人力資源部20xx年年度培訓計劃書(參考版)
2025-01-25 01:09本頁面
【正文】 。年度培訓費用合計： 53450元。 2H 二季度 待定 500 資料費 買書籍看寫心得 20 怎樣制定合理的部門計劃 各部門副主管級以上 通過制定科學合理的計劃并督促計劃的執(zhí)行來實現(xiàn)部門以及工作職責 2H 一季度 待定 500 資料費、講課費 21 優(yōu)秀主管應具備的知識和技能 各部門副主管級以上 增加管理人員知識技能儲備 2H 三季度 人力資源部 800 資料費、講課費 買書籍看寫心得 22 影響員工勞動生產(chǎn)率的主要因素 各部門副主管級以上 了解影響勞動生產(chǎn)率的主要因素，學會如何增進積極因素的影響效果，降低或消除消極因素帶來的影響。 2H 一季度 人力資源部 無 資料費、講課費 集中授課 15 員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃 4H 二季度 外聘講師 1500 講師費 集中授課 16 團隊有效的溝通 全員 學會溝通技巧，增進團隊內(nèi)部、團隊間的溝通交流與協(xié)作 4H 三季度 外聘講師 1500 講師費 集中授課 17 員工激勵技巧 各部門副主管級以上 學會運用激勵技巧激發(fā)員工工作熱情，達到提高工作效率，提高員工滿意度和忠誠度的目的。 九、 各層級員工培訓方向 LPT 公司各層級員工培訓方向 序號 管理人員 專業(yè)技能人員 普通員工 新員工 1 企業(yè) 經(jīng)營環(huán)境、經(jīng)營思路，行業(yè)發(fā) 展等 的研究 專業(yè)技能提升 企業(yè) 文化培訓 LPT 簡介， 員工手冊、EHS、安全方面、 3D5S 等 2 上 市公 司法 律法 規(guī)的學習，行業(yè) 前沿 信息 企業(yè) 文化方面， 忠誠度 現(xiàn)代 企業(yè) 員工職業(yè)化訓練；時間管理、溝通技巧、商務禮儀、職業(yè)生涯規(guī)劃、Excel 函數(shù)使用技巧、 PPT演示文檔制作、壓力與情企業(yè) 文化和經(jīng)營理念 緒管理、積極心態(tài)、 EHS、安全方面等 3 創(chuàng)新能力、戰(zhàn) 略管 理及 領導 力的提升 管理能力 職位說明書、任職標準學習 公司戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)章制度 4 職 業(yè)經(jīng) 理技能提升 團隊協(xié)作能力 其它一些活動，認同 企業(yè)文化方面的一些書籍 團隊精神，與拓展訓練等 5 考 察、 學習，對下級下 屬的 輔導 繼續(xù)教育能力 自主學習 入職培訓 12天 根據(jù) LPT 公司各層級員工培訓方向 2021年 培訓計劃 如下： 十 .主要項目及實施計劃 （一） 主要項目及時間安排 序號 類別 課題 培訓對象 培訓目的 預計課時 培訓時間 授課部門 培訓預算（元） 費用來源 備注 1 管理培訓 企業(yè) 如何培育、提升核心競爭力 中高層領導及后備干部 培育、提升 企業(yè) 核心競爭力 3H 三季度 高層領 導 500 講師費 集中授課 2 影響力與領導風格 中高層領導及后備干部 提升領導的內(nèi)在影響力，不斷影響提高員工的能力、素質以適應 企業(yè) 的發(fā)展要求 2H 二季度 高層領導 500 講師費 集中授課 3 如何授權 中高層領導 分析如何進行授權管理，合理有效進行授權，減輕領導工作壓力，讓管理者有更多時間思考戰(zhàn)略性問題的同時，提高工作效率 2H 四季度 高層領導 500 講師費 集中授課 4 企業(yè) 管理 中高層領導及后備干部 學習現(xiàn)代化 企業(yè) 管理知識和理念 2H 二季度 高層領導 500 講師費 集中授課 5 目標分解 與績效考核研討會 一般管理人員 了解目標管理實施情況和效果，便于及時對存在的問題和變動進行調整 三季度 人力資源部 無 授課費用 集中討論 6 出色的員工之角色認知與時間管理 一般管理人員 認識在組織結構中的位置及作用； 妥善計劃好工作時間 4H 一季度 光碟或 PPT 1800 購光碟費用 集中授課 7 KPI 與 PBC 分解 全員 明確
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