信息管理與信息系統(tǒng)-范本-中小型民營企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究(參考版)
2025-01-25 01:24本頁面
【正文】 德魯克就知識經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理環(huán)境說過一句非常經(jīng)典的話人力資源職能部門今后將發(fā)生極大的變化它將不得不應(yīng)付各種新的和困難的任務(wù)它將以完全不同的方式運(yùn)作也就是說它將作為直線而非職能部門工作而現(xiàn)在這句話正越來越經(jīng)典的被演繹著人力資源做為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴將直接參與企業(yè)的規(guī)劃參與組織再造參與運(yùn)營管理從而達(dá)到充分的了解企業(yè)戰(zhàn)略并更好的為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù) 人力資源戰(zhàn)略管理認(rèn)為人力 資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略不可或缺的有機(jī)組成部分包括了公司通過人來達(dá)到組織目標(biāo)的各個方面如下圖所示 圖 23 來自互聯(lián)網(wǎng)公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 戈梅斯 梅吉亞等學(xué)者相對于波特的競爭戰(zhàn)略提出了三種人力資源戰(zhàn)略如下面的企業(yè)組織戰(zhàn)略特點(diǎn)與對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略對比表 他們認(rèn)為當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時強(qiáng)調(diào)通過控制成本和加強(qiáng)預(yù)算降低企業(yè)成本以使企業(yè)獲得低成本競爭優(yōu)勢與此對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)員工的效率低成本高結(jié)構(gòu)化的程序以減少企業(yè)的不確定性 當(dāng)企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略時核心在于通過創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)獲得競爭優(yōu)勢強(qiáng)調(diào)較強(qiáng)的營銷能力產(chǎn) 品研發(fā)和設(shè)計(jì)能力與此對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略則應(yīng)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的培訓(xùn)和考核差別化的薪酬等 當(dāng)企業(yè)采取集中化戰(zhàn)略時實(shí)際上是企業(yè)在某個特定領(lǐng)域采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或差異化戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)是這兩種戰(zhàn)略的綜合或具體化因此人力資源戰(zhàn)略也就與企業(yè)具體的戰(zhàn)略目標(biāo)相應(yīng)而綜合以上兩種人力資源戰(zhàn)略的特點(diǎn) 企業(yè)組織戰(zhàn)略特點(diǎn)與對應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略 圖 2 一 4 資料來源 GomeaMejiaLRBalkin ardyging HumanRoureePrentiee 一 HallIne1998 總之人力資源戰(zhàn)略管理是在企業(yè)總體 戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下以保證企業(yè)當(dāng)前及未來人力資源配置的均衡有效為標(biāo)準(zhǔn)以維持和提高企業(yè)長期發(fā)展為目的而制定的企業(yè)人力資源管理的戰(zhàn)略性方向性規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相承相互作用相互影響的人力資源也是組織中最有能動性的資源管理層必須深圳深刻的認(rèn)識到這一點(diǎn)并給予充分的重視而如何吸引到優(yōu)秀人才如何使組織現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的效用支持組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是每一個領(lǐng)導(dǎo)者都必須認(rèn)真考慮的問題這也正是為什么人力資源戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的地位日益突現(xiàn)的原因 三中小民營企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在問題分析 一中小民營企業(yè)人 力資源管理現(xiàn)狀 我國民營企業(yè)經(jīng)過 30 多年的發(fā)展取得了令人矚目的成績這與其內(nèi)部人力資源管理制度的不斷完善發(fā)展不無關(guān)系多數(shù)。信息管理與信息系統(tǒng)畢業(yè)論文 范本 〇一二 年月日 ABSTRACT Since the reform and opening up Chinas private economy has made rapid development has made a great contribution to Chinas economic growth social employment and economic reform small and mediumsized private enterprises have bee an important force in promoting Chinas economic development Small and mediumsized private enterprises in the process of rapid development has also revealed that a series of human resource management aspects of the reason the lack of private enterprise human resources management system and build unscientific is the main reason Therefore how to improve the level of human resources management for small and medium private enterprises bined with the actual building of human resources management system has
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