【正文】 成本業(yè)務(wù) ? 成本計算對象 按照產(chǎn)品品種進行成本核算，滿足成本管理的一般要求，但是領(lǐng)導(dǎo)層所需要的如：責(zé)任成本管理、批次成本考核等不能提供。 企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案 第頁 共 147 頁 第二章 現(xiàn)狀分析 財務(wù)業(yè)務(wù) ? 有權(quán)限的財務(wù)主管和決策層無法實時查詢財務(wù)會計信息，監(jiān)控財務(wù)狀況； ? 目前的財務(wù)系統(tǒng)仍然是信息孤島，沒有和業(yè)務(wù)系統(tǒng)（如人員、生產(chǎn)等）集成； ? 目前軟件工作速度較慢，財務(wù)人員需要同時完成兩個公司的手工帳和電腦帳的錄入工作，工作量非 常大； ? 目前軟件缺少支撐財務(wù)管理相關(guān)制度的管理理念，如預(yù)算編制后的預(yù)算控制工作、信用控制、基礎(chǔ)檔案的多維管理等等，因此它只是財務(wù)核算的工具； ? 另外，系統(tǒng)的靈活性和安全性方面存在需要完善的地方。通過管理信息系統(tǒng)可以收集企業(yè)經(jīng)營的真實數(shù)據(jù)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供支持。通過完整的管理信息系統(tǒng)可以實時的并真實地收集企業(yè)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)，通過系統(tǒng)的智能控制從而實現(xiàn)事情的事前預(yù)警、事中控制和事后分析，同時使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能夠真實地了解企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而做出正確的決策。 ? 信息反饋滯后，管理透明度較低，造成企業(yè)管理黑洞 在手工管理的情況下，大量的企業(yè)經(jīng)營管理信息不能收集上來，同時信息傳遞的速度較低，往往是不希望發(fā)生的事情在發(fā)生以后一段時間才被發(fā)現(xiàn)，甚至?xí)灰恢彪[瞞下去。 ? 信息化工作沒有完整統(tǒng)一的規(guī)劃 信息化工作沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，沒有形成統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和編碼標準。 ? 信息化工作層次低，范圍小 雖然部分部門采用了一些軟件系統(tǒng)，但都是立足于本部門的部門級軟件系統(tǒng)，這樣雖提高了本部門工作效率，但是卻為企業(yè)總體管理帶來了不便，形成了“信息孤島”，使得企業(yè)管理信息無法集成。 基于目前發(fā)展趨勢，作為制造企業(yè) 不但需要一整套管理規(guī)范，同時還需要用于支持和促進這一管理規(guī)范的擴展并保障這一規(guī)范的有效執(zhí)行的信息系統(tǒng)。而未來的35 年時間，中國是世界的制造中心，制造業(yè)以技術(shù)工藝的發(fā)展、品牌價值的不斷提升從而引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。 ? 生產(chǎn)組織方式從單一簡單的標準產(chǎn)品向滿足客戶化需求發(fā)展，滿足客戶化需求成為企業(yè)贏得市場的重要條件。 項目背景 制造業(yè)發(fā)展趨勢 ? 制造模式已經(jīng)從單品種、大批量的賣方市場生產(chǎn)模式逐漸 向多品種、小批量的買方市場市場模式發(fā)展。 包頭北方 鐵路產(chǎn)品 有限責(zé)任公司 為離散型制造企業(yè)， 下設(shè)生產(chǎn)安全部，經(jīng)營銷售部，技術(shù)開發(fā)部，質(zhì)量保證部，財務(wù)部，綜合管理部和機動料具室 7個管理部門。 多年 來， 公司已發(fā)展成為年設(shè)計生產(chǎn)能力 25000噸，鍛件 1000余品種的國內(nèi)及國際鍛件生產(chǎn)的基地。公司現(xiàn)有員工 500多 人， 其中 工程技術(shù)人員 30 人 ,管理人員 30人。 文檔編號： ELB/ 包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司 企業(yè)管理信息系統(tǒng) 系統(tǒng)方案 聯(lián)系電話 : 01063951018 (總機 ) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案 前言 系統(tǒng)建設(shè)方案是開展和檢查系統(tǒng)建設(shè)工作的依據(jù)。編制系統(tǒng)建設(shè)方案的目的是用文件的形式，對系統(tǒng)建設(shè)過程中的下列方面進行規(guī)劃： ? 系統(tǒng)建設(shè)的目標、范圍、前景 ? 系統(tǒng)建設(shè)采用的關(guān)鍵技術(shù) ? 人員組織 ? 軟硬件配置 ? 開發(fā)進度 ? 服務(wù) 企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案 第頁 共 147 頁 目 錄 第一章 企業(yè)概述 ............................................................................................................. 1 企業(yè)概述 ............................................................................................................ 1 項目背景 ............................................................................................................ 1 制造業(yè)發(fā)展趨勢 ........................................................................................ 1 包頭北方鐵路產(chǎn)品有限責(zé)任公司信息化現(xiàn)狀 .............................................. 2 第二章 現(xiàn)狀分析 ............................................................................................................. 4 財務(wù)業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 4 生產(chǎn)業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 4 成本業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 4 質(zhì)量業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 5 物料業(yè)務(wù) ............................................................................................................ 5 企業(yè)辦公 ............................................................................................................ 5 技術(shù)管理 ............................................................................................................ 6 第三章 系統(tǒng)目標 ............................................................................................................. 1 系統(tǒng)總體目標 ..................................................................................................... 1 系統(tǒng)建設(shè)原則 ..................................................................................................... 1 關(guān)鍵技術(shù) ............................................................................................................ 2 系統(tǒng)概述 ............................................................................................................ 2 第四章 生產(chǎn)管理分系統(tǒng) ................................................................................................... 1 業(yè)務(wù)概述 ............................................................................................................ 1 現(xiàn)狀分析 ............................................................................................................ 2 主要功能概述 ..................................................................................................... 2 生產(chǎn)計劃 .................................................................................................... 3 車間管理 .................................................................................................... 3 生產(chǎn)作業(yè)管理 ............................................................................................. 3 軟件功能結(jié)構(gòu) ...................................................................................................... 4 生產(chǎn)計劃管理 ............................................................................................. 4 生產(chǎn)計劃 ................................................................................................. 5 生產(chǎn)動態(tài) ................................................................................................. 6 在制品管理 .............................................................................................. 7 生產(chǎn)統(tǒng)計分析 .......................................................................................... 8 車間管理 .................................................................................................... 9 車間生產(chǎn)計劃 .......................................................................................... 9 車間生產(chǎn)動態(tài) .......................................................................................... 9 車間在制品管理 ..................................................................................... 10 車間質(zhì)量管理 ........................................................................................ 10 車間設(shè)備管理 ........................................................................................ 11 車間生產(chǎn)統(tǒng)計分析 ................................................................................. 11 生產(chǎn)作業(yè)管理 .................................