六圣園林工程公司管理制度匯編doc(參考版)
2025-01-25 00:45本頁面
【正文】 證件管理： （ 1）國家二級建造師及崗位證書不予支付證件費用，實施持證上崗制度，員工畢業(yè)三年 未 取得國家二級建造師自動解除勞動合同。 （ 4）合同期間出現(xiàn)違反國家法律或違反公司制度將自動辭退并追究其法律責(zé)任。 （ 2）試用期為 13 個月，此期間不簽屬合同，如離職提前 1 周向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報，經(jīng)同意后辦理離職手續(xù)，否則扣除當(dāng) 月工資。 （ 1）一級工資：年薪 10 萬以上 +年終獎 （ 2） 二級工資：月薪 4000 元 +年終獎 （ 3）三級工資：月薪 3000 元 +年終獎 （ 4）四級工資：月薪 2200 元 +年終獎 （ 5）五級工資：月薪 1500 元 +年終獎 （ 6）六級工資：月薪 1000 元 保險管理：進(jìn)入公司滿一年后經(jīng)本人同意后公司繳納五險。 （ 3）年假：進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪年假，不超過 10 天，扣除當(dāng)月工地補(bǔ)助。 假期管理： （ 1）婚假：進(jìn)入公司滿一年可享受帶薪婚嫁，按國家法定婚假休息。 （ 2）非施工期：全部人員按法定節(jié)假日休息。 請假管理： （ 1）施工期：現(xiàn)場管理每月可請假 2 天。如加班超過 3 小時按半天計算，超過 6 小時按全天計算工資。 完成上級交辦的其它工作 第二 章 經(jīng)營管理制度 業(yè)務(wù)信息評審 ： 預(yù)估金額后收集信息、內(nèi)部評審 — 報公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)承諾書評審 居間合同評審 招標(biāo)文件評審 標(biāo)書評審 第 三章 生產(chǎn)管理制度 生產(chǎn)進(jìn) 度計劃 （ 1）總計劃、月計劃 項目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項目經(jīng)理審核 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理審核 （ 2）周計劃 項目部技術(shù)員、造價員共同編制 項目經(jīng)理審批 園林公司副經(jīng)理 材料計劃 項目部技術(shù)員、預(yù)算員共同編制 項目經(jīng)理審批 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理審批 機(jī)械租賃合同 （ 1）內(nèi)部租賃 各項目提報機(jī)具需求計劃 采購部 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）外部租賃 各項目提報機(jī)具需求計劃 采購部 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 經(jīng)總經(jīng)理審批合格后以臺班 /時方式記取，合同采用單價合同 第 四章 材料管理制度 （ 1）苗木基地采購員編制采買 價格 及照片 采購部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）建筑材料采購員取樣品封樣 報采買價格采購部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 3）其它日常使用品采購員報采買價格 報采購部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 五章 分包管理制度 分包合同 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 造價員 預(yù)算部長 項目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 預(yù)算部長 項目經(jīng)理 采購部長 技術(shù)質(zhì)檢部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 分包結(jié)算 （ 1）合同金額 50 萬內(nèi) 分包隊伍上報分包工程結(jié)算資料 造價員 預(yù)算部長 項目經(jīng)理 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 （ 2）合同金額 50 萬以上 分包隊伍上報分包工程結(jié)算資料 預(yù)算部長 項目經(jīng)理 采購部長 技術(shù)質(zhì)檢部長 園林公司副經(jīng)理 園林公司總經(jīng)理 第 六章 資金支付管理 第一節(jié) 資金計劃管理 各項目經(jīng)理、部門負(fù) 責(zé)人申請 園林公司財務(wù)部長匯總、審核 園林公司副經(jīng)理審核園林公司經(jīng)理審核。 資料員 直接上級：項目經(jīng)理 直屬下級：無 崗位職責(zé)： 嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系要求，與工程進(jìn)度同步做好各種資料的收集、分類、編制、歸檔工作 做好各類文件的分發(fā)和傳達(dá) 整理竣工資料 負(fù)責(zé)對檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識工作 負(fù)責(zé)項目圖紙管 理工作，做好圖紙（含變更圖紙）收發(fā)、整理、歸檔工作。 （ 3）制定工人工作時間及制度 其它工作： （ 1）積極參與、配合項目的成本控制工作 （ 2）公平、公正地做好職工考勤及工資登記工作。 工程質(zhì)量控制：根據(jù)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)向工人說明工作內(nèi)容，并指導(dǎo)、監(jiān)督職工嚴(yán)格按技術(shù)交底要求施工。 完成上級交辦的其它工作。 （ 2）負(fù)責(zé)根據(jù)施工規(guī)范、技術(shù)交底開展分部、分項工程的質(zhì)量驗收與評定工作 文件資料的記錄： （ 1）負(fù)責(zé)做好技術(shù)復(fù)核、檢測記錄、施工日記等的填寫 （ 2）負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交等工作 技術(shù)整改的落實： （ 1） 負(fù)責(zé)對項目出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出整改意見 （ 2）負(fù)責(zé)對各級監(jiān)督部門提出的技術(shù)問題進(jìn)行整改 分包隊伍的管理： （ 1）負(fù)責(zé)對分包隊伍方面的管理與協(xié) 調(diào) （ 2）參與對分包隊伍質(zhì)量方面的管理與協(xié)調(diào) （ 3）參與對分包隊伍計劃方面的管理與協(xié)調(diào) 其它工作： （ 1）參加圖紙會審工作 （ 2）負(fù)責(zé)對項目職工技術(shù)和規(guī)范知識的培訓(xùn)工作 （ 3）定期做好檢驗、測量、試驗的檢測 （ 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊的制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、取試驗報告 （ 5）配合項目經(jīng)理
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