【正文】 1項(xiàng)目部主要管理人員的職責(zé)要?jiǎng)澐置鞔_。 編制可行的、合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，繪制網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖，并依據(jù)計(jì)劃配置各種資源。 工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法等。 為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。 工程所必須達(dá)到的工程安全生產(chǎn)及文明施工總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，確定各種安全生產(chǎn)保證措施，建立健全安全生產(chǎn) 管理體系。 、施工組織設(shè)計(jì)編寫(xiě)的內(nèi)容要求 工程特點(diǎn)及施工條件分析（合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件等） 履行施工承包合同所必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)，確定各種質(zhì)量保證措施，建立健全質(zhì)量管理體系。 一種是可縮短些工作的持續(xù)時(shí)間，啟動(dòng)預(yù)備計(jì)劃，通過(guò)加強(qiáng)勞動(dòng)力矩機(jī)具設(shè)備等組織，而使施工進(jìn)度加快，并保證實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。 （ 1） 了解進(jìn)度偏差的影響（參考風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)影響評(píng)估章節(jié)） 當(dāng)出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作 ，則無(wú)論偏差大小，都對(duì)后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或大于該工作的總時(shí)差，說(shuō)明對(duì)總工期無(wú)影響；當(dāng)工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說(shuō)明此偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作的影響程度確定是否調(diào)整。 （ 3） 形成進(jìn)度控制報(bào)告，把檢查結(jié)果向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，對(duì)出現(xiàn)差異的工序或工作分析原因，采取補(bǔ)救措施。比較方法有橫圖比較法、 S 型比較法等。 （ 2） 對(duì) 比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出差異。 c）資源合作及進(jìn)度的匹配情況。進(jìn)度計(jì)劃的檢查內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容： a） 工程量的完成情況。一般檢查的時(shí)間間隔與施工項(xiàng)目的類型、規(guī)模、施工條件和對(duì)進(jìn)度執(zhí)行要求程度有關(guān)，通?？梢源_定每月、半月、旬或周一次。首先檢查是否一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。 22 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與高速應(yīng)依據(jù)其實(shí)施結(jié)果。 做好施工進(jìn)度記錄，在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工檢查記錄，記載計(jì)劃中的每項(xiàng)工作開(kāi)始日期，工作進(jìn)度和完成日期，為施工進(jìn)度檢查分析提供信息。 簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)，施工任務(wù)書(shū)要有交底人和接交人簽字，它是計(jì)劃和實(shí)施的紐帶。工程形象進(jìn)度計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)，應(yīng)與項(xiàng)目成本和財(cái)務(wù)核算相一致。各自整理存檔，有限公司生產(chǎn)管理部保管 5年， 5 年后應(yīng)按公司檔案制度要求移交公司檔案部門(mén)。 i）報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。 g）編制進(jìn)度說(shuō)明書(shū)。 e）處理各工作之間的邏輯關(guān)系。 c）收集編制依據(jù)。 （ 6）編制進(jìn)度計(jì)劃的步驟應(yīng)按下列程序： a） 確定進(jìn)度計(jì)劃的目標(biāo)、性質(zhì)和任務(wù)。 b）月（旬）作業(yè)計(jì)劃。 （ 5）項(xiàng)目部應(yīng)編制作業(yè)性進(jìn)度計(jì)劃。 c）子項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和單體進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4）按照進(jìn)度管理目標(biāo)，各級(jí)組織應(yīng)編出項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃，控制性進(jìn)度計(jì)劃可包括下列種類： a） 整個(gè)項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃。 (3)形象進(jìn)度要求按分部分項(xiàng)進(jìn)行計(jì)劃與統(tǒng)計(jì) .如形象進(jìn)度可分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、安裝等分部工程確定，也可按基礎(chǔ)分挖土、墊層、砌體、結(jié)構(gòu)分層，裝飾分屋面、外裝飾、地面、吊項(xiàng)等分項(xiàng)工程確定。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是一種科學(xué)的計(jì)劃管理方法，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖 21 形來(lái)表達(dá)一項(xiàng)工程計(jì)劃中各項(xiàng)工作的開(kāi)展順序及其相關(guān)之間的關(guān)系，找出計(jì)劃中的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，尋求最優(yōu)方案，用來(lái)進(jìn)行計(jì)劃與控制整個(gè)項(xiàng)目工程的總工期。 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制 編制依據(jù) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制要有可靠的依據(jù)和詳實(shí)的資料，具體包括： （ 1） 經(jīng)過(guò)審批的建筑總平面圖及單位工程全套施工圖，各種采用的標(biāo)準(zhǔn)圖其圖紙及技術(shù)資料； （ 2） 有限公司已會(huì)簽、批準(zhǔn)的工程（產(chǎn)品）合同； （ 3） 施工組織設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程的有關(guān)規(guī)定； （ 4） 施工工期要求及開(kāi)、竣工日期； （ 5） 施工條件、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件及機(jī)械的供應(yīng)條件，分包單位的情況等； （ 6） 確定的重要分部分項(xiàng)工程的施工方案，包括施工順序、施工段劃分，施工方法、質(zhì)量及安全文明施工措施等； （ 7） 預(yù)算定額及機(jī)械臺(tái)班定額。項(xiàng)目部編制的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，加蓋項(xiàng)目部公章報(bào)工程管理部（分公司）。依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)，需要時(shí)編制出工程階段性進(jìn)度計(jì)劃。逢季應(yīng)編制季度計(jì)劃，每月編制下個(gè)月的進(jìn)度計(jì)劃。 （ 4） 偏差進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送所屬工程管理部（分公司）。 （ 2） 進(jìn)度計(jì)劃交底，落實(shí)責(zé)任。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，按制度辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé)的履行好工作職責(zé)。定期研究、檢查統(tǒng)計(jì)工作，支持統(tǒng)計(jì)人員貪污行使統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)。有限公司及工程管理部（分公司）、項(xiàng)目部每月分別召開(kāi)一次生產(chǎn)工作會(huì)議，檢查上期生產(chǎn)情況解決管理中心出現(xiàn)的問(wèn)題，布置當(dāng)期工作，做好會(huì)議記錄。有限公司所屬生產(chǎn)單位的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)均納入系統(tǒng)管理的范圍。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確實(shí)需要調(diào)動(dòng)時(shí)，必須安排有人接替，資料交接清楚后才能調(diào)離，接替人員名單應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司生產(chǎn)管理 部備案。 ： 、方法、地點(diǎn)及期限： ______________________________ ： ： ： ：本招標(biāo)文件和需方投標(biāo)書(shū)及報(bào)價(jià)單是雙方簽訂購(gòu)銷合同的組成部分，與合同具有同等法律效力。在此期間供方材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)負(fù)責(zé)賠償所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。 ，技術(shù)要求： 供方交貨時(shí)應(yīng)提供產(chǎn)品合格證書(shū)（質(zhì)保書(shū)）。 三、合同主要條款： ：供方為中標(biāo)單位，需方為安徽 XXXXX工程有限公司。投標(biāo)單位對(duì)評(píng)標(biāo)所提出的問(wèn)題和意見(jiàn)，招標(biāo)單位不作答復(fù)。 “廢標(biāo)”： （ 1）投標(biāo)書(shū)未按照邀請(qǐng)書(shū)規(guī)定的時(shí)間和要求遞交； （ 2）投標(biāo)書(shū)未密封； （ 3）投標(biāo)書(shū)未加蓋單位章和法定代表人簽署或印章； （ 4）投標(biāo)書(shū)未按規(guī)定的格式、內(nèi)容填寫(xiě)及有修改未加蓋章； ： （ 1）投標(biāo)、綜合說(shuō)明及報(bào)價(jià)單； （ 2）營(yíng)業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)登記證各一份，（復(fù)印件）； （ 3）法人代表授權(quán)書(shū)； （ 4）制造廠家授權(quán)書(shū)； ： （ 1） 由物資招標(biāo)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組主持開(kāi)標(biāo)； （ 2） 由物資招標(biāo)采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)投標(biāo)單位標(biāo)書(shū)中的報(bào)價(jià)，結(jié)算付款期限，產(chǎn)地及質(zhì)量，社會(huì)信譽(yù)因素進(jìn)行綜合評(píng)定。投標(biāo)總額所在頁(yè)應(yīng)有投標(biāo)單位、法定代表人簽名或蓋章。 一、招標(biāo)材料：詳見(jiàn)清單。 五、投標(biāo)人在遞交投標(biāo)書(shū)時(shí)，應(yīng)同時(shí)遞交金額為 ____________元的投標(biāo)保證金或同等金額的銀行支票。地點(diǎn)： XXXXX工程有限公司物資處；聯(lián)系人： ；聯(lián)系電話： 2861015。招標(biāo)文件購(gòu)量費(fèi) 元（購(gòu)后不退）。 安徽 XXXXX工程有限公司物資采購(gòu) 招標(biāo)邀請(qǐng)書(shū) 一、貴單位已通過(guò)我公司物資采購(gòu)招標(biāo)中心招標(biāo)資格預(yù)審。其內(nèi)容一般為：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況：材料管理各項(xiàng)制度的落實(shí)：文明施工及材料堆放：材料收發(fā)存是否真實(shí)準(zhǔn)確；上期材料工作存在的問(wèn)題是否得到糾正，責(zé)任人有無(wú)吸取教訓(xùn)，需要解決和協(xié)調(diào)的問(wèn)題有無(wú)得到落實(shí)。（具體參照公司固體廢棄物管理辦法） 管理 。 處理剩余材料回收的資金必須入賬，沖減工程成本。 處置的方法： a、內(nèi)部有償轉(zhuǎn)讓， b、對(duì)外銷售， c、原供料單位作價(jià) 回收， d、報(bào)廢處理。 工程竣工后項(xiàng)目剩余材料的處理 。（嚴(yán)禁報(bào) 耗暫估） 材料核算的步驟及要求（材料員截止當(dāng)月二十日）： a、整理和匯總收發(fā)料單據(jù)憑證；b、匯總材料臺(tái)帳月度收發(fā)存總量； c、現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)存材料清理及盤(pán)點(diǎn)； d、帳、單、物核對(duì)； e、填寫(xiě)料具收發(fā)（耗用）存月報(bào)表； f、進(jìn)行預(yù)算和耗用材料的對(duì)比分析以及量與價(jià)的分析。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料收發(fā)核算的價(jià)格均以實(shí)際供應(yīng)價(jià)格或定額攤銷金額、租賃價(jià)格為準(zhǔn)。 材料核算 。 2 、領(lǐng)料單上的內(nèi)容要完整、準(zhǔn)確、手續(xù)齊全。 材料的發(fā)放及使用 。 2 、已堆放的材料按要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)并注明檢驗(yàn)狀態(tài)。 現(xiàn)場(chǎng)材料存放及保管 。 進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收 。 鋼材、水泥、商品砼、膠板、磚、砂、外墻保溫、鋼構(gòu)、門(mén)窗等材料的付款前應(yīng)由物資處根據(jù)合 同、計(jì)劃對(duì)供方、驗(yàn)收單、價(jià)格、數(shù)量、轉(zhuǎn)賬憑證等資料進(jìn)行審核無(wú)誤后，財(cái)務(wù)部門(mén)才能支付貨款。材料質(zhì)量見(jiàn)證資料應(yīng)包括裝箱清單、說(shuō)明書(shū)、合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告等。采購(gòu)談判會(huì)議紀(jì)要及雙方書(shū)面確認(rèn)的事項(xiàng)應(yīng)作為采購(gòu)合同附件或直接納入采購(gòu)合同。雙方權(quán)利、義務(wù)、質(zhì)量、環(huán)保等方面的要求，以及合同執(zhí)行過(guò)程中的補(bǔ)充、修改、索賠和終止等事宜的規(guī)定應(yīng)明 確具體。 項(xiàng)目部采購(gòu)的材料由項(xiàng)目部與供方簽訂采購(gòu)員合同。 物資部門(mén)或項(xiàng)目部接到采購(gòu)計(jì)劃后，按《采購(gòu)控制程序》的要求組織實(shí)施采購(gòu)，確保采購(gòu)材料滿足規(guī)定要求。 項(xiàng)目部技術(shù)或施工人員根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目施工方案、設(shè)計(jì)文件等方面的資料編制項(xiàng)目材料采購(gòu)計(jì)劃并報(bào)物資部門(mén)（鋼材、水泥、商品砼的采購(gòu)計(jì)劃報(bào)物資處）。也可對(duì)不具備招標(biāo)條件的供方，項(xiàng)目部按照《采購(gòu)控制程序》的要求，組織對(duì)供方進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)（調(diào)查的內(nèi)容包括：營(yíng)業(yè)執(zhí)照，“三合一”管理體系認(rèn)證，材料質(zhì)量，材料加工制 造能力，檢驗(yàn)?zāi)芰Γ夹g(shù)力量，履約能力，售后服務(wù)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面的情況）后，選擇合格供方（合格供方的有關(guān)資料應(yīng)報(bào)物資處備案，便于提供其他項(xiàng)目部采購(gòu)時(shí)參考和選擇），然后進(jìn)行采購(gòu)。 如供方不在物資處提供的合格名冊(cè)內(nèi)，項(xiàng)目部可實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)（物資處應(yīng)參加項(xiàng)目部組織的招標(biāo)過(guò)程并按公司招標(biāo)采購(gòu)文件的要求進(jìn)行監(jiān)督。 項(xiàng)目部所需的鋼材、水泥應(yīng)由公司物資處（以下簡(jiǎn)稱物資處）負(fù)責(zé)采購(gòu)或公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)（特殊情況下公司可授權(quán)項(xiàng)目部自行采購(gòu)），商品砼由物資 處組織招標(biāo)后授權(quán)項(xiàng)目部自行采購(gòu)。同時(shí)指導(dǎo)項(xiàng)目部在施工過(guò)程中，能夠合理利用材料資源，降低材料消耗，有效控制材料成本，取得經(jīng)濟(jì)效益的目的。 項(xiàng)目部材料管理辦法用于規(guī)范 和有效控制在施工過(guò)程中對(duì)為承建工程所需的各種材料所進(jìn)行的策劃、采購(gòu)備料、驗(yàn)收、發(fā)料及使用、儲(chǔ)存、保管、清理、成本核算等一系列 16 活動(dòng)。 第五章 項(xiàng)目采購(gòu)管理 總則 。 （ 6）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)作為第一責(zé)任人，主持索賠工作。 （ 4）索賠或經(jīng)濟(jì)簽證需要對(duì)方有權(quán)力簽字認(rèn)可。索賠所反映的事項(xiàng)必須經(jīng)雙 方調(diào)查對(duì)證。 索賠注意事項(xiàng)。 （ 7）法規(guī)的變化。 （ 5）業(yè)主延期支付工程款而造成我方損失的。 （ 3）業(yè)主提供的資料不準(zhǔn)確或延時(shí)提供資料、材料造成我方損失的。 （ 1）業(yè)主違反合同條件造成違約。對(duì)于一切超出合同范圍的指令，在補(bǔ)償條件未談妥前，項(xiàng) 目部可以拒絕接受任何指令。 （ 6）永久工程的附加工作，設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。 （ 4）工程的刪減。 （ 2）質(zhì)量及特性的變更。 合同變更與索賠。如果施工過(guò)程中確定需要對(duì)外分包的， 分包合同需報(bào)批，一般由工程管理部審批，分包額在五萬(wàn)元以上的分包合同需報(bào)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 工程施工中分階段的發(fā)包是項(xiàng)目管理中的正?，F(xiàn)象，但項(xiàng)目部應(yīng)注意，同等條件或條件相差不大的情況下，集團(tuán)公司內(nèi)部單位優(yōu)先承包。項(xiàng)目部與物資供應(yīng)單位簽訂的采購(gòu)供貨合同必須采用集團(tuán)公司指定的文本，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)簽訂，工程管理部備案，如需加蓋公章需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。簽訂的勞務(wù)公司必須經(jīng)工程管理部審核、備案。簽訂的合同內(nèi)容 應(yīng)完整，談判勞務(wù)合同時(shí)項(xiàng)目部必須由二人以上參加。 項(xiàng)目部應(yīng)與勞務(wù)公司（不論是華力或是其它勞務(wù)公司）簽訂勞務(wù)分包合同，分包合同應(yīng)采用集團(tuán)公司制定的勞務(wù)分包合同范本。 項(xiàng)目部所有的勞務(wù)分包、工程分部項(xiàng)分包、材料采購(gòu)、租賃機(jī)械設(shè)備等都必須簽訂供需合同。 四、合同交底會(huì)由集團(tuán)公司副總經(jīng)理主持，總經(jīng)辦派員記錄會(huì)議發(fā)言， 會(huì)后形成合同管理文件，下發(fā)各執(zhí)行人員，指導(dǎo)其活動(dòng)（此文件為集團(tuán)公司一級(jí)機(jī)密，絕不能外傳）。 1合同進(jìn)展文檔管理的要求。 合同雙方的違約責(zé)任。 合同價(jià)款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序。 合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序。 合同關(guān)系及合同涉及各方面之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任 。 公司領(lǐng)導(dǎo)。 經(jīng)營(yíng)管理部、生產(chǎn)管理部。 二、參加人員： 施工項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)、成本負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目合同的實(shí)施 合同交底：項(xiàng)目合同交底是指集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)公司的相關(guān)人員（視具體情況而定）就工程前期情況，向施工項(xiàng)目部和集團(tuán)公司相關(guān)處室人員全面陳述招投標(biāo)合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo) 、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理（包括甲方相關(guān)人員及其背景材料）并解釋項(xiàng)目部施工人員和相關(guān)處室人員提出的問(wèn)題，最后形成書(shū)面合同交底記錄。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)合同文件的專項(xiàng)分類整理對(duì)比工作。 （ 16） 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)單。 14 （ 14） 報(bào)送業(yè)主的月完成工作量報(bào)表以及付款申請(qǐng)單。 （ 12） 會(huì)議 紀(jì)要。 （ 10） 變更聯(lián)系、通知單。 （ 8） 各分包合同（分類整理）。 （ 6） 工程合同