【正文】 它明確我們的目標(biāo)，規(guī)范并指導(dǎo)我們的行為，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，共創(chuàng)德邦物流的長(zhǎng)青基業(yè)！ 企業(yè)使命 為中國(guó)提速 企業(yè)愿景 成為中國(guó)人首選的國(guó)內(nèi)物流運(yùn)營(yíng)商 核心價(jià)值觀 成就客戶 ——竭盡所能滿足目標(biāo)客戶 卓越運(yùn)作 ——沒有好的運(yùn)作，一切都是白費(fèi) 創(chuàng)新發(fā)展 ——強(qiáng)者開拓創(chuàng)新，弱者固步自封 長(zhǎng)遠(yuǎn)視角 ——30 年后成功才算成功 激情進(jìn)取 ——絕不被淘汰 企業(yè)精神 發(fā)動(dòng)機(jī)精神（四個(gè)那樣） 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，認(rèn)真敬業(yè) 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī) 那樣，充滿激情 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，團(tuán)結(jié)協(xié)作 德邦人要像發(fā)動(dòng)機(jī)那樣，令行禁止 企業(yè)作風(fēng) “四個(gè) ”特別：特別能吃苦，特別能團(tuán)結(jié)， 特別講效率，特別會(huì)創(chuàng)新。 德邦物流的企業(yè)文化，我們稱其為 “德邦長(zhǎng)青法則 ”。 我從事的是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，極小的失誤都可能造成難以挽回的損失，我必須 時(shí)時(shí)謹(jǐn)慎，處處小心，遵紀(jì)守法，嚴(yán)以律己，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，杜絕差錯(cuò)。 我們的競(jìng)爭(zhēng)力源于創(chuàng)新，我要用全部激情和智慧創(chuàng)新差異，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力。 我要以一顆感動(dòng)的心對(duì)待同事，是他們的協(xié)同和支持使我成功，我要用加倍的勤奮和奉獻(xiàn)回報(bào)他們。 13. 員工宣言 ： 我以成為 ***公司的員工而自豪，我要以振興長(zhǎng)通為己任， 朝氣蓬勃，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勇立潮頭。 提倡維護(hù)企業(yè)利益的人；反對(duì)傳播謠言的人。 提倡熱愛服從公司的人；反對(duì)私重公輕的人。 提倡提高素質(zhì)的人；反對(duì)驕傲自滿的人。 提倡觀念更新的人；反 對(duì)行政模式的人。 12. 提倡和反對(duì)的十種人： 提倡團(tuán)結(jié)上進(jìn)的人；反對(duì)不思進(jìn)取的人。 10. 管理工作原則：管理上無(wú)情，同事間親情。 7. 用人理念：任人唯賢 8. 服務(wù)理念：水能載舟，也能覆舟。 3. 企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)、務(wù)實(shí)、高效。 華宇物流公司經(jīng)營(yíng)宗旨 “ 為客戶創(chuàng)造價(jià)值 ” 企業(yè)文化 及追尋方向 1. 企業(yè)理念： 新品牌、新概念、新形象、新產(chǎn)業(yè) 。 ★ 服務(wù)宗旨：快捷、準(zhǔn)確、安全、價(jià)格合理。 ★ 經(jīng)營(yíng)原則：規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠(chéng)信。 ★ 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：建設(shè)渤海地區(qū)最大的物流城，實(shí)現(xiàn)物流的無(wú)縫連接。 ★ 公司使命：為客戶提供真誠(chéng)的服務(wù)，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，不懈努力追求物流事業(yè)的健康發(fā)展。 本辦法自董事會(huì)通過(guò)之日起開始施行。電子支付密碼器、智慧 ic 卡、帳戶密碼和操作人員密碼是使用企業(yè)銀行系統(tǒng)的關(guān)鍵要素，應(yīng)妥善保管，主管卡和操作員卡應(yīng)按照分管并用的原則，由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)人和操作員分別設(shè)制密碼，不得一人統(tǒng)管使用。保持手工帳與微機(jī)帳一致。 第三條 公司會(huì)計(jì)電算化未通過(guò)財(cái)政部門評(píng)審之前，采用微機(jī)和手工帳并行的辦法。下班時(shí)，應(yīng)關(guān)閉設(shè)備的電源。操作人員運(yùn)用財(cái)務(wù)軟體必須是通過(guò)系統(tǒng)功能表選項(xiàng)進(jìn)入系統(tǒng)操作，應(yīng)根據(jù)工作需要設(shè)置操作許可權(quán)和密碼。操作人員在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)軟體的設(shè)計(jì)功能未能正常實(shí)現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即與軟體發(fā)展商聯(lián)系，進(jìn)行修改、調(diào)試，完成調(diào)試後，應(yīng)及時(shí)檢查、核對(duì)，以確保相應(yīng)帳務(wù)資料和功能模組的正確性。會(huì)計(jì)電算化硬體設(shè)備由財(cái)務(wù)管理中心統(tǒng)一管理和使用，非會(huì)計(jì)電算化工作人員一般情況下不得使用，特殊情況確需使用時(shí)，應(yīng)經(jīng)財(cái)務(wù)管理中心經(jīng)理批準(zhǔn)，在不影響會(huì)計(jì)電算化正常工作情況下進(jìn)行。 第四條 總結(jié)和評(píng)價(jià)本公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)告指標(biāo)包括：①經(jīng)營(yíng)狀況指標(biāo)：流動(dòng)比率、負(fù)債比率、所有者權(quán)益比率；②經(jīng)營(yíng)成果指標(biāo)：利潤(rùn)率、資本利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率。 （二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法變動(dòng)情況及原因，對(duì)本期或下期財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)有重大影響的事項(xiàng)；資産負(fù)債表制表日至報(bào)出期之間發(fā)生的對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況有重大影響的事項(xiàng)；以及爲(wèi)正確理解財(cái)務(wù)報(bào)表需要說(shuō)明的其他事項(xiàng)。 第二條 年末還應(yīng)報(bào)送財(cái) 務(wù)情況說(shuō)明書。年度財(cái)務(wù)報(bào)表包括資産負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表、利潤(rùn)分配表。 （五）向投資者分配利潤(rùn)，根據(jù)股東會(huì)決議，向投資者分配利潤(rùn)。 第二條 公司利潤(rùn)總額按國(guó)家有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)調(diào)整後，依照繳納所得稅，繳納所得稅後的利潤(rùn)，按以下順序分配： （一）被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款； （二）弭補(bǔ)公司以前年度虧損； （三）提取法定盈馀公積金，法定盈馀公積金按照 稅後利潤(rùn)扣除前兩項(xiàng)後的 10％提取，盈馀公積金已達(dá)注冊(cè)資本的 50％時(shí)不再提取。 （二）營(yíng)業(yè)外收入是指與公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)無(wú)直接關(guān)系 的各項(xiàng)收入，具體包括：固定資産盤盈、處理固定資産凈收益、教育費(fèi)附加返還款、罰沒收入、罰款收入，確實(shí)無(wú)法支付而按規(guī)定程式經(jīng)批準(zhǔn)的應(yīng)付款項(xiàng)等。 第五條 公司各項(xiàng)成本費(fèi)用由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)管理和核算，費(fèi)用支出的管理實(shí)行預(yù)算控制，財(cái)務(wù)管理中心要定期進(jìn)行成本費(fèi)用檢查、分析、制定降低成本的措施。住房公積金經(jīng)批準(zhǔn)後，由公司按職工工資總額的一定比例逐月交納。 （六）管理費(fèi)用包括：物業(yè)管理費(fèi)、水電費(fèi)、職工工作餐費(fèi)、取暖降溫費(fèi)、全勤獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)等其他費(fèi)用。 （五）各種準(zhǔn)備金：各種準(zhǔn)備金包括投資風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金和壞帳準(zhǔn)備金。 （三）固定資産折舊費(fèi)：指公司根據(jù)固定資産原值和國(guó)家規(guī)定的固定資産分類折舊率計(jì)算攤銷的費(fèi)用 。 （一）利息支出：指支付以負(fù)債形式籌集的資金成本支出?？刂坪贸杀举M(fèi)用 ，對(duì)堵塞管理漏洞、提高公司經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。 成本費(fèi)用管理 第一條 公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的與業(yè)務(wù)有關(guān)的支出，按規(guī)定計(jì)入成本費(fèi)用。營(yíng)業(yè)收入要嚴(yán)格按照權(quán)責(zé)發(fā)生