x燃?xì)夤竞幏止灸甓冉?jīng)營(yíng)管理工作思路及目標(biāo)(ppt18)-石油化工(參考版)
2024-08-20 13:53本頁面
【正文】 全面提升公司內(nèi)部管理 ， 成為海寧公用企業(yè)的樣板工程 。 努力打造品牌 ， 用優(yōu)秀的企業(yè)文化 、 絕對(duì)的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)為市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供支持 ， 使公司成為海寧公用行業(yè)的排頭兵 。 監(jiān)督安全制度落實(shí)情況 ， 確保安全運(yùn)行 。 有重點(diǎn) 、 定期地對(duì)主干管網(wǎng) 、 室內(nèi)管道 、 家用燃?xì)庠O(shè)施 、 場(chǎng)站儀器儀表 、 防火防盜設(shè)施及辦公場(chǎng)所安全防護(hù)等進(jìn)行檢查 。 從以人為本及人性化管理的角度 ， 以各種培訓(xùn)及室外主題活動(dòng)為載體 ， 強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 ， 提高員工凝聚力 。 把西山氣化站改造和 4000多戶天然氣置換列為一季度的重點(diǎn)工作 ， 對(duì)門站操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn) ， 并制定 《 門站管理辦法 》 ， 嚴(yán)格操作規(guī)程 。 （ 3） 爭(zhēng)取城市燃?xì)鈨?yōu)惠政策；完成建設(shè)費(fèi)二次收費(fèi)變更為一次收費(fèi)并計(jì)入房?jī)r(jià)的批準(zhǔn)；完成將建設(shè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由 2450元 /戶調(diào)整為 30元 /平方米；盡快完成公司拆分工作；加強(qiáng)與技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局 、 鍋檢所 、 消防大隊(duì) 、 綠化 、 市政 、 交通等單位的聯(lián)系 ， 簡(jiǎn)化工程施工審批手續(xù) 。 采用多角度 、 差異化 、 遞進(jìn)式的開發(fā)手段 ， 適時(shí)指導(dǎo)和關(guān)注業(yè)務(wù)員開發(fā)進(jìn)程 。 （ 2） 加強(qiáng)攻關(guān)力度 ， 以政府行為助推市場(chǎng)開發(fā) 。 2020/9/18 二、 2020— 2020年經(jīng)營(yíng)管理思路 （ 2020年經(jīng)營(yíng)管理思路 及工作要項(xiàng) ） 工作要項(xiàng)： （ 1） 繼續(xù)努力改善外部環(huán)境 ， 力爭(zhēng)政府的最大支持 。 （ 4） 管道入戶不掛表 ， 預(yù)留熱水器接口 ， 安全隱患多且影響入戶安檢 。 （ 2） 內(nèi)外環(huán)境改善慢 ， 團(tuán)隊(duì)建設(shè)不到位 ， 公關(guān)能力和思路有待提高 。積極推行燃?xì)夤芾砟Ｊ?、 績(jī)效考核 ， 公司拆分 ， 作風(fēng)整合 ， 薪籌體系套改等工作 ，公司管理水平有了較大提高 。 以各種方式開展文化傳導(dǎo)和移植 ， 最終使文化平穩(wěn)落地 。 公司安全得到了提升 ， 全年無一例事故發(fā)生 。
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