【摘要】2020/9/18海寧三年計劃2020/9/182020-2020年3年營銷戰(zhàn)略?市場發(fā)展趨勢預測?提高業(yè)績的關鍵措施?三年業(yè)務指標預測?人員及資金配置計劃?03年經(jīng)營檢討與03年度業(yè)績預測?04年提高市場開發(fā)業(yè)績的具體舉措?情景分析和04年度市場開發(fā)目標?人員及資
2024-08-20 13:53
【摘要】2020/9/18海寧2020年經(jīng)營管理工作思路及目標2020/9/18一、2020年經(jīng)營管理工作總結(jié)2020年經(jīng)營管理指標完成情況預計2020年經(jīng)營檢討主要管理工作存在的問題二、2020—2020年經(jīng)營管理思路
【摘要】“百萬新x用戶計劃”新x市場開發(fā)項目建議書附件示例泰辰的管理顧問“吸引新用戶流程”的目的、咨詢成果和咨詢方法咨詢目的咨詢成果(“百萬新x用戶計劃”)咨詢方法?迅速增加各地方公司當年新開戶數(shù)量,增加當年營業(yè)現(xiàn)金流入,因為新開戶的開戶費是營業(yè)現(xiàn)金流的最主要來源?根據(jù)各地方公司市場規(guī)模,消
2024-08-18 20:26
【摘要】以營銷規(guī)劃為基礎,通過市場推廣策略工具箱和總部執(zhí)行控制平臺的建設,幫助氣的地方公司提升市場開發(fā)效率——如何幫助,以達成氣化率的戰(zhàn)略目標,目錄?項目背景及對?管理顧問對?的專業(yè)能力介紹?本次項目進程、組織與報價?項目可能的參與成員介紹圍繞3-5年達到70%氣化率這一戰(zhàn)略目標,認為略和業(yè)
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共3頁
【摘要】以營銷規(guī)劃為基礎,通過市場推廣策略工具箱和總部執(zhí)行控制平臺的建設,幫助x燃氣的地方公司提升市場開發(fā)效率——如何幫助x燃氣制定營銷規(guī)劃,以達成氣化率70%的戰(zhàn)略目標,項目建議書(修訂和補充文件)2補充文件共分為5部分?我們?nèi)绾螏椭鷛制定營銷規(guī)劃及其運行機制?我們?nèi)绾螏椭ⅰ皒營銷工具箱”及其更新和應
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共8頁
2025-05-16 09:20
【摘要】制度名稱:新奧集團胸卡制度制度編號:XA/ZD0609C-2020第1頁共5頁xx集團胸卡制度1目的為展示企業(yè)形象,便于相互溝通,增強全體員工自我約束力,加大監(jiān)督檢查力度,特制定本制度。2管理職責,定樣后將樣本轉(zhuǎn)送人力資源部。、發(fā)放、監(jiān)督
2025-05-15 23:14
【摘要】燃氣“十一五”規(guī)劃專題負責人會議會議議程1.主持人講話2.凱捷人員介紹專題內(nèi)容及進度要求3.專題內(nèi)容討論4.集團領導提工作要求確立的專題,分為兩個部分:子業(yè)務戰(zhàn)略和支撐性戰(zhàn)略,是燃氣“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略中重要和/或緊迫的內(nèi)容的細化方案業(yè)務戰(zhàn)略支撐性戰(zhàn)略天然氣業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略石油氣業(yè)務
2024-08-16 19:50
【摘要】天津泰達燃氣公司部門職責編制:審核:批準:部門使命負責整個公司的內(nèi)部管理、行業(yè)管理、外圍資產(chǎn)管理、資質(zhì)管理、合同管理等工作,開展標準化管理,推廣先進管理方法和經(jīng)驗,提升企業(yè)管理水平。工作職責:內(nèi)部管理、編制、歸
2024-08-19 12:14
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共10頁
2024-08-20 13:54
【摘要】內(nèi)部文檔,注意保密xx燃氣有限公司2020年市場開發(fā)3/1計劃(提案第一版)負責人:________撰寫人:________撰寫時間:________目錄內(nèi)部文檔,注意保密i目錄第一部分:2020-2020年3年營銷
2025-05-15 23:41
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共5頁
2025-05-16 09:18
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2025-05-15 23:17