【正文】 第七條 培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 第五條 自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請(qǐng)假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時(shí)數(shù)以曠工論處。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 第三條 培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須 填寫(xiě)培訓(xùn)學(xué)員請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)相關(guān)主管核準(zhǔn)交至人力資源部備查， 否則以曠工對(duì)待。 北京住總集團(tuán)房地產(chǎn)發(fā)展集團(tuán)員工培訓(xùn)制度 第五部分 員工培訓(xùn)出勤管理辦法 第 15 頁(yè) 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 第一條 適用范圍 本規(guī)定適用于石油發(fā)展集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)展集團(tuán)）全體員工。 第十四條 外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須在返發(fā)展集團(tuán)七日內(nèi)匯總填寫(xiě)明細(xì)，由集團(tuán)人力資源部審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返發(fā)展集團(tuán)七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫(xiě)的學(xué)習(xí)日志交發(fā)展集團(tuán)人力資源部。 第十一條 學(xué)歷教育須根據(jù)發(fā)展集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃和工作需要，按照專(zhuān)業(yè)對(duì)口或相關(guān)專(zhuān)業(yè)的原則，由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)外派培訓(xùn)申請(qǐng)表（附《招生簡(jiǎn)章》），由發(fā)展集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查及總經(jīng)理辦公會(huì)審批后，方可報(bào)名參加，并簽定員工培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。 第三章 外派培訓(xùn)處理程序 第九條 外派培訓(xùn)人員分為指定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況。 第七條 參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本發(fā)展集團(tuán)的意愿。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、事業(yè) 部人力資源 /辦公室經(jīng)理、主管副經(jīng)理審批后執(zhí)行。 第四條 培訓(xùn)形式 培訓(xùn)形式分為全脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 第二條 培訓(xùn)目的 通過(guò)外派培訓(xùn)，使發(fā)展集團(tuán)人員學(xué)習(xí)業(yè)界先進(jìn)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)技能。 (三 ) 其它培訓(xùn)。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專(zhuān)題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，發(fā)展集團(tuán)選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班。 第十三條 培訓(xùn)目的 提高基層員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。 （五） 脫產(chǎn)培訓(xùn)：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。 （三） 內(nèi)部研討：企業(yè)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討發(fā)展集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開(kāi)發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 （三） 工作改進(jìn)：工作分配、工作 方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 第十條 培訓(xùn)內(nèi)容： （一） 管理基本知識(shí)與技能：管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源開(kāi)發(fā)與管理、市場(chǎng)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等課程。 （四） 其它培訓(xùn) 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 第八條 范圍界定 中層管理人員是指集團(tuán)公司機(jī)關(guān)或各事業(yè)部部門(mén)負(fù)責(zé)人。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 第六條 培訓(xùn)內(nèi)容 對(duì)高層管理人員培訓(xùn)重點(diǎn)應(yīng)該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學(xué)、組織行為學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程控制、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)等。 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 第四條 范圍界定 高層管理人員是指對(duì)發(fā)展集團(tuán)戰(zhàn)略決策有重要影響的人員，包括發(fā)展集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總師以及各事業(yè)部經(jīng)理。 第二條 培訓(xùn)目的 增強(qiáng)員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備。 第二十五條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。不合格者需有針對(duì)性的重修，一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 第二十二條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由事業(yè)部人力資源部 /辦公室組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談，不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。 第二十條 根據(jù)工作與其他部門(mén)的相關(guān)性，新員工應(yīng)到各相關(guān)部門(mén)接受交叉培訓(xùn)。 第十八條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、部門(mén)職責(zé)、發(fā)展集團(tuán)管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) 第十六條 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為部門(mén)負(fù)責(zé)人。 第十四條 事業(yè)部人力資源部 /辦公室向每位正式報(bào)到的新 員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 第十二條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第七條 凡發(fā)展集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)責(zé)任部門(mén) 事業(yè)部人力資源部 /辦公室負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，并上報(bào)發(fā)展集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審批，事業(yè)部人力資源部 /辦公室協(xié)同有關(guān)部門(mén)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)。 第三條 培訓(xùn) 目的 新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)發(fā)展集團(tuán)的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門(mén)所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行 為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。 第 7 頁(yè) 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于石油發(fā)展集團(tuán)（ 以下簡(jiǎn)稱(chēng)發(fā)展集團(tuán)） 的全體新員工。技能培訓(xùn)的費(fèi)用全部由發(fā)展集團(tuán)承擔(dān)，各類(lèi)資格證書(shū) 培訓(xùn) (進(jìn)修 )的費(fèi)用發(fā)展集團(tuán)和個(gè)人各承擔(dān)