主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(ppt18)-經(jīng)營管理(參考版)

【摘要】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法－－王曉東主管人員易犯的錯(cuò)誤之一：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；?工作中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”；?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二：未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的主管，都能離開辦

2025-08-12 12:03

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(參考版)

【摘要】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632主管人員易犯的錯(cuò)誤之一：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；?工作中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”；?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。天馬行空官方博

2024-10-22 09:27

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法(參考版)

【摘要】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法－－王曉東主管人員易犯的錯(cuò)誤之一：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；?工作中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”；?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二：未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的主管，都能離開辦公室一整天而不會(huì)

2025-03-31 12:25

主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法ppt17頁(參考版)

【摘要】主管人員易犯的錯(cuò)誤及規(guī)避方法主管人員易犯的錯(cuò)誤之一：拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?有效的管理者，會(huì)為事情的結(jié)果負(fù)起責(zé)任；?工作中有兩種行動(dòng)：“努力表現(xiàn)”與“不停辯解”；?觀察你自己，別光是觀察市場/管區(qū)/辦公室/人手。主管人員易犯的錯(cuò)誤之二：未能啟發(fā)工作人員?任何優(yōu)秀的主管，都能離開辦公室一整天而不會(huì)引

2025-03-31 12:25

主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練(參考版)

【摘要】主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場環(huán)境充分了解。

2025-05-17 08:56

主管人員如何建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練(參考版)

【摘要】主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場環(huán)境充分了解。

2025-04-08 14:48

主管人員應(yīng)必備的技能(參考版)

【摘要】《主管管理技能的提升》主講：張軍超8主管的地位及作用1、是現(xiàn)場管理的直接指揮和組織者，既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手；2、是企業(yè)中基層、中層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶；

2025-04-08 15:12

主管人員的配備(參考版)

【摘要】主管人員的配備?第一節(jié)主管人員配備的原則和程序組織設(shè)計(jì)僅僅為系統(tǒng)的運(yùn)行提供了可供依托的框架。要充分發(fā)揮框架的作用，還需在組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，為不同崗位選配合適的人員，我們這里主要研究主管人員的配備。合理地配備主管人員是組織工作的重要內(nèi)容，它是指對(duì)主管人員進(jìn)行恰當(dāng)而有效地選拔、培訓(xùn)和考評(píng)，其目的是為了配備合適的人員去充實(shí)組織機(jī)構(gòu)中的各項(xiàng)職務(wù)，以保證活動(dòng)的正

2025-06-28 01:11

主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)(參考版)

【摘要】一個(gè)主管人員應(yīng)具備：（一）作業(yè)技術(shù)（Pperationalskill)(二）管理技術(shù)（Managerialskill)(三）人際技術(shù)（Humanrelationshipskill)(四）理念性技術(shù)（Conceptualskill)主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)任何的技術(shù)均是由多學(xué)、多問、多想、多聽、然后多做，逐步累

2024-10-20 04:05

主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練(參考版)

【摘要】主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場環(huán)境充分了解。

2025-04-08 14:48

主管人員的選拔(參考版)

【摘要】31/32第十六章主管人員的選拔主管人員的質(zhì)量是組織在不斷取得成功中最重要的一個(gè)決定性因素。因此，主管人員的選拔在整個(gè)管理過程中也就必然成為至關(guān)重要的步驟之一。沒有人能夠否認(rèn)廠房、設(shè)備、原材料、人員對(duì)于一個(gè)企業(yè)，正如飛機(jī)、坦克、艦艇和人員對(duì)于一支強(qiáng)有力的軍隊(duì)一樣重要。但另一個(gè)因素也是必不可少的，即有效的主管人員。正因?yàn)橹鞴苋藛T的選拔

2025-07-01 02:45

主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)(參考版)

【摘要】一個(gè)主管人員應(yīng)具備：（一）作業(yè)技術(shù)（Pperationalskill)(二）管理技術(shù)（Managerialskill)(三）人際技術(shù)（Humanrelationshipskill)(四）理念性技術(shù)（Conceptualskill)主管人員應(yīng)學(xué)習(xí)之技術(shù)任何的技術(shù)均是由多學(xué)、多問、多想、多聽、然后多做，逐步累

2025-05-17 08:56

主管人員的人際領(lǐng)導(dǎo)技能(參考版)

【摘要】請(qǐng)將您的得分填入下表病毒（1）病毒（2）病毒（3）病毒（4）病毒（5）缺乏信任懼怕沖突欠缺投入逃避責(zé)任無視結(jié)果第4題：第6題：第12題：總分：第1題：第7題：第10題：總分：第3題

2025-04-08 14:48

主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練(1)(參考版)

【摘要】主管人員建立經(jīng)營共識(shí)訓(xùn)練人力資源經(jīng)理雜誌社主辦講師:楊震寰21世紀(jì)的最新組織理論ChaosTheory混亂理論?由來?市場環(huán)境改變太快，太亂，無從掌握。?組織是一開放系統(tǒng)。?內(nèi)容?蝴蝶效應(yīng)?大架構(gòu)比小部份重要?組織應(yīng)了解?對(duì)市場環(huán)境充分了解

2025-04-08 15:13

主管人員如何分析及解決問題(參考版)

【摘要】主管人員如何分析及解決問題編制：劉川QQ:81747752群號(hào):4389754E-mail:歡迎大家一起討論!群思縱橫企業(yè)管理策劃有限公司0757—861199881-1何謂問題要求（需求）與現(xiàn)狀的偏差，就是問題。進(jìn)一步探討，我們可將問題分為兩個(gè)層次：

2024-10-11 15:43

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