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如何成為出色的班組長(27頁)-經(jīng)營管理(參考版)

2024-08-20 10:43本頁面
  

【正文】 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 內(nèi)容 – 班組和班組長 – 管理和激勵(lì) – 如何做好班組長工作 ? – 如何報(bào)告 ? – 如何解決問題 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 如何解決問題 ? 三大步驟: – 發(fā)掘問題 – 分析問題 – 改善問題 ? 十小步驟: – 問題定義 – 問題檢討 – 問題深化 – 問題界定 – 原因分析 – 對策擬定 – 對策分析 – 實(shí)施追蹤 – 效果確認(rèn) – 再發(fā)防止。 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 如何報(bào)告 ? ? 口頭報(bào)告: – 先 說結(jié)論; – 簡潔、正確; – 要事實(shí)不要臆測,誤導(dǎo)是要負(fù)責(zé)的; – 不要遺漏重點(diǎn); – 成功、失敗要明言。 ? 緊急報(bào)告: – 發(fā)生可能影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件時(shí),應(yīng)及時(shí)向主管報(bào)告。 什么是 6W? 什么事?( WHAT) 什么時(shí)候?( WHEN) 在那里?( WHERE) 對象是誰?( WHO) 什么目的?( WHY) 那些選擇?( WHICH) 什么是 2H? 怎樣辦?( HOW) 多少數(shù)量?( HOW MANY) 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 如何做好現(xiàn)場管理? 行之有效的管理是最好的現(xiàn)場管理? 6S管理 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 內(nèi)容 – 班組和班組長 – 如何做好班組長工作 ? – 如何報(bào)告 ? – 如何解決問題 ? 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SNTO 有效的報(bào)告方法 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 SN
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