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方便面行業(yè)市場(chǎng)研究簡(jiǎn)報(bào)(ppt)-食品飲料(參考版)

2024-08-20 09:54本頁(yè)面
  

【正文】 福滿多銷(xiāo)售收入占本集團(tuán)方便面總營(yíng)業(yè)額的 18%,在平價(jià)面市場(chǎng)的占有率為 % 機(jī)密文件,僅供思思樂(lè)內(nèi)部使用 重點(diǎn)企業(yè)市場(chǎng)占有率分析 %%10%8%%%康師傅 統(tǒng)一 華龍 福滿多 今麥郎 其他 機(jī)密文件,僅供思思樂(lè)內(nèi)部使用 重點(diǎn)企業(yè) 銷(xiāo)售分析 高(不平均) 中 低 高 最高 銷(xiāo)售人員素質(zhì) 中 中 中 大 最大 銷(xiāo)售隊(duì)伍規(guī)模 中 最高 高 高 低 經(jīng)銷(xiāo)商忠誠(chéng) 高 中 低 中 低 配銷(xiāo)成本 中 中 中 強(qiáng) 最強(qiáng) 分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) 傳統(tǒng)通路為主,KA為輔 傳統(tǒng)通路 傳統(tǒng)通路 傳統(tǒng)通路與KA并重 傳統(tǒng)通路與KA并重 通路形態(tài) 華南 /東北 / 華北 /西北 華北 華北、東北 全國(guó) 全國(guó) 主要市場(chǎng) 華豐 白象 今麥郎 統(tǒng)一 康師傅 品牌 機(jī)密文件,僅供思思樂(lè)內(nèi)部使用 重點(diǎn)企業(yè) 生產(chǎn)分析 華豐 白象 今麥郎 統(tǒng)一 康師傅 品牌 廣糧線為主 大華線 廣州人機(jī) 臺(tái)灣正證光線 最強(qiáng) 生產(chǎn)管理 弱 中 中 強(qiáng) 進(jìn)富士線 / 東京線 生設(shè)備 7個(gè)工廠 分布全國(guó) 9家工廠 87條生產(chǎn)線 18家工廠,分布全國(guó) 11個(gè)工廠 56條生產(chǎn)線 分布全國(guó) 7家公司,155條生產(chǎn)線 分布全國(guó) 生產(chǎn)布局 小 中 中 最大 大 面質(zhì)優(yōu)勢(shì) 中 小 中 大 最大 口味優(yōu)勢(shì) 小 中 中 大 大 品質(zhì)優(yōu)勢(shì) 小 大 最大 中 大 成本優(yōu)勢(shì) 多家供應(yīng)商 固定供應(yīng)商 大部分自給自足 少部分固定供應(yīng)商 固定供應(yīng)商 少部分自給自足 大部分固定供應(yīng)商 供應(yīng)商政策 區(qū)域采購(gòu) 集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 集中采購(gòu) 采購(gòu)政策 機(jī)密文件,僅供思思樂(lè)內(nèi)部使用 重點(diǎn)企業(yè) 組織人力分析 康師傅 統(tǒng)一 今麥郎 白象 華豐 人員素質(zhì) 高 中 低 中 中高 薪資福利 高 中 低 中 中高 管理模式 中央決策 地方執(zhí)行 中央決策 地方執(zhí)行 中央集權(quán) 中央集權(quán) 中央與地方分工 機(jī)密文件,僅供思思樂(lè)內(nèi)部使用 重點(diǎn)企業(yè) 財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 康師傅 統(tǒng)一 今麥郎 白象 華豐 固定資產(chǎn) 高 高 中 低 高 資金實(shí)力 高 高 高 中 低
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