中國人壽徐州分公司銷售員工薪酬制度設計ppt29-中國人壽(參考版)
2024-08-19 20:40本頁面
【正文】 實施薪酬制度改革時應該注意的問題 ? 從財務角度出發(fā)，科學確定各因素權(quán)重； ? 規(guī)范公司招聘制度 ? 根據(jù)公司發(fā)展的不同階段，適當調(diào)整績效考核指標體系和各指標的權(quán)重。 ? 年終獎：營銷部業(yè)績超額完成目標的 50％以上，入司不滿半年不享有， “ 五五原則 ” ，根據(jù)員工貢獻率分配。 ? 福利 養(yǎng)老保險、個人住院醫(yī)療保險、個人意外傷害保險，但對入司不滿一年的員工辦理團體住院醫(yī)療保險和團體意外傷害保險 。 基于績效考核 的 薪酬制度設計 深度訪談結(jié)構(gòu)化問卷 ? 嚴格控制招聘的質(zhì)量，提高員工素質(zhì) ? 全面了解員工，為員工指引方向 ? 確定員工的級別 績效考核的主要內(nèi)容 員工績效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績 工作態(tài)度 工作能力 個性表現(xiàn) 績 勤 德 能 完整的薪酬體系設計 ? 基本工資：新人底薪、級別工資 ? 績效工資：個人績效、團隊績效 ? 福利津貼 : 兩險、各種津貼 ? 其他獎金： 增員獎等各種獎勵 基本工資 新人員工享受這部分底薪，入司滿一年則自動取消。 徐州分公司現(xiàn)有薪酬制度綜合分析 ? 對高素質(zhì)人才缺乏吸引力
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