房產(chǎn)公司黨支部工作總結(jié)3篇-房產(chǎn)公司黨支部工作總結(jié)文章(參考版)
2025-04-24 13:42本頁(yè)面
【正文】 在今后的工作中，我們還將繼續(xù)努力，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化管理，開(kāi)拓市常相信在局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，房產(chǎn)公司將會(huì)取得更大的成績(jī)?！ 】梢哉f(shuō)，20XX年是收獲的一年。在新的一年中力爭(zhēng)使物業(yè)管理上一個(gè)新的臺(tái)階。 本系統(tǒng)內(nèi)的維修改造工程是我公司的經(jīng)常性工作，來(lái)年我們將繼續(xù)配合各兄弟單位，做好維修改造工作，在有限的條件下，爭(zhēng)取文化設(shè)施以新的面貌，迎接文化市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。在新的一年中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司通過(guò)的iso900120XX質(zhì)量管理體系，實(shí)行規(guī)范化管理，使公司的工程管理質(zhì)量有一個(gè)大的飛躍。在此基礎(chǔ)上積極組織公司人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，采用多種方式組織公司人員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，使職工正確看待我們改革所面臨的一些困難，相信我們的改革方向，提高職工的思想覺(jué)悟?！ ∑?、20XX年工作打算 ，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為人才的競(jìng)爭(zhēng)近幾年來(lái)人才的引進(jìn)一直是我們公司的工作重點(diǎn)?！ ?，但仍存在浪費(fèi)現(xiàn)象?！ ×⒋嬖诘膯?wèn)題 ，還需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)廣大職 工的教育。公司將嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物業(yè)進(jìn)行規(guī)范管理，隨著各項(xiàng)規(guī)章制度的建立健全，物業(yè)公司將參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，取得更大的成績(jī)。公司繼續(xù)狠抓物業(yè)管理的正規(guī)化和制度化，按照物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定，上半年公司協(xié)同業(yè)主成立了業(yè)主委員會(huì)，并展開(kāi)了一系列的工作，解決了許多多年來(lái)遺留下來(lái)的問(wèn)題，并由去年的臨時(shí)資質(zhì)，成為今年的三級(jí)資質(zhì)。未出現(xiàn)任何違規(guī)現(xiàn)象。在今年所施工的工程中，無(wú)一例施工事故發(fā)生，工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量明顯提高。二是狠抓工程質(zhì)量。一是確立了“抓小不放大，抓零不放整”的經(jīng)營(yíng)策略。盡管在本產(chǎn)業(yè)中，房產(chǎn)公司推向市場(chǎng)較晚，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，但班子成員敢于面對(duì)現(xiàn)實(shí)，在事業(yè)上群策群力,以苦干、實(shí)干加巧干的精神帶動(dòng)市場(chǎng)決策，適時(shí)進(jìn)行iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，從而將房產(chǎn)公司事業(yè)不斷推向前進(jìn)。職工的業(yè)務(wù)和技術(shù)水平有了很大提高。通過(guò)我們靈活的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)了黨員的凝聚力，使公司黨組織在各項(xiàng)工作中都發(fā)揮著戰(zhàn)斗堡壘作用，使我們的各項(xiàng)工作都能順利的進(jìn)行。20XX年公司共計(jì)完成工程造價(jià)460多萬(wàn)元。 在完成上述工程的同時(shí)，公司還完成了一些零星修建工程?！ 「畬W(xué)文廟工程40萬(wàn)元（前期準(zhǔn)備工作）?！ ￠L(zhǎng)春觀維修工程30萬(wàn)元?！ ∷锤角f部分修建工程：今年公司接下了山莊b段、c段接建，c段加層的工程，貴賓樓b段宴會(huì)廳的改造，以上工程造價(jià)合計(jì)約60萬(wàn)元?！ 』殛?duì)辦公樓外裝飾工程，工程造價(jià)7萬(wàn)余元。 ，進(jìn)行手續(xù)辦理，計(jì)劃年底前樁基工程全面完成房產(chǎn)公司黨支部工作總結(jié)3[房產(chǎn)公司工作總結(jié)] 一年多來(lái)房產(chǎn)公司在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的共同努力下，較好地完成了工作任務(wù)和年度利潤(rùn)指標(biāo)，取得了較好的成績(jī)，房產(chǎn)公司工作總結(jié)?！ ?，樓房主體施工至五層。（四）加強(qiáng)工程管理，保障項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 20XX年公司建設(shè)項(xiàng)目具體計(jì)劃安排如下： ，啟動(dòng)二期工程建設(shè)，計(jì)劃年底后排四棟完成主體10層?！ ≡谝?guī)劃設(shè)計(jì)、施工管理、主材供應(yīng)等三個(gè)主要環(huán)節(jié)，建立可行論證制度，全方位、全過(guò)程進(jìn)行成本控制。房產(chǎn)公司是企業(yè)，資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，20XX年公司將在承建的保障房以及代建的工業(yè)房、綜合樓等項(xiàng)目中，建立與政府之間的合同關(guān)系，與政府相關(guān)單位分別簽訂協(xié)議，明確回購(gòu)等相關(guān)的權(quán)利義務(wù)，以理順結(jié)算關(guān)系，為公司項(xiàng)目需求的資金來(lái)源做一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃。（二）
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