軟件項目開發(fā)管理(參考版)
2025-04-15 04:18本頁面
【正文】 他們對風險識別比較敏感，對項目風險管理可以起到重要作用?！ №椖拷M在項目初期就應該建立項目風險識別和應對機制，包括項目策劃/制作任務書中的項目假設和約束條件、工作分解，以便于在項目出現(xiàn)問題是及早應對。代碼寫完后，需要開發(fā)經驗深厚的項目組成員審核才能提交入代碼庫，進行代碼的組裝。測試要有記錄，并將記錄整理成測試報告。深入淺出，用很通俗的話說明一個很復雜深奧的問題，使項目成員方便理解，容易接受。平時相處時表達和平的善意，坦誠相待，便于后期溝通?！ 贤记桑汗膭铐椖砍蓡T，認同項目成員在項目中的付出成果。很多人認為能說會道，人際關系好就是善于溝通。提升項目成員的責任感。對項目制定激勵機制，明確激勵方法。如何讓項目組中的每個成員都全心全意為項目努力工作?這就是項目人員管理研究的內容。冗長的沒有節(jié)點的交付容易打擊成員積極性，甚至產生惰性。這些更小、更容易管理的子任務，應該能保障完成交付產品的可實施的詳細任務，它也可以是一個明確的活動清單，讓每一個項目成員都清楚自己有多少工作需要在什么時候完成。項目經理一定要有強化第一時間觀念的意識，利用各種可以利用的時機和場合，采取各種不同的手段和方法來使項目成員將項目的優(yōu)先級提前。 項目時間管理 每個項目最希望保證按時完成項目、合理分配資源、發(fā)揮最佳工作效率，如何合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容。
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