中電國際咨詢項目工作任務(wù)計劃書-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 19:55本頁面
【正文】 海問咨詢將在本項目中，將本著一貫的“勤勉、審慎、務(wù)實、創(chuàng)新”的原則 ，為中電國際在向市場機制轉(zhuǎn)型，逐步邁向多元化、國際化的過程中提供專業(yè)服務(wù)，為中電國際實實在在地增加價值。 管理咨詢的過程，是幫助企業(yè)高層推動企業(yè)變革的過程，是一個全方位溝通變革的方式和方法的過程，一個推動全員思考的過程，是一個統(tǒng)一思想、達成共識的過程。戰(zhàn)略的實施事實上滲透到企業(yè)管理的各個方面：組織機構(gòu)是否能夠保證公司整體對經(jīng)營環(huán)境變化有足夠的反應(yīng)速度，業(yè)務(wù)流程是否合理，信息流動是否通暢，人力資源管理系統(tǒng)是否能夠合理地選才、用才、育才、留才，財務(wù)管理是否能在新的形勢下 為公司提高經(jīng)營效率和降低風(fēng)險起到確實的作用，等等。 中電國際咨詢項目工作任務(wù)計劃書 企業(yè)的成功來自于高層領(lǐng)導(dǎo)者的運籌帷幄，以及對機會的果斷把握 , 而高層領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營首先要明確的企業(yè)戰(zhàn)略和定位 , 為其指明方向和目標(biāo)。 然而，對于企業(yè)而言，定戰(zhàn)略只是推動公司變革的第一步，定一個好的戰(zhàn)略并不難，難得是如何讓企業(yè)的內(nèi)部機制的運行體系與戰(zhàn)略方針運行一致。 要解決這些問題，企業(yè)必須進行持續(xù)的創(chuàng)新與變 革。 在當(dāng)前的情況下，確定一個可以指導(dǎo)公司前進方向的戰(zhàn)略框架、構(gòu)建一個以提高經(jīng)營效率為目的管理架構(gòu)，制定一系列與市場接軌、與國際接軌的制度，是中電國際面臨的一個切實的問題。 項目工作計劃 模塊 工作步驟、內(nèi)容 工作時間安排 人員與工作方式安排 交付 成果 項目計劃、啟動 1. 雙方簽定正式合
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