中電國際咨詢項(xiàng)目工作任務(wù)計(jì)劃書-經(jīng)營管理-文庫吧
2025-07-12 19:55 本頁面
【正文】 同，雙方人員成立聯(lián)合項(xiàng)目工作小組 1天 公司中高層管理人員、公司工作小組與海問工作小組之間緊密溝通聯(lián)系 項(xiàng)目工作計(jì)劃； 訪談提綱； 調(diào)查問卷； 職務(wù)說明書樣本 2. 召開第一次項(xiàng)目工作小組會議，公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)行總體思路及框架設(shè)定 1天 3. 進(jìn)行前期調(diào)研、設(shè)計(jì)有關(guān)問卷和訪談提綱，制定訪談?dòng)?jì)劃 2天 4. 召開啟動(dòng)大會，提供給公司管理層一份詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃 1天 5. 準(zhǔn)備項(xiàng)目啟動(dòng)的資料及項(xiàng)目管理計(jì)劃 2天 企業(yè)綜合診斷 1. 職務(wù)說明書編寫培訓(xùn) 1天 海問分兩個(gè)小組進(jìn)行訪談收集資料，公司工作小組負(fù)責(zé)聯(lián)系戰(zhàn)略明晰報(bào)告； 診斷報(bào)告 （包括公司戰(zhàn)略框架、組織架構(gòu)、人力資源狀況、財(cái)務(wù)狀況、管理流程等的診斷分析） 2. 內(nèi)外部資料收集、集中
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