【正文】 以上就是我我為大家編寫的班組建設(shè)管理提升方案精選4篇，想知道后續(xù)內(nèi)容更新，請(qǐng)關(guān)注我。 。根據(jù)五型一化班組創(chuàng)建目標(biāo)要求，每月組織考核評(píng)價(jià)。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動(dòng)班組建設(shè)工作上水平。 。 。各單位要高度重視，全力抓好落實(shí)。 六、工作要求 。 第四階段：8月1日至12月31日，考核評(píng)比階段。 ，對(duì)各部門、單位班組建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)、檢查。 第三階段：7月11日至7月31日，組織實(shí)施階段。 、分組制定相關(guān)崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、班組管理制度名錄、以及各種班組建設(shè)表格。 第二階段：6月21日至7月10日，標(biāo)準(zhǔn)制定階段。 ，各工作小組廣泛征求基層的意見和建議，并進(jìn)行匯總整理形成調(diào)研材料，制定出適合公司基層班組建設(shè)的基礎(chǔ)框架，框架要包括班組辦公場(chǎng)所、辦公設(shè)施、班組文化等方面需完善的內(nèi)容，并確定完善及補(bǔ)充方案，在框架基礎(chǔ)上確定班組建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進(jìn)工作計(jì)劃。 、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。 五、組織領(lǐng)導(dǎo) 電力分公司6S精益管理、文明企業(yè)及班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作，做好活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動(dòng)中的問題。 、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動(dòng)，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。 ，創(chuàng)建職工小家，開展互助互濟(jì)活動(dòng)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的氛圍，打造和諧進(jìn)取團(tuán)隊(duì)，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。 (三)班組文化建設(shè) ，弘揚(yáng)奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾的企業(yè)精神，培育員工忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)的良好風(fēng)尚。 ，及時(shí)化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。 (二)班組思想建設(shè) ，開展社會(huì)主義、愛國主義、集體主義教育，用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝員工頭腦，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 ，提出高質(zhì)量的職代會(huì)提案，督促提案落實(shí)，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。 ，暢通公開渠道，及時(shí)公開績(jī)效考核、員工獎(jiǎng)懲、評(píng)先選優(yōu)等內(nèi)容。 四、三項(xiàng)重點(diǎn)工作 (一)班組民主建設(shè) ，發(fā)揮班組民主管理作用，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。 。班組內(nèi)部權(quán)責(zé)清晰，全面應(yīng)用信息管理系統(tǒng)，辦公設(shè)施、材料、工器具定置管理。同類型班組在工作流程和對(duì)外服務(wù)上，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。同類型班組的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及所引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。在細(xì)化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達(dá)到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。建立成本控制和質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)費(fèi)用單項(xiàng)考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實(shí)施逐級(jí)負(fù)責(zé)制度。 (五)效益型班組 ，積極組織開展管理創(chuàng)效、節(jié)支增效、修舊利廢、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)。結(jié)合崗位要求，配備有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的書籍、報(bào)刊等學(xué)習(xí)資料，建立符合崗位特點(diǎn)的學(xué)習(xí)園地、練兵場(chǎng)所，為員工提供便利的學(xué)習(xí)條件。圍繞生產(chǎn)管理工作中出現(xiàn)的問題和難題，將所學(xué)知識(shí)運(yùn)用在管理創(chuàng)新、技術(shù)革新、合理化建議等活動(dòng)中，并取得顯著成效。 ，注重學(xué)習(xí)效果。結(jié)合班組實(shí)際采取互動(dòng)式、教授式、解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。領(lǐng)會(huì)上級(jí)的精神、指示，并付諸實(shí)施。 (四)學(xué)習(xí)型班組 ，明確學(xué)習(xí)內(nèi)容。 。 。 (三)創(chuàng)新型班組 。 、民主管理，達(dá)到班組成員之間關(guān)系和諧。 、文明企業(yè)與班組建設(shè)相結(jié)合，基礎(chǔ)工作扎實(shí)。 (二)管理型班組 。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)票，完善施工三措(安全、組織、技術(shù)措施)，建立員工之間的相互監(jiān)督和相互提示機(jī)制，實(shí)施對(duì)安全隱患的全員、全方位、全過程的辨識(shí)和防范。班組每位員工做到技術(shù)過得硬，流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證。 、提高防范能力。 四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) (一)安全型班組 、安全氛圍濃厚。 五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。到2022年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，標(biāo)桿班組達(dá)到7個(gè)，示范班組達(dá)到10個(gè)，逐步打造電力分公司班組建設(shè)的特色品牌。 通過創(chuàng)建五型一化班組建設(shè)活動(dòng)，到2022年，班組達(dá)標(biāo)率達(dá)到60%，標(biāo)桿班組達(dá)到3個(gè)，示范班組達(dá)到5個(gè)。班組長(zhǎng)和員工隊(duì)伍整體素質(zhì)普遍提高，把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會(huì)管理的基層管理者，把班組員工培育成為具有一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的勞動(dòng)者。 五、保持工作地點(diǎn)清潔衛(wèi)生，做好工作地點(diǎn)的防火工作 班組建設(shè)管理提升方案篇四 一、指導(dǎo)思想 以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，以提高班組管理水平及班組成員素質(zhì)為重點(diǎn)，以開展班組對(duì)標(biāo)、規(guī)范化管達(dá)標(biāo)考評(píng)為抓手，強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，打造班組文化，全面提升班組管理水平，注重提高班組成員素質(zhì)，切實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)，廣泛開展班組競(jìng)賽，完善班組民主管理，加強(qiáng)班組思想工作，打造一流員工隊(duì)伍，展示企業(yè)良好形象。 三、對(duì)新購進(jìn)或經(jīng)水壓試驗(yàn)的氧氣瓶，必須進(jìn)行2次充、放氧氣后，方可使用，空氧氣瓶和充滿的氧氣瓶的氧氣瓶要分別存放。 氧氣充填工崗位責(zé)任制 一、了解掌握《安全操作規(guī)程》，并嚴(yán)格執(zhí)行。 四、保證所有礦燈達(dá)到使用時(shí)間，不得紅燈、失爆、漏液。 二、搞好礦燈維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)補(bǔ)液。 五、保管好技術(shù)裝備，保持戰(zhàn)備狀態(tài)。 三、安全迅速地將指戰(zhàn)員送到事故礦井，在事故礦井，車要處于準(zhǔn)備發(fā)動(dòng)狀態(tài)。 后勤班組崗位責(zé)任制 救護(hù)車司機(jī)崗位責(zé)任制 一、認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格遵守《交通法規(guī)》。 四、看電話時(shí)聽清事故召請(qǐng)電話，準(zhǔn)確填寫記錄，及時(shí)傳達(dá)各種命令。 二、保養(yǎng)好技術(shù)裝備，達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。 三、處理事故時(shí)是小隊(duì)長(zhǎng)的助手，小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，行使小隊(duì)長(zhǎng)指揮本小隊(duì)一切戰(zhàn)斗行動(dòng)的職責(zé)。當(dāng)小隊(duì)長(zhǎng)不在時(shí)，履行小隊(duì)長(zhǎng)職責(zé)并指定臨時(shí)副小隊(duì)長(zhǎng)。 從災(zāi)區(qū)撤出后，應(yīng)立即向指揮員報(bào)告小隊(duì)任務(wù)完成情況和災(zāi)區(qū)情況。如有人感覺不良，呼吸器發(fā)生故障或受到傷害，應(yīng)組織小隊(duì)立即撤出災(zāi)區(qū)。 帶領(lǐng)隊(duì)員做好戰(zhàn)前檢查和下井準(zhǔn)備工作，確定災(zāi)區(qū)作業(yè)時(shí)間和撤離時(shí)氧氣呼吸器的最低氧氣壓力。 三、事故救援時(shí)具體職責(zé)是： 小隊(duì)長(zhǎng)是小隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)指揮本小隊(duì)的一切戰(zhàn)斗行動(dòng)，帶領(lǐng)全小隊(duì)完成救援任務(wù)。(需建記錄) 每月組織換位思考和安全方面討論會(huì) 建立崗位責(zé)任制和規(guī)章制度(已有) 班組長(zhǎng)所做工作 建立班組及成員愿景規(guī)劃(已有) 職工狀況登記表 五清楚六必訪七必談工作制度 開展創(chuàng)新型明星班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)，制定競(jìng)賽方案計(jì)劃 班組長(zhǎng)每班或當(dāng)天10分鐘工作總結(jié)點(diǎn)評(píng) 班組崗位責(zé)任制 救護(hù)班組崗位責(zé)任制 小隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 一、負(fù)責(zé)小隊(duì)的全面工作，帶領(lǐng)小隊(duì)完成上級(jí)交給的任務(wù)。 (2)、月度考核獎(jiǎng)懲 從D級(jí)開始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予AA元、AA元、AA元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別(即D級(jí)以下)，給予AA元的重罰。班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的，班組長(zhǎng)除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，中隊(duì)給予AA元的重獎(jiǎng)