燃氣公司-應屆大學畢業(yè)生管理辦法(doc)-石油化工(參考版)
2025-05-15 23:42本頁面
【正文】 4 附則 本合約一式四份，甲方、乙方、人力資源部及教育培訓部各持一份，自簽約之日起生效。 3． 4 積極向輔導員提出合理化改善建議。 3． 2定期向輔導員匯報思想、工作及生活狀況。 2． 6 應認真分析乙方的性格、興趣、專業(yè)及實際工作能力，向人力資源管理部門建議乙方未來的工作方向和工作目標。 2． 4 每月定期與乙方進行溝通和交流，幫助其正確認識和對待工作與生 活中遇到的問題。 2． 2 應充分發(fā)揮：“傳、幫、帶”的作用，對乙方嚴格要求，耐心輔導，精心傳授工作經(jīng)驗和技巧，使其盡快達到工作崗位的要求。 1 合約期限 本合約自 年 月 日 至 年 月 日止。 2020年 8月 2日起試行，試行期為一年。 11 附則 ，須重新簽定輔導合約。 10 監(jiān)督與檢查 、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理以及人力資源管理部門均有權監(jiān)督實習 生所在部門對實習生的日常管理工作以及輔導工作的執(zhí)行情況。 “中”及以下的輔導員，直接主管可以與人力資源管理部門協(xié)商，為實習生重新選擇輔導員。 輔導補貼 輔導補貼是每位輔導員輔導一名實習生的月補貼額?？己说娜掌谂c月度考核相同，考核結(jié)果分為“優(yōu)”、“良”、“中”、“可”、“差”。 實習生的工資發(fā)放 實習生的工資由人力資源部統(tǒng)一制表，發(fā)放日期及形式與其他工作人員相同。 ，不能幫助自己解決工作或生活中的問題，實習生可直接向集團公司人力資源部反映。 ，注重溝通，取長補短。 實習生的責任與義務 。 、興趣、專業(yè)及實際工作能力，向人力資源管理部門建議其未來的工作方向及目標。 ，幫助其正確認識和對待工作與生活中遇到的問題。 “傳、幫、帶”的作用，對實習生嚴格要求，耐心輔導，精心傳授工作經(jīng)驗和技 巧，使其盡快達到工作崗位的要求。 。 。 主要輔導內(nèi)容 ，本部門年度工作計劃及當月工作分解。 調(diào)能力。 ，態(tài)度誠懇
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