20xx年份員工績(jī)效考核制度細(xì)則(參考版)
2025-04-15 00:07本頁(yè)面
【正文】 2全年連續(xù)出勤不滿(mǎn)6個(gè)月(包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗)的員工. 成立績(jī)效管理委員會(huì)，副主任由公司總經(jīng)理助理、辦公室主任擔(dān)任，成員由辦公室、財(cái)務(wù)審計(jì)部、信息管理部、經(jīng)營(yíng)管理中心轄下各部門(mén)、物業(yè)管理中心轄下各部門(mén)等部門(mén)主管組成. 第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)。執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分. (7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣1030分. (8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣1040分. (9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀(guān)事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，: a工作過(guò)程的正確性b工作結(jié)果的有效性 c工作方法選擇的正確性d工作的改進(jìn)和改善 e解決問(wèn)題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格 員工績(jī)效考核制度細(xì)則3 :為加強(qiáng)和提升員工的工作績(jī)效，提升企業(yè)整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，規(guī)范公司對(duì)員工的考察和評(píng)價(jià)，特制定本方案. 、高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，確保個(gè)人、部門(mén)和公司績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制. 及時(shí)、全面、公正的對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，促進(jìn)下一階段工作的績(jī)效提升. 為員工薪酬調(diào)整、年度評(píng)優(yōu)、晉升或獎(jiǎng)勵(lì)、降職、辭退等提供人事評(píng)核的客觀(guān)依據(jù)，以達(dá)到公平、公正、公開(kāi)的目的. 以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀(guān)事實(shí)為基本考核依據(jù)的原則。每周的考核由每周六組織召開(kāi). 負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)施. 負(fù)責(zé)各部門(mén)“定量考核”的評(píng)價(jià). 負(fù)責(zé)安排各部門(mén)下周工作重點(diǎn). 四、考核標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，公司各部門(mén)、各崗位每周工作重點(diǎn)不同，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門(mén)每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn)不同).各部門(mén)定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理情況確定. 定量考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明:(各部門(mén)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后) (1)中層干部考核項(xiàng)目
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