和諧理念在企業(yè)文化建設中的運用(參考版)
2025-04-13 21:14本頁面
【正文】 第 5 頁 共 5 頁。其次也要善于利用文化沖突，因為文化的沖突有可能帶來新的觀點和新的方法。 ⒉處理好企業(yè)內(nèi)部不同類別成員文化價值觀的沖突 首先要尊重不同成員類別各自的文化價值觀。 再拿所采取的常規(guī)管理手段來講，在理性與人性、法制與人情、物質(zhì)與精神激勵、個人與集體這些方面上，在一些沿海企業(yè)在前者肯定比北方一些國企占有較大的比重。 三、把握好集團公司總部與地區(qū)分支機構(gòu)的企業(yè)文化建設的異同 在把握員工共性的基礎上，滿足員工合理的現(xiàn)實需求的基礎上，充分認知并運用當?shù)赜袃r值的文化觀念的基礎上，通過多種途徑營造員工與管理環(huán)境的和諧，這是在母公司傳統(tǒng)經(jīng)營地盤以外生存和發(fā)展提供文化保障的常規(guī)做法，但作為分支機構(gòu)，還需要處理好兩個方面問題： ⒈處理好集團公司總部與當?shù)仄髽I(yè)員工需求和管理手段的差異問題： 比如員工的需求排位來講，一般集團公司總部員工的需求排位是：安全與依附、生存、自我發(fā)展需要；而沿海企業(yè)員工的需求排位是：生存、自我實現(xiàn)，然后才是安全與依附。在以上過程中，逐步把那些不適合公司發(fā)展的員工淘汰出去，另一方面也調(diào)整了不適合企業(yè)經(jīng)營實際的政策、措施，從而逐步做到員工隊伍與管理環(huán)境的和諧。 對于營造員工和管理環(huán)境的和諧，我們要充分認識員工的主觀能動性，一方面員工的行為會影響到管理的方向，另一方面管理的水平肯定最終會決定員工的發(fā)展情況。一方面認識到文化融合的過程性，另一方面也要注意調(diào)整不適合員工發(fā)展的相關(guān)政策，但是對于確與公司核心管理理念不一致的員工必須堅決按規(guī)處理，這部份員工主要來源于私
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