企業(yè)管理個(gè)案集-創(chuàng)造生活產(chǎn)業(yè)霸主的統(tǒng)一企業(yè)(ppt22)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-19 17:49本頁面
【正文】 ?投資大陸設(shè)廠生產(chǎn)的企業(yè)，都會(huì)面臨臺(tái)籍員工到大陸服務(wù)的人員管理問題，請(qǐng)就派遣、薪資、訓(xùn)練、生活照顧、子女教育，以及職缺保留等議題，討論統(tǒng)一公司最適合的經(jīng)營措施。 個(gè)案研討 ?在兩岸政經(jīng)環(huán)境的不穩(wěn)定衝擊下，統(tǒng)一企業(yè)之對(duì)大陸經(jīng)營策略應(yīng)加以檢討，試討論統(tǒng)一應(yīng)採取那些經(jīng)營策略？ ?就個(gè)案之描述中，人力資源策理在統(tǒng)一企業(yè)中為其極為重視之課題，尤其統(tǒng)一以「不向同業(yè)挖角，自行培育人才」之做法最為堅(jiān)持，試討論此種做法之優(yōu)缺點(diǎn)，並分析此做法在高度產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的優(yōu)劣勢(shì)。 ? 為了確定未來發(fā)展方向、建立全員共識(shí)，並培養(yǎng)同仁更前瞻宏觀的視野，以期再創(chuàng)繼往開來之輝煌成就，統(tǒng)一企業(yè)審慎地規(guī)劃出企業(yè)遠(yuǎn)景。 創(chuàng)造遠(yuǎn)景實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想 ?以愛心和關(guān)懷成為全球化的標(biāo)竿企業(yè) ?發(fā)揮網(wǎng)路成效，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?顧客滿意，永遠(yuǎn)保持領(lǐng)先 ?重視企業(yè)核心價(jià)值的傳承與維護(hù) ?經(jīng)營人才當(dāng)?shù)鼗?，?jīng)營團(tuán)隊(duì)國際化 ?以策略和品質(zhì)為先的營運(yùn)管理體系 關(guān)鍵成功因素 ?重視人才培育 ?物流技術(shù)降低超商成本 ?多角化的經(jīng)營不斷開創(chuàng)市場(chǎng) 結(jié)論 ? 從生產(chǎn)麵粉開始，統(tǒng)一企業(yè)以三十年的時(shí)間發(fā)展成一個(gè)綜合性生活產(chǎn)業(yè)；從臺(tái)灣南部的一個(gè)小市鎮(zhèn)出發(fā)，統(tǒng)一企業(yè)以三十年的時(shí)間邁向臺(tái)灣全島，邁向海峽兩岸，現(xiàn)在更以穩(wěn)健的腳步邁向世界經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)。 ?在通路方面，統(tǒng)一企業(yè)採取小區(qū)域經(jīng)銷制，讓經(jīng)銷商有能力深耕市場(chǎng)。 創(chuàng)造利基、掌握主動(dòng) ?三十年來統(tǒng)一企業(yè)採用開創(chuàng)市場(chǎng)策略就是：不攻擊同業(yè)，不向同業(yè)挖角，不搶佔(zhàn)同業(yè)經(jīng)銷通路，不封殺同業(yè)的市場(chǎng)。 ? 成立中山統(tǒng)一企業(yè)有限公司，生產(chǎn)水產(chǎn)飼料。 ? 成
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