企業(yè)面臨的問題(ppt40)--影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的因素-經(jīng)營(yíng)管理(參考版)
2025-08-11 17:39本頁面
【正文】 實(shí)施 CSR是創(chuàng)造 ? 時(shí)空框架變了 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變了，時(shí)間概念變了 ? 背景條件變了 ? 面臨的問題是新的挑戰(zhàn) ? 解決問題的方法必須是創(chuàng)造性的 。這一創(chuàng)造贏得了全世界的支持。 ? 簽定綠色服務(wù)合同 – 改銷售為租賃；提高服務(wù)的價(jià)值 創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式 ? 初始的大宗收入可能被小額的月租金所代替。多方位的活動(dòng)使得市場(chǎng)很難意識(shí)到這一過程的成本。如企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，就能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，就能得到當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的認(rèn)同和支持。 ? 對(duì)策：如果企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展，就必須建立商業(yè)伙伴，影響利益相關(guān)群體，如：原料商、生產(chǎn)商、投資人、客戶、社區(qū)等。自 1997以來，公司共植樹30000多棵，以抵消自己排放的溫室氣體。既減少了溫室氣體的排放，又降低了成本。 “運(yùn)輸 ”包括運(yùn)人、產(chǎn)品、信息和資源。 ? 對(duì)策：依據(jù) “ 廢物資源化 ” 的概念，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品；改生產(chǎn)為主為服務(wù)為主，減少原材料的使用；回收、翻新舊地毯。 可再生能源的消耗比例 良性循環(huán) ? 挑戰(zhàn)：傳統(tǒng)工業(yè)模式是消耗 制造 扔棄。 ? 對(duì)策：改造設(shè)備，降低能耗。 ? 2020年便杜絕了 83種排入空氣中的顆粒垃圾和 11種液態(tài)廢物。 ? 對(duì)策：通過技術(shù)改造，實(shí)行無害排放。 無害排放 ? 挑戰(zhàn)：工業(yè)世界產(chǎn)生出的顆粒垃圾超過了固體廢氣物，如：有毒物質(zhì)、溫室氣體、污水等。 ? 重新檢查廢物產(chǎn)生的源頭，首先減少，最終杜絕。而廢物量則是生產(chǎn)效率的反映，不僅破壞環(huán)境而且降低了消費(fèi)者錢的價(jià)值。 ? 1994年公司決策走創(chuàng)新發(fā)展之路 ? 確立宗旨：強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)人、生產(chǎn)過程、產(chǎn)品、客戶需求和利潤(rùn)的全面責(zé)任。 ? 25年前起家于一個(gè)小地毯零售店。如果有五分之一的企業(yè)能相互合作，便是一個(gè)不可忽視的力量。公司在融資過程中越來越重視由此可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)。以至企業(yè)不得法的社會(huì)行為成為投資回報(bào)的一大風(fēng)險(xiǎn)。 八、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和投資回報(bào)率 ? 企業(yè)有責(zé)任高效管理資產(chǎn)，給投資人有競(jìng)爭(zhēng)力的回報(bào)，向投資人提供相關(guān)信息，聽取投資人的建議。 ? 尊重員工、聽取員工建議、定期培訓(xùn)、關(guān)注勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求不僅贏得員工的信任而且激勵(lì)員工創(chuàng)新和提高工作效率 ? 健康和安全是企業(yè)管理中必須的一環(huán)，忽視健康和安全不僅會(huì)影響生產(chǎn)而且會(huì)使企業(yè)承擔(dān)更大的法律和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。公司為此投入的$310萬美圓每年為公司節(jié)省 $540萬美圓。 ? 降低成本，如降低廢品率、防止污染排放。（北京的西單商場(chǎng)） ? 歐洲越來越多公司開始公布自己所履
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