設(shè)定目標(biāo)的步驟與實現(xiàn)目標(biāo)的技能(參考版)
2025-06-30 06:07本頁面
【正文】 8 / 8。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結(jié)】中層經(jīng)理在制定目標(biāo)時可以依七個步驟進(jìn)行：一是在正確理解公司的整體目標(biāo)之后，向下屬傳達(dá)，這是保證所有成員目標(biāo)一致的必要步驟；二是依SMART原則制定目標(biāo)，也就是要保證目標(biāo)明確具體、可衡量、可接受、可行、時限性的五個要點；三是在目標(biāo)制定和執(zhí)行的過程中，檢查目標(biāo)是否與上司的目標(biāo)一致；第四步要列出目標(biāo)執(zhí)行過程中可能遇到的問題，制定相應(yīng)的解決方案；第五步列出目標(biāo)執(zhí)行所需的技能和知識，以便于成員針對欠缺之處進(jìn)行補充；第六步列出合作對象和所需的外部資源；第七步確定目標(biāo)完成的日期，并對目標(biāo)加以書面化。對目標(biāo)加以書面化以后，不會引起疑慮和爭論，而且有利于目標(biāo)檢查和工作考核，此外，還便于目標(biāo)的修訂。目標(biāo)制定的關(guān)鍵之一就是確定其完成日期。 …… 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓(xùn)公司、管理顧問公司） …… ……任經(jīng)理為達(dá)到以上目標(biāo)，需要的外部資源有： GMP推廣辦主任 確認(rèn)GMP所需的支持人員。 財務(wù)部經(jīng)理
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