論設定目標的七個步驟(參考版)
2025-06-26 04:48本頁面
【正文】 。【心得體會】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本講總結】中層經(jīng)理在制定目標時可以依七個步驟進行：一是在正確理解公司的整體目標之后，向下屬傳達，這是保證所有成員目標一致的必要步驟；二是依SMART原則制定目標，也就是要保證目標明確具體、可衡量、可接受、可行、時限性的五個要點；三是在目標制定和執(zhí)行的過程中，檢查目標是否與上司的目標一致；第四步要列出目標執(zhí)行過程中可能遇到的問題，制定相應的解決方案；第五步列出目標執(zhí)行所需的技能和知識，以便于成員針對欠缺之處進行補充；第六步列出合作對象和所需的外部資源；第七步確定目標完成的日期，并對目標加以書面化。對目標加以書面化以后，不會引起疑慮和爭論，而且有利于目標檢查和工作考核，此外，還便于目標的修訂。目標制定的關鍵之一就是確定其完成日期。 …… 專業(yè)的人力資源公司（包括獵頭公司、培訓公司、管理顧問公司） …… ……任經(jīng)理為達到以上目標，需要的外部資源有： GMP推廣辦主任 確認GMP所需的支持人員。 財務部經(jīng)理 確認以上
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