【正文】 總之，在今年通過自己的不懈努力，作業(yè)部及自身都取得了很好的成績，在今后的工作中，將繼續(xù)努力，務(wù)實工作，為動供總廠貢獻微薄之力。 1對區(qū)域內(nèi)管廊管溝進行治水亮化治理。 某泵站70702泵的出水閥門開關(guān)過沉，作業(yè)部自己組織人員對絲杠進行清理、潤滑，從而使閥門操作輕便，為檢修節(jié)約了勞動成本。 在更換某泵站304泵葉輪時，作業(yè)部技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)水泵及電機整體傾斜，致使運行時，水泵葉輪向外軸承側(cè)施壓，造成外軸承更換頻繁，設(shè)備檢修次數(shù)增加，備件費消耗加大，作業(yè)部提出對該電機整體找正。 完成某泵站萬立4格、8進行大修工作。目前為止作業(yè)部所屬區(qū)域內(nèi)已改10臺泵組，還有23臺泵組未改，下一步逐年改造。 對某泵站部分稀油潤滑泵進行改為甘油潤滑，今年完成了202泵、2020701泵。三是建議將03變電所3組電纜改為銅電纜。分析后制定防范措施：一是協(xié)調(diào)維護單位對電機接線端子進行改造，增大接線柱間距，提高安全性，增大接線柱直徑，提高載流量。 由于某泵站3組泵檢修率居高不下，威脅生產(chǎn)，作業(yè)部今年分析研究將該組泵作為作業(yè)部關(guān)鍵設(shè)備，從設(shè)備本體和水力運行著手分析，制定相應措施，并在常規(guī)的點巡檢基礎(chǔ)上增加測震頻次，制作趨勢圖并認真分析，也為判斷水泵內(nèi)備件的磨損情況提供有力依據(jù)，年中已得到有效控制。 與其他作業(yè)部相比，xxxx作業(yè)部設(shè)備比較集中、類型單一，但功率大、體積大、設(shè)備陳舊老化、檢修率高、維護檢修難度也大、設(shè)備常常“告急”，威脅安全供水。經(jīng)過實際運行，該泵組運行壓力及流量均符合預想結(jié)果，更重要的是運行電流降低了25A。 某泵站三組泵開一臺壓力流量不夠，而開兩臺又存在壓力過高、流量太大，不能滿足1高爐需求，而且能耗也高。 通過對管轄區(qū)域內(nèi)泵站各泵組運行壓力和高爐需求壓力，實現(xiàn)節(jié)電目的。 通過對煉鋼轉(zhuǎn)爐用水量和某泵站4組泵供水量的研究，切削某泵站401泵葉輪，運行電流由118A降為99A，年節(jié)約電能26萬元。 作業(yè)部崗位職工監(jiān)控各系統(tǒng)水溫，根據(jù)室外環(huán)境溫度變化及時停運降溫設(shè)備，實現(xiàn)壓紅線運行，達到節(jié)電的目的。 今年作業(yè)部已實施創(chuàng)新節(jié)能措施： 作業(yè)部組織技術(shù)人員通過“日統(tǒng)計，月累計、年匯總”工作統(tǒng)計生產(chǎn)實際運行數(shù)據(jù)，及時掌控生產(chǎn)指標完成情況，對超指標現(xiàn)象進行及時分析、及時糾偏。我多次組織技術(shù)人員討論、研究、對比以往三年實際運行成本，解決了梗阻完成指標任務(wù)存在的頑結(jié)固癥。 統(tǒng)計水質(zhì)數(shù)據(jù)，找出水質(zhì)波動趨勢，根據(jù)水質(zhì)及時調(diào)整加藥量，保證水質(zhì)達到用戶需求。在消除缺陷后，有力地保證泵組穩(wěn)定運行。 組織完成30高爐復產(chǎn)前工藝改造，并順利投產(chǎn)。各泵組人員從按經(jīng)驗操作到按標準操作，改變了人為隨意性，杜絕人為事故發(fā)生。在今年1x12月份各區(qū)域調(diào)整運行共計20xx余次。 堅持按照“事前預控、事中細管、事后總結(jié)”控制管理模式指導生產(chǎn)運行，重點發(fā)揮作業(yè)部全體職工生產(chǎn)預控能力，今年重新梳理編制事故預案，并按計劃參與反事故演練14班次，提高職工在事故面前應變能力。今年作業(yè)部從以下幾方面完成安全保供任務(wù)： 分類梳理作業(yè)部區(qū)域內(nèi)站所生產(chǎn)瓶頸及多發(fā)故障，制定對應措施，落實至班組責任人。加之區(qū)域內(nèi)部分設(shè)備老化給作業(yè)部安全保供帶來很大難度。 ㈠、xxxx作業(yè)部主要負責老體系五座高爐生產(chǎn)用水、煉鋼轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)生產(chǎn)冷卻用水、生活消防水、澄清水等供水任務(wù)。同時我也是一位基層技術(shù)人員，通過提出并實施多項技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備節(jié)能改造等降本項目，提高設(shè)備運行效率和可靠性、降低了噸水耗電，完成了作業(yè)部全年經(jīng)營任務(wù)。為實現(xiàn)利潤、降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)競爭力，xxx公司完成了機構(gòu)改革、人員瘦身健體等一系列改革措施。 （5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。 （3）設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的加強及故障診斷技術(shù)的提高和推廣。因此我覺得明年需在以下幾點努力： （1）設(shè)備保養(yǎng)周期的完善和設(shè)備保養(yǎng)的執(zhí)行的有效性和安排的合理性。 （2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，并通過了考試考核，使大家的設(shè)備操作上更加規(guī)范，同時也是大家對設(shè)備有了更進一步的了解。 三、各項培訓的深入開展。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機并不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯(lián)鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節(jié)約4萬度電。 （9）為提倡降耗增效，從設(shè)備上我們也做了一些努力，例如： （1）要求大家生產(chǎn)期間如果停留時間長，則將高壓關(guān)掉，以節(jié)約能源。增加了我們束下的又一輻照功能。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關(guān)安到配電箱內(nèi)，消除了隱患提高了燙管效率。例如：真空系統(tǒng)一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由于橡膠軟管質(zhì)量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統(tǒng)常常漏氣的問題，針對這一問題，后試改為不銹鋼軟管連接后效果明顯。 （4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區(qū)從車間內(nèi)獨立出去，這有利于了消除安全隱患和維修設(shè)備的管理。 （2）通過隱患的排查，設(shè)備上做了許多細節(jié)上的改變。 （1）實現(xiàn)了從過去重維修輕保養(yǎng)，向重保養(yǎng)以減少維修的方式的轉(zhuǎn)變。 （4）將各項設(shè)備管理制度表格記錄內(nèi)容電子版本化。 （2）設(shè)備保養(yǎng)的不斷修訂，使保養(yǎng)制度更合理有效。今年設(shè)備上共取得了以下成就： 一、設(shè)備管理制度的不斷完善和更改。消除了往年設(shè)備上遺留下來的一些隱患和不足的地方。這批醫(yī)用設(shè)備得配置，對于加強我鄉(xiāng)村衛(wèi)生室建設(shè)，改善我鄉(xiāng)村衛(wèi)生室醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)條件，提高農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)能力，解決農(nóng)民群眾“看病難、看病貴”問題，促進我鄉(xiāng)經(jīng)濟社會和諧發(fā)展具有重要意義。另外，衛(wèi)生室負責人如有更換，須由衛(wèi)生院監(jiān)督移交，并再次簽訂借用合同。同時，為了扶持中醫(yī)藥發(fā)展，服務(wù)農(nóng)村群眾，還為鍬峪村與喬陽村各配置中藥柜1個。 設(shè)備工作總結(jié)范文 第6篇 為進一步提高村衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)能力，改善農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)設(shè)備，促進城鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。 三、X高爐現(xiàn)在都是無料鐘設(shè)備，工長和地溝對設(shè)備的熟知操作有待提高，尤其是大風機的投用后，需加強培訓、學習對設(shè)備的連鎖和快速事故處理，便于進一步優(yōu)化指標。 五、需要廠里做的工作 一、X高爐大風機投用后，風壓、頂壓增加，如水壓、送風系統(tǒng)（吹管和彎頭）、干