保險(xiǎn)中支公司基礎(chǔ)管理節(jié)奏經(jīng)營(yíng)措施分享37頁(yè)ppt-保險(xiǎn)綜合(參考版)
2025-08-11 17:19本頁(yè)面
【正文】 XX早會(huì) ? 每周一、五兩天大早會(huì)，二、三、四、六系部早會(huì) ? 早會(huì)每次都是四大專(zhuān)題（不同的人講，不同的角度講） ? 早會(huì)必做工作日志檢查和今日拜訪名單填寫(xiě)，二次晨會(huì)做拜訪細(xì)化 ? 大早會(huì)不超過(guò)一個(gè)半小時(shí)，是為二次早會(huì)做的基礎(chǔ)，二次早會(huì)可長(zhǎng)可短，是解決問(wèn)題、調(diào)度業(yè)務(wù)、利益分析、典范指導(dǎo)的二次早會(huì) ? 配合有效合理的差勤規(guī)定，出勤率 50— 60% ? 早會(huì)質(zhì)量決定早會(huì)人力，開(kāi)單人力決定早會(huì)人力，部經(jīng)理水平?jīng)Q定早會(huì)人力，主管能力決定早會(huì)人力（出勤人力在主管會(huì)上常做分析） 早會(huì)是訓(xùn)練平臺(tái)，是技能三角典范的傳播 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 總公司培訓(xùn)部 新人（ 6個(gè)月內(nèi)新人） 分公司培訓(xùn)部 XX培訓(xùn)室 新培組訓(xùn) ? 新人育成體系是一個(gè)管理體系 ? 主要培養(yǎng)內(nèi)勤的管理能力和操作能力 支公司 XX基礎(chǔ)管理三：新人育成體系 新人體系是 XX成長(zhǎng)的活力之源，有以下改變： ? 由難增員到習(xí)慣性增員（每月兩期新人班） ? 由無(wú)目標(biāo)增員到利益型、架構(gòu)型增員（四班兩會(huì)一早、主管會(huì)、準(zhǔn)主管會(huì)） ? 由無(wú)選擇增員到有選擇增員 ? 由隨意上崗到 3000元以上帶單上崗 ? 新培組訓(xùn)溝通、協(xié)調(diào)、會(huì)議組織、數(shù)據(jù)分析能力明顯提升； ? 7月新增 53人， 8月第一期上崗 23人， 17號(hào)新人班參訓(xùn) 38人 新人育成體系 新人育成操作 每次 5號(hào)、 15號(hào)舉行創(chuàng)說(shuō)會(huì) 創(chuàng)說(shuō)會(huì)講解后，進(jìn)行三關(guān)面試，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān) 進(jìn)班后帶班老師溝通輔導(dǎo) 上崗后參加新人專(zhuān)屬會(huì)和每月銜接班，強(qiáng)化技能提升 設(shè)計(jì)生涯規(guī)劃，轉(zhuǎn)正晉升 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 新人育成體系 ? 新人是流程化、制式化復(fù)制出來(lái)的 ? 固定的銜接班和新人專(zhuān)屬會(huì)起到了決定性的作用 ? 通過(guò)四班兩會(huì)一早不斷強(qiáng)化培訓(xùn)，增員人輔導(dǎo)技能得到提升 ? 現(xiàn)場(chǎng)追蹤： 會(huì)議經(jīng)營(yíng) （早干會(huì)周一、三、五、早會(huì)、二早、夕會(huì)、周一下午主管會(huì)、層級(jí)會(huì)議等） 訓(xùn)練輔導(dǎo) 報(bào)表管理（信息傳遞，每天部經(jīng)理會(huì)有報(bào)表） 陪同（溝通總結(jié)，規(guī)定新人第一單一定是陪訪出來(lái)的） ? 非現(xiàn)場(chǎng)追蹤： 電話 (內(nèi)容、姿勢(shì)、表情、語(yǔ)速 ) 短信等 XX基礎(chǔ)管理四：督導(dǎo)追蹤體系 ? 管 理 資源網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)室 業(yè)推組訓(xùn)（績(jī)優(yōu)） 新培組訓(xùn)（新人） 部經(jīng)理 組主任 網(wǎng)狀的追蹤體系，提升有效人力。
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