物業(yè)服務(wù)工作年終匯報(bào)小結(jié)-(參考版)
2025-04-06 07:31本頁面
【正文】 六、工程管理 4 / 4。（五）處理水浸事件30余起。（三）利用每周例會，加強(qiáng)保潔員服務(wù)意識的培訓(xùn)。五、環(huán)境管理（一）衛(wèi)生清潔工作方面，全體保潔員齊心協(xié)力，克服重重困難，出色的完成了的衛(wèi)生開荒工作，將原來的施工狀態(tài)轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在干凈整潔的居住環(huán)境。針對車輛管理當(dāng)中解釋不到位，語言不規(guī)范，經(jīng)常被投訴，并與車主多次發(fā)生矛盾服務(wù)工作上不去這一突出問題，首先是加強(qiáng)管理制度和收費(fèi)方案的培訓(xùn)，在對門崗的用人上進(jìn)行把關(guān)，從所有的隊(duì)員中選派綜合素質(zhì)強(qiáng)，相對優(yōu)秀的隊(duì)員到門崗；（八）隊(duì)伍的管理與建設(shè)。（五）運(yùn)用電子巡更設(shè)備，定時(shí)對小區(qū)進(jìn)行巡查。對亂
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