物業(yè)服務(wù)工作年終匯報小結(jié)--免費閱讀
【正文】 （四）材料申購和使用：堅決貫徹公司“節(jié)支增效”的管理理念，做到按需申購，以舊換新，使材料的不良消耗點降到了最低。（四）實行人員定崗定位劃分責(zé)任區(qū)的方法，對場地秩序進行有效管理。三、部門管理（一）物業(yè)服務(wù)中心下設(shè)保安部、保潔部、工程部、綜合部，物管部五個部門。（二）完成物業(yè)服務(wù)中心人員的招聘工作。我們先后完成了一期項目的前期介入工作；完成了服務(wù)中心人員的組建工作；根據(jù)公司各項規(guī)章制度，結(jié)合自身實際情況完善了各項管理規(guī)章制度；順利完成了一期交房工作以及正常服務(wù)工作的開展。辦理入住手續(xù)36戶。（二）對帶出小區(qū)的物品實施放行登記管理，有效控制裝修人員私帶業(yè)主物品現(xiàn)
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