【摘要】課程大綱?活動量管理?陪同拜訪活動量管理的重要性作為主管,我們?yōu)槭裁匆龌顒恿抗芾砟??我們的組員有沒有這種情況?月初覺得沒問題—輕松一刻,無拜訪無積累?月中覺得沒關系—輕踩油門,偶爾拜訪難出單?月末實在沒辦法—負重難上山,急于促成難結果LIMRA對各
2024-08-19 16:31
【摘要】--1活動量管理賓麗華--2從團隊角度來看,團隊成員活動率決定團隊優(yōu)劣;從個人角度出發(fā),活動量是“生存”的基礎!--3壽險營銷管理的種類?目標管理?指標管
2025-05-15 04:16
【摘要】活勱管理?萬一網制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?萬一網制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究課程目標1.業(yè)務員活勱管理工具的使用方法、填寫重點;2.能通過活勱管理工具,模擬發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題,以及如何安排陪同拜訪,解決員工實際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者
2025-01-02 09:24
2025-01-02 22:24
【摘要】活動管理培訓課程(主管系列)我省推行活動管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊伍已初具規(guī)模2、骨干隊伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務需求增多,成熟度提高二、內部:1、人均產能較低2、人員素質參差不齊,流動性大3、件均保
2024-08-16 21:43
【摘要】收展員活動管理制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究收展模式第一種理解收展=服務+銷售基于這種認識,很可能出現(xiàn)服務vs銷售局面,在我們服務量較大時,我們就會沒有時間和精力去做銷售。第二種理解“服務銷售”作為一個詞服務銷售是一個概念,兩者只
2024-08-19 16:40
【摘要】--1活動量管理制作收集整理,轉載請注明出處,違者必究中國最大的保險資料下載網--2?——活動力——?失敗的頭號原因就是不夠努力。想想看,要多少張選票,才能將一個政客送上政壇?要接觸過多少出版商,一位作家才得以有機會發(fā)表他的新作?要做多少次拜訪,一個業(yè)務員才能達到他的業(yè)績目標,所
2024-08-18 16:04
【摘要】1?企業(yè)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究?企業(yè)制作收集整理,未經授權請勿轉載轉發(fā),違者必究2什么是活動管理通過銷售活動管理工具的運用對銷售活動進行有效的組織和規(guī)劃從而養(yǎng)成日日拜訪、月月達成的好習慣穩(wěn)定并提高生產力。計劃性經營科學化管理3活動管理的好處對業(yè)務員而言:?客戶增
2025-05-12 10:10
【摘要】收展人員續(xù)收管理講師:唐班續(xù)收管理?區(qū)域收展職前培訓收展人員的“54311”工作模式5每天打5個電話4每天見4個客戶3每天做3件保險有關的事情1每天開拓1個客戶1每天獲得1個結果?區(qū)域收展職前培訓什么是續(xù)期收費保險公司為維持
【摘要】活動量管理主任晉升培訓2課程大綱一、課程導入二、活動量管理的重要性三、活動量管理的關鍵點四、活動量管理工具解析五、課程總結3課程大綱一、課程導入二、活動量管理的重要性三、活動量管理的關鍵點四、活動量管理工具解析五、課程總結4小蘋早上慌慌忙忙到了公司,差點遲
【摘要】--1--2學員對象:業(yè)務主任主要目標:了解陪同輔導的重要性,切實掌握陪同輔導的方法和技巧課程內容:陪同輔導的目的、陪同的方法、技巧所需時間:學員收獲:學員能針對陪同輔導與業(yè)務員作有效溝通,能有效的進行陪同作業(yè),盡快提升新人技能。--3陪同輔導的困惑對不起,我今天沒時間。
2024-08-19 18:43
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運營總公司培訓部--2紅利的來源保險公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實際死亡率低于預定死亡率,按預定死亡率收取的純保費支付實際死亡成本略有盈余而產生的利益。?費差益--實際的營業(yè)費用率低于預期的營業(yè)費用率而產生的利益
2024-08-20 14:53
【摘要】--1--2--3有共同的價值觀,有共同的奮斗目標,上下一致,積極奮進的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質不一*業(yè)務能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團隊的特性--5
2024-08-19 17:03