人壽保險公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】--1活動量管理賓麗華--2從團隊角度來看，團隊成員活動率決定團隊優(yōu)劣；從個人角度出發(fā)，活動量是“生存”的基礎(chǔ)！--3壽險營銷管理的種類?目標(biāo)管理?指標(biāo)管

2025-05-15 04:16

保險公司活動量管理及陪同拜訪培訓(xùn)教材(27頁)-保險培訓(xùn)(參考版)

【摘要】課程大綱?活動量管理?陪同拜訪活動量管理的重要性作為主管，我們?yōu)槭裁匆龌顒恿抗芾砟?？我們的組員有沒有這種情況?月初覺得沒問題—輕松一刻，無拜訪無積累?月中覺得沒關(guān)系—輕踩油門，偶爾拜訪難出單?月末實在沒辦法—負重難上山，急于促成難結(jié)果LIMRA對各

2024-08-19 16:31

保險公司活動量管理教材(參考版)

【摘要】活勱管理?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究課程目標(biāo)1.業(yè)務(wù)員活勱管理工具的使用方法、填寫重點；2.能通過活勱管理工具，模擬發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題，以及如何安排陪同拜訪，解決員工實際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者

2025-01-02 09:24

保險公司活動量管理(參考版)

【摘要】活勱管理?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究課程目標(biāo)1.業(yè)務(wù)員活勱管理工具的使用方法、填寫重點；2.能通過活勱管理工具，模擬發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題，以及如何安排陪同拜訪，解決員工實際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者

2025-01-02 22:24

人壽保險公司績效管理指標(biāo)分析運用培訓(xùn)教材(55頁)-保險培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1人壽保險公司績效管理指標(biāo)分析運用培訓(xùn)教材2導(dǎo)言——學(xué)習(xí)本科目的目的與方法3一個團隊究竟需要進行哪些數(shù)據(jù)分析：總保費、人均保費、件均保費、件數(shù)、收入、差錯率、綜合持續(xù)率、FYC達標(biāo)率、拜訪率、考勤率、增員率、脫落率等等4

2024-08-19 18:46

團險銷售活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材34頁(參考版)

【摘要】Pae1-本資料來自-1團險銷售活動量管理管理資源網(wǎng)制作收集整理，轉(zhuǎn)載請注明出處，違者必究Pae2-本資料來自-2前言成功銷售的過程其實就是人格魅力的釋放過程沒有良好的計劃管理,你的自信心將遭到無情打擊Pae3-本資料來自-3目錄三、為什么進行活

2025-05-08 13:31

保險公司活動量管理69頁(參考版)

【摘要】活勱管理?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究課程目標(biāo)1.業(yè)務(wù)員活勱管理工具的使用方法、填寫重點；2.能通過活勱管理工具，模擬發(fā)現(xiàn)活勱管理過程中的問題，以及如何安排陪同拜訪，解決員工實際展業(yè)中遇到的問題。?萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者

2025-01-02 22:24

保險公司活動量管理投影片(參考版)

【摘要】活動量管理主任晉升培訓(xùn)2課程大綱一、課程導(dǎo)入二、活動量管理的重要性三、活動量管理的關(guān)鍵點四、活動量管理工具解析五、課程總結(jié)3課程大綱一、課程導(dǎo)入二、活動量管理的重要性三、活動量管理的關(guān)鍵點四、活動量管理工具解析五、課程總結(jié)4小蘋早上慌慌忙忙到了公司，差點遲

2025-01-02 22:24

人壽保險公司增員怎么樣人培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】--1西游記的故事相信大家都很熟悉，誰都想找到像孫悟空這樣一個本領(lǐng)高強的徒弟，可當(dāng)初誰敢說那個壓在石頭下的猴子就一定能夠成為保駕護航的關(guān)鍵人物？所以，有一雙“火眼金睛”非常重要，而通過研究很多優(yōu)秀的“徒弟”，本篇報告將為你展現(xiàn)非常規(guī)的挑選弟子的方法，為你描繪一個準(zhǔn)孫悟空所應(yīng)該具備的條件。歷史傳說中有一個非常著名的成功案例：一個人組建了一個團隊，

2025-05-15 04:21

人壽保險公司會議經(jīng)營管理負責(zé)人培訓(xùn)教材(21頁)-保險培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1會議經(jīng)營組經(jīng)理培訓(xùn)2引言－我們?yōu)槭裁葱枰_會?組經(jīng)理的工作職責(zé)要求?組經(jīng)理經(jīng)營管理團隊的有效手段之一?傳遞信息?討論和交換意見?分析和解決問題?協(xié)商和化解矛盾?形成團隊共識組經(jīng)理培訓(xùn)3會議的分類?日常管理類?業(yè)務(wù)推動類?專題研究類

2024-08-19 18:52

太平人壽保險如何利用活動管理手冊推動活動量教程(17頁)-太平人壽(參考版)

【摘要】太平人壽保險如何利用活動管理手冊推動活動量管理教育培訓(xùn)部：易華我們是四處游走的魚，還是逐漸滲透的一滴油？狩獵式的經(jīng)營，還是養(yǎng)殖式經(jīng)營？啟示先做標(biāo)準(zhǔn)的，再做個性的．活動手冊填制現(xiàn)狀：1．填寫沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，隊員權(quán)當(dāng)筆記本使用．隨意性較大．2.客戶沒有進行等級評分，沒法進行分類管理．3．沒有月度目標(biāo)設(shè)定，無法

2024-08-19 12:09

人壽保險公司陪同與輔導(dǎo)教材ppt-保險培訓(xùn)(參考版)

【摘要】--1--2學(xué)員對象：業(yè)務(wù)主任主要目標(biāo)：了解陪同輔導(dǎo)的重要性，切實掌握陪同輔導(dǎo)的方法和技巧課程內(nèi)容：陪同輔導(dǎo)的目的、陪同的方法、技巧所需時間：學(xué)員收獲：學(xué)員能針對陪同輔導(dǎo)與業(yè)務(wù)員作有效溝通，能有效的進行陪同作業(yè)，盡快提升新人技能。--3陪同輔導(dǎo)的困惑對不起，我今天沒時間。

2024-08-19 18:43

某人壽保險公司kpi與績效分析課程培訓(xùn)教材(20頁)-保險培訓(xùn)(參考版)

【摘要】1KPI與績效分析2導(dǎo)言?何謂KPI------影響業(yè)績的關(guān)鍵性經(jīng)營指標(biāo)?何謂績效分析------描述績效表現(xiàn)與即定目標(biāo)間的差距，診斷分析提出解決方案，并進行追蹤與評估！3一、為何關(guān)注KPI與績效分析

2024-08-19 08:09

如何進行活動量管理培訓(xùn)教材(參考版)

【摘要】——生命人壽銀行保險中心銀保培訓(xùn)部———如何進行活動量管理——生命人壽銀行保險中心銀保培訓(xùn)部——?開口量不足?月人均新單件數(shù)較低?人均產(chǎn)能低?舉績時間不平均?業(yè)績不穩(wěn)定?人員心浮氣燥?人員離職?重結(jié)果而忽視過程——生命人壽銀行保險中心銀保培訓(xùn)部

2025-01-07 14:29

管理技能培訓(xùn)-人壽保險公司(ppt118)-保險培訓(xùn)(參考版)

【摘要】─課程單元─MTP-1主管的價值定位與管理技能MTP-2目標(biāo)管理MTP-3授權(quán)督導(dǎo)技巧MTP-4工作教導(dǎo)技巧MTP-5積極態(tài)度與激勵技巧MTP-6員工問題處理時間第一天第二天0900-1030MTP-1主管的價值定位與管理技能(1)MTP-4工作教導(dǎo)技巧(1)103

2024-08-18 18:46

人壽保險公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫

人壽保險公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(完整版)

人壽保險公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(更新版)

人壽保險公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(專業(yè)版)

人壽保險公司活動量管理經(jīng)典培訓(xùn)教材(留存版)