銷售行業(yè)人員下半年工作計(jì)劃(參考版)
2025-04-05 21:53本頁(yè)面
【正文】 16?！ ∥?、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)： 與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造效益。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員?！ ￠_拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源： 銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場(chǎng)銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。 2)：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。 4)：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整?！ ?)：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間?！ ?)：如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)(地市級(jí))批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做23家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)?！ ⊥獾厥袌?chǎng)： 1)：陜西省周圍各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展代理商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶?！ ?)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大?！ ?)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展?！ ?)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。銷售行業(yè)人員下半年工作計(jì)劃5 一、計(jì)劃擬定： 年銷售目標(biāo)： 1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬(wàn)元/年?！ ?，在各自的崗位上嚴(yán)格把關(guān)，如因自己或部門人員的工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任，公司將依法追究其責(zé)任?！ 。瑢?duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)與造冊(cè)，形成一種資產(chǎn)管理體系，與資產(chǎn)使用人簽訂維護(hù)協(xié)議（包括地下室的設(shè)備、監(jiān)控室的設(shè)備）?！ ?，財(cái)務(wù)部必須按考勤機(jī)打出數(shù)據(jù)造表發(fā)工資，沒(méi)有書面考勤記錄不予發(fā)放。 ，做到每棟一卷裝訂成冊(cè)，為能更好地服務(wù)業(yè)主提供方便?！ ?，做好夜巡查工作，保潔保綠到位，劃分區(qū)間管理負(fù)責(zé)人，對(duì)安保、保潔等人員要每月考核績(jī)效，才能確定工資?！ ?、道路照明系統(tǒng)、下水道系統(tǒng)進(jìn)行普查與疏通，確保照明、下水系統(tǒng)的正常?！ ?，確保設(shè)備能正常使用，同時(shí)對(duì)設(shè)備的使用要加強(qiáng)培訓(xùn)，懂得設(shè)備的性能與作用?！ ㈤_票及每月資金用量的申報(bào)等正常的辦公室工作?！ ??！ 。龊檬┕挝婚_票與結(jié)算的把關(guān)審核工作，規(guī)劃好成本票據(jù)開票計(jì)劃。 ，都要不齊否則不予付款?！ ∪⒇?cái)務(wù)部工作： ，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，杜絕出現(xiàn)違規(guī)財(cái)務(wù)制度的現(xiàn)象。銷售點(diǎn)與樣板房的裝修落實(shí)工作，確保銷售工作的正
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