銷售行業(yè)人員下半年工作計(jì)劃(完整版)
【正文】 問題，不能直之不理，一定要盡全力幫助他們解決。對(duì)于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對(duì)待。我們必須比別人付出10倍的艱辛?！ 。裙こ贪惭b完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試?！ 。鶕?jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段工作?！ 。饝?yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。暫訂年任務(wù)：銷售額100萬元。比起在店內(nèi)與老板講價(jià)，他們更愿意去在網(wǎng)上尋覓優(yōu)惠活動(dòng)和優(yōu)惠卷。）銷售行業(yè)人員下半年工作計(jì)劃銷售行業(yè)人員下半年工作計(jì)劃1 一、銷售準(zhǔn)備 作為服裝店，到了換季的時(shí)候常常會(huì)遇上相同的狀況。當(dāng)然，作為店鋪，我們不能忘了在實(shí)體店上的打理，但是作為趕上潮流的服裝業(yè)的銷售者，我們更是不能脫離潮流的浪尖。及時(shí)的給出一些小優(yōu)惠也是不錯(cuò)的選擇?！ 。庐a(chǎn)品，為客戶帶來實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)。 ，先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。 ，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果。 (2)劣勢(shì)：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟，客戶不穩(wěn)定，條件有限(沒有自己的物流配送)?！ 〗饘僦圃鞓I(yè)：主要是：柵欄、護(hù)欄，學(xué)生床等?！ ∷摹?duì)自己工作要求如下： 做到一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯?！ ∫屯露鄿贤?，業(yè)務(wù)多交流，多探討。采用“顧問式”銷售和“電話式”銷售相結(jié)合?！ 。ＷC辦公室正常工作。 ，在下半年內(nèi)店面房的銷售為重點(diǎn)工作?！ ?，做好施工單位開票與結(jié)算的把關(guān)審核工作，規(guī)劃好成本票據(jù)開票計(jì)劃。 、道路照明系統(tǒng)、下水道系統(tǒng)進(jìn)行普查與疏通，確保照明、下水系統(tǒng)的正常?！ ?，對(duì)公司的資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)與造冊(cè)，形成一種資產(chǎn)管理體系，與資產(chǎn)使用人簽訂維護(hù)協(xié)議（包括地下室的設(shè)備、監(jiān)控室的設(shè)備）?！ ?)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間?！ ?)：作為獎(jiǎng)勵(lì)代理的一種方式，刺激代理商的積極性。16?！ ￠_拓市場，爭取客源： 銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場、長遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼?！ ?)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大?！ 。诟髯缘膷徫簧蠂?yán)格把關(guān)，如因自己或部門人員的工作失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失與法律責(zé)任，公司將依法追究其責(zé)任。 ，做好夜巡查工作，保潔保綠到位，劃分區(qū)間管理負(fù)責(zé)人，對(duì)安保、保潔等人員要每月考核績效，
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