【正文】 　　五、節(jié)點安排　　周 次 日 期 內(nèi) 容 課 時　　第一周 3月3日—3月5日 M1 Unit1 2(P2)　　第二周 3月8日—3月12日 M1 Unit1unit2 3(P35+9)　　第三周 3月15日—3月19日 M1 Unit2 3(P6—8)　　第四周 3月22日—3月26日 M1 Unit3 3(P1013)　　第五周 3月29日—4月2日 M1 Unit4 3(p1419)　　第六周 4月5日—4月9日 M2 Unit1 3(P2125)第 20 頁 共 20 頁?！　∪褪菍W(xué)會積累。　　二是學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗。　　一是學(xué)習(xí)專業(yè)知識。對于學(xué)困生要讓中等生和優(yōu)秀生在課堂上幫助他們聽課，幫助他們完成作業(yè)，于是小組合作是必須的。　　針對學(xué)生中的“兩極分化”現(xiàn)象，在教學(xué)實踐中要多多鼓勵優(yōu)等生，經(jīng)常督促。學(xué)校要求最遲5月10號結(jié)束課程，而六年級英語即使如何的壓縮也得在5月14號左右結(jié)束課程。為此，好好關(guān)注學(xué)生動態(tài)很重要，取得家長和班主任老師的配合也很重要。學(xué)困生在低年級就已經(jīng)形成了上課走神，做小動作，不完成作業(yè)等壞習(xí)慣，到了高年級，即使老師、家長對他們很重視，他自己也想學(xué)好，可就是聽課能力較差，不知道按老師的要求去做，聽不懂老師的要求也就回家做不了作業(yè)，于是大部分孩子已經(jīng)放棄了自己。這些學(xué)生中已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“兩極分化”現(xiàn)象?！　《?、學(xué)情分析　　本學(xué)期，我繼續(xù)擔(dān)任六年級15班的英語教學(xué)任務(wù)。整本書句型復(fù)雜，難點較多，大部分是必學(xué)內(nèi)容。同時也要清醒的認(rèn)識到，進(jìn)度控制工作是一個系統(tǒng)工程，影響進(jìn)度的因素很多，本工程進(jìn)度控制方案還需進(jìn)一步完善?！　。竟こ痰氖┕みM(jìn)度得到了較為有效的控制，金湖廣場按計劃要求于10月20日建成開放。讓業(yè)主對整個工程的資金使用有了較為全面了解，便于籌措建設(shè)資金，保證項目的順利實施?！　。簣D表簡明易懂，可操作性強，結(jié)構(gòu)完整，可以全面反映整個工程的進(jìn)度完成情況?！　∷?、工程進(jìn)度控制方案的評價：　?。焊髯鳂I(yè)項目的進(jìn)度控制和工程總進(jìn)度的控制，兩者相輔相成，是一個有機整體?！　∈芷渌蛩?如技術(shù)因素、組織管理因素、信息溝通、外部環(huán)境的影響及各參建單位的協(xié)調(diào)配合問題等等)影響時，也需要及時分析對工程進(jìn)度的影響程度，權(quán)衡利弊，考慮是否需對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整?！　∈茉O(shè)計存在問題或業(yè)主提出新的要求等因素的影響，在施工過程中不可避免會出現(xiàn)設(shè)計變更。通過獎勵等措施提高勞動生產(chǎn)率等等。延長每天的施工時間。計劃的調(diào)整要及時，一發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差，必須及時分析，立即采取相應(yīng)對策及時解決，問題解決得越早，對整個工程項目的影響和沖擊就越小。為了保證工期總目標(biāo)的實現(xiàn)，必須對原計劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體問題具體分析，采取的對策和解決方法也不盡相同，在此不在贅述?！　。涸跈z查過程中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差要及時分析原因，研究相應(yīng)的對策和解決方法。將實際完成量與工程進(jìn)度控制“S”曲線圖相對應(yīng)的計劃完成量相比較，就可檢查出本檢查周期內(nèi)的進(jìn)度，以及整個工程進(jìn)度是滯后還是超前?！　」こ炭傔M(jìn)度完成情況的檢查：該部分內(nèi)容的檢查主要通過工程進(jìn)度控制“S”曲線圖來實現(xiàn)。對于非關(guān)鍵線路施工上的項目也要分析進(jìn)度的合理性，避免非關(guān)鍵線路變成關(guān)鍵線路，給工程進(jìn)度控制造成不利影響。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。對照材料消耗定額，監(jiān)控主要材料(特別是甲方供應(yīng)材料)的消耗情況，有利于工程的進(jìn)度控制和成本控制。對照進(jìn)度計劃和勞動力計劃等檢查勞動力投入數(shù)量是否滿足要求，對照勞動定額對作業(yè)人員的工作效率進(jìn)行檢查，檢查其是否滿足施工進(jìn)度要求，是否需增加勞動力。　　各作業(yè)項目完成情況的檢查分析：該部分內(nèi)容主要通過工程進(jìn)度計劃橫道圖和勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃等來進(jìn)行檢查?！　。簩κ┕みM(jìn)度的執(zhí)行情況進(jìn)行動態(tài)檢查并分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因，為進(jìn)度計劃的調(diào)整及實現(xiàn)工程總進(jìn)度目標(biāo)提供必要的信息?！　∪⒐こ踢M(jìn)度的控制　　施工進(jìn)度的控制是一個計劃編制審核、檢查分析與反饋調(diào)整的動態(tài)控制過程。需要注意的是，工程進(jìn)度控制方案(圖表)的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過程，編制過程中一定要結(jié)合工程實際情況，做到具體詳細(xì)且具有操作性。　　，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入情況，其檢查的頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。)，可計算出每一作業(yè)項目單位時間內(nèi)所耗用的資金。若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解，使兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查?！　?，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析，要求編制以貨幣形式表示的工程進(jìn)度控制的“S”曲線圖(見附表)?！　?，在工程進(jìn)度計劃體系調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一張圖表中。與外部環(huán)境是否有矛盾，如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求，并考慮適當(dāng)留有余地。各作業(yè)項目的工程量是否準(zhǔn)確?！　《⑦M(jìn)度控制方案的編制　　，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場情況，包括工程總進(jìn)度計劃(網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖)、勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃及資金使用計劃等等。質(zhì)量等級要求優(yōu)良。整個工程以民族大道為界分為南廣場和北廣場，總投資約為6000萬元。南寧市金湖廣場地面景觀工程則是非常典型的例子。在進(jìn)行閱讀重點訓(xùn)練時，要充分發(fā)揮每單元前的“學(xué)習(xí)提示”的作用，根據(jù)課文的特點，適時地指導(dǎo)學(xué)生掌握學(xué)習(xí)方法。在閱讀教學(xué)中，要以訓(xùn)練點為重點組織教學(xué)，從內(nèi)容分析導(dǎo)向到訓(xùn)練目標(biāo)上來。在作文訓(xùn)練中，要充分運用課文中學(xué)到的表達(dá)方法，鼓勵學(xué)生寫自己熟悉的事，提高他們的語言表達(dá)能力?！　∽⒁饴犝f讀寫的聯(lián)系。要設(shè)計有效的方法，擴大訓(xùn)練面，努力讓全班學(xué)生人人參與訓(xùn)練，保證學(xué)生有足夠的個體活動時間。、　　扎實進(jìn)行語言訓(xùn)練，本學(xué)期著重進(jìn)行分段的訓(xùn)練，但仍應(yīng)繼續(xù)對學(xué)生的識字、寫字給予重視，幫助他們積累詞匯和句式，