【正文】 　　我們深信，在公司領導的正確領導和大力支持下，在全體干部職工的不懈努力下，我們一定能夠總結(jié)經(jīng)驗，科學管理，抓住機遇，實現(xiàn)目標，再創(chuàng)輝煌!第 17 頁 共 17 頁。以正確有效的方式積極宣傳企業(yè)，努力朔造大公司大集團的優(yōu)良形象。堅持“三會一課”制度。切實發(fā)揮項目部黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“創(chuàng)崗建區(qū)”為載體，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，做到一名黨員一面旗幟?！　?. 加強黨建及思想政治工作。廣泛開展多種形式的環(huán)保宣傳教育活動，提高廣大員工的環(huán)保意識?！　?. 加強環(huán)境保護工作。三是對照質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系和公司下發(fā)的《中鐵七局武漢工程有限公司施工項目管理辦法》，項目部一方面組織人員修訂完善項目管理規(guī)章制度，另一方面，在實際工作和生產(chǎn)中，結(jié)合公司質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系逐步執(zhí)行。項目部對公司《質(zhì)量手冊》、《環(huán)境/安全管理手冊》及質(zhì)量/環(huán)境/安全管理體系的程序文件，分組織管理層、作業(yè)隊、民工三個層次進行組織學習。主要做到以下幾點：一是建立健全項目部質(zhì)量/環(huán)境/安全體系的職能機構(gòu)，對管理要素按職能進行分配，并將程序文件分解到每個責任人，明確質(zhì)量/環(huán)境/安全體系全部要素的控制、實施及質(zhì)量/環(huán)境/安全方針和目標的實施與落實?！　?. 認真做好慣標工作。對新員工進行崗前安全教育，特殊工種進行專門安全技術培訓。每月進行一次安全教育培訓，貫徹上級方針政策，強化安全技術知識。在確保安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。在日常工作和管理中體現(xiàn)依法管理，依法履行職責，讓法律意識深入人心，發(fā)揮威力?！　∫獔猿帧鞍踩谝弧㈩A防為主”的方針，以深入貫徹“安全生產(chǎn)法”為主線，科學規(guī)范管理。明確項目質(zhì)量有關責任人完善工程質(zhì)量崗位責任制，建立健全教育培訓制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負責制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。正確處理質(zhì)量與進度，質(zhì)量與效益的辨證關系，在保證安全質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟效益目標。項目部工程安全質(zhì)量責任到人，工程進度細分到天，及時總結(jié)重在落實。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。嚴密進行了施工組織設計?！　?. 確保工程進度。3堅持把這項活動進行到底，貫穿始終。項目經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析活動，并做到以下幾點：1不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理。工費以人日消耗為控制目標，材料以項目部能夠做到的概算指標為總包干基數(shù)，這樣就可以依據(jù)施工數(shù)量，列出成本控制計劃，然后根據(jù)計劃采取措施制定出實施方案?！　∑渲许椖砍杀镜闹饕糠钟腥齻€方面：一是以工、料、機為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。　　%以上，工程一次驗收合格率達100%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，　　項目部年度工作計劃　　(二)、要抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目標　　三環(huán)線南環(huán)段B標工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理規(guī)范。新年工作計劃 篇6　　(一)、在20xx年度項目部經(jīng)營奮斗目標如下：　　,在20xx年5月完成全部工程施工。通常，目標和預算都是按月或季來制定的。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改。而現(xiàn)在市場營銷策略的每一要素都應經(jīng)過深思熟慮來作回答：將做什么?什么時候去做?誰去做?將花費多少?等等具體行動?！　∈袌鰻I銷研究：增加10%的費用來提高對消費者選擇過程的解，并監(jiān)視競爭者的舉動?！　⊙芯颗c開發(fā)：增加25%的費用以根據(jù)顧客預購情況作及時的調(diào)整?！　》眨禾峁┤娴奈飿I(yè)管理?！　r格：價格稍高于競爭廠家?！　‘a(chǎn)品定位：質(zhì)量高檔的外銷房。對這些目標進行深入探討后，便可找出房屋營銷的主要策略。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現(xiàn)。如果可能的話，目標應分層次地加以說明，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來。各個目標應保持內(nèi)在的一致性。各個目標應以明確且可測度的形式來陳述，并有一定的完成期限。例如，如果公司想得180萬元利潤，且其目標利潤率為銷售額的10%，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標，如果公司確定每單元售價20萬元，則其必須售出90套房屋?！　　　∶總€公司都會追求一定的財務目標，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤?！　∷?、目標　　此時，公司已知道問題所在，并要作為與目標有關的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定?！　　　≡谶@里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結(jié)果來確定在計劃中必須強調(diào)的主要問題。寫出這些因素是為要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注?！　∪?、機會與問題分析　　應以描述市場營銷現(xiàn)狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內(nèi)公司在此方案中面臨的問題等?！　　　≈饕獞婷髦饕母偁幷卟⒕退麄兊囊?guī)模、目標、市場占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場營銷策略以及任何