【正文】 ① 主打廣告語　　30年1遇，1鋪旺3代　　——20萬方首席家居建材城火爆發(fā)售中　　② 設(shè)計示意圖　　略 ③ 推廣渠道　?。?）尾盤銷售期（12月1日）　　發(fā)布促銷信息，進(jìn)行尾盤清理 ① 主打廣告語　　最后10席珍藏商鋪火爆發(fā)售　　② 設(shè)計示意圖　　略 ③ 推廣渠道商業(yè)計劃合集九篇】 47 / 47。 ① 主打廣告語　　——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場　　VIP火爆辦理中，鉆石卡3000日進(jìn)158金，金卡20xx日進(jìn)98金　　② 設(shè)計示意圖　　略　?、?推廣渠道　?。?）開盤強(qiáng)銷期（8月1日10月1日）　　本階段主要發(fā)布項目開盤信息?！　‰A段推廣　?。?）形象塑造期及蓄客期（4月1日8月1日）　　現(xiàn)有推廣越過了形象塑造，致使項目知名度不高，很多客戶都不有項目，故產(chǎn)品的形象塑造、知名度推廣還是得補(bǔ)上一章。 （2）設(shè)計示意圖 略　　整體推廣費(fèi)用　　舜皇家居建材城建筑面積20萬方，預(yù)計均價4000元/㎡，貨量價值8億元?！　⊥茝V主色調(diào)　　推廣主色調(diào)建議用紫色?！　。?）品牌，打消業(yè)主對項目能否經(jīng)營起來懷疑，結(jié)集東安所有家居建材品牌，打造一個家居建材的品牌大本營?！　≈鞔驈V告語　　——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場　　理由：對比市場現(xiàn)有三個小型家居建材市場，樹立項目東安唯一家居高端形象。建議根據(jù)各物業(yè)類型及不同推廣階段，取分案名。　　存在問題：項目推廣越過了形象塑造，直接發(fā)行VIP，致使項目知名度不高，很多客戶都不有項目?！　〕咒N期：利用各節(jié)假日舉辦暖場活動，強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 蓄客期：項目價值落地，繼續(xù)VIP客戶?！　〈嬖趩栴}：距離開盤僅4個月時間，但截至目前為止，商貿(mào)城尚無規(guī)模廣告推廣，項目形象沒有樹立、價值沒有落地，大部分客戶都不知道項目?！　〈嬖趩栴}：項目目前客戶到訪量每天僅4批客戶，其中有效客戶僅1批，難以完成客戶積累。目前發(fā)行的3000元水籌VIP預(yù)計解籌率在1:3—1:4之間，即需發(fā)行VIP 9001200張，目前僅300張，缺口600900張。本年度預(yù)計去化60%，即12萬方。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測與調(diào)查分析等應(yīng)用開發(fā)任務(wù)。對進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；　　1認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)　　六、信息部：　　大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃。及時登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；　　1負(fù)責(zé)公司財務(wù)審計和會計稽核工作。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級或三級經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；　　1負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時上交稅款。會同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；　　1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。會同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時，提出經(jīng)濟(jì)報警和風(fēng)險控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；　　有權(quán)參加各類經(jīng)營會議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；　　負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項基金的管理。定期編制年、季、月度種類財務(wù)會計報表，搞好年度會計決算工作；　　負(fù)責(zé)編寫財務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動分析報告。定期檢查、監(jiān)督、考核計劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實際，及時調(diào)整和控制計劃的實施；　　負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)、會計核算管理制度。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；　　1及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；　　1及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；　　負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。開展年度總結(jié)評比和表彰活動；　　1負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務(wù)工作；　　1負(fù)責(zé)公司對上級主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；　　1負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報導(dǎo)工作；　　1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；　　四、技術(shù)部：　　堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；　　嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；　　負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)對各部門文書資料編寫歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；　　負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報刊訂閱、分發(fā)工作；　　協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論；　　負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；　　1組織公司投資項目的洽談、調(diào)研、立項報批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時編制項目計劃和項目進(jìn)度統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好項目的監(jiān)督管理工作；　　1負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計劃?！　?積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)。　　1加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象?！　?搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍?！　〗∪攧?wù)管理，嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。　　決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。　　組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜?！　〗M織實施經(jīng)董事會批準(zhǔn)的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。　　　　一、董事會：　　負(fù)責(zé)召集股東會；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作；　　決定公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃和投資方案；　　決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置；　　批準(zhǔn)公司的基本管理制度；　　聽取總經(jīng)理的39。商業(yè)計劃 篇8　　第六章 組織與管理　　　　　　本公司的主要由董事會全權(quán)負(fù)責(zé)和掌控，采用總經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！　?）要考慮房地產(chǎn)項目的區(qū)位情況。　　2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目周圍的市場情況?！　?) 要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況。商業(yè)計劃 篇7　　 項目概要　　 項目公司　　 項目簡介　　 客戶基礎(chǔ)　　 市場機(jī)遇　　 項目投資價值　　 項目資金及合作　　 項目成功關(guān)鍵　　 公司使命　　 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)　　 公司介紹　　 項目公司與關(guān)聯(lián)公司　　 公司組織結(jié)構(gòu)　　 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況　　 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)　　 公司地理位置　　 公司發(fā)展戰(zhàn)略　　 公司內(nèi)部控制管理　　 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書：房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板格式）　　 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)　　 房地產(chǎn)開發(fā)思路　　 房地產(chǎn)開資源狀況　　 項目建設(shè)基本方案　　 規(guī)劃建設(shè)年限與階段　　 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)　　 房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容　　 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容　　 所在城市房地產(chǎn)市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）　　 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策　　 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響　　 房地產(chǎn)宏觀政策　　 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境　　 城市市城市規(guī)劃　　 城市總體規(guī)劃的布局與定位　　 城市中心城區(qū)的五大問題　　 城市土地和房地產(chǎn)市場供需　　 城市市土地出讓情況　　 房地產(chǎn)市場供需　　 城市房地產(chǎn)供需　　 商圈分布　　 商業(yè)業(yè)態(tài)分析　　 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析　　 居民消費(fèi)特征分析　　 城市商鋪價格分析　　 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析　　 消費(fèi)者調(diào)查　　 居民消費(fèi)特點(diǎn)　　 房地產(chǎn)潛在消費(fèi)者問卷調(diào)查　　 競爭分析　　 競爭分析的方法　　 競爭項目分析　　 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）　　 [RRR城]及QB區(qū)項目　　 [RRR城]的開發(fā)背景　　 [RRR城]項目　　 [RRR城]開發(fā)情況　　 項目競爭戰(zhàn)略選擇　　 山水綠城SWOT分析　　 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式　　 QB區(qū)項目　　 QB區(qū)方案概念設(shè)計　　 規(guī)劃設(shè)計主題原則　　 產(chǎn)品組合和功能定位　　 建筑風(fēng)格和色彩計劃　　 建筑及景觀概念規(guī)劃　　 智能化配套　　 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求　　 房地產(chǎn)功能配置要求　　 A13地塊設(shè)計要求　　 A21地塊設(shè)計要求　　 A08地塊(局部)設(shè)計要求　　 A22地塊設(shè)計要求　　 營銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書：房地產(chǎn)商業(yè)計劃書模板格式）　　 預(yù)計銷售額及市場份額　　 產(chǎn)品定位　　 各項目的住房產(chǎn)品定位　　 房地產(chǎn)定位　　地產(chǎn)開發(fā)項目的基本特點(diǎn)是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性，房地產(chǎn)商業(yè)計劃書，工作計劃《房地產(chǎn)商業(yè)計劃書》?！　∶咳战?jīng)營財務(wù)預(yù)算及分析：據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元，收益率30％，毛利潤500元?！　∵\(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用，場地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，固定資本，折舊費(fèi)，雜項開支等。據(jù)我們的市場調(diào)查與分析，這家店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著不小的劣勢。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的這家店則可以較容易地抓住這部分因時間差而導(dǎo)致丟失的市場份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額。同時，非餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費(fèi)茶水?！　∥濉?yōu)勢與劣勢　　本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷，節(jié)約時間。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項目，并可以尋找新的市場，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的未來。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出。據(jù)悉，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi)，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)則會拉上另