【正文】 　　附錄　　 　　　　　　附1：行業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題　　？　　？　　，該行業(yè)有多少新加入的公司？　?。俊　?？　??？　　，減少還是持平？　?。俊　。俊　?？　　附2：風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)分析中的關(guān)鍵問(wèn)題　　？　　、版權(quán)、商標(biāo)的情況？　　？　?。啃枰迒?？，列出成本　　?　??？　??？　?。俊　?？　??？　??？　　：教育程度、年齡、特長(zhǎng)及愛(ài)好　??？　　？　??？　　附3：生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵問(wèn)題　??？　　，誰(shuí)將成為分包者？（給出分包者姓名和地址）　　？　　？（包括幾份書(shū)面合同）　??？（如果可能應(yīng)列出步驟）　??？　??？　??？相應(yīng)的成本怎樣？　　？　?。俊　∪绻橇闶刍蚍?wù)型企業(yè)：　?。俊　?？　　？存貨如何被促銷？　　附表4：組織計(jì)劃關(guān)鍵問(wèn)題　?。俊　?，誰(shuí)是合伙者以及合伙協(xié)議的條款是什麼？　　，誰(shuí)是主要的股票持有者以及他們擁有多少股票？　??？以及發(fā)行了多少有表決權(quán)股票和非表決權(quán)股票？　　？（給出姓名、地址和簡(jiǎn)歷）　??？　??？他或她的背景怎樣？　?。俊　?、紅利、或其他形式的工資怎樣？商業(yè)計(jì)劃匯總九篇】 50 / 50。我們估計(jì)我們可以在[x]時(shí)間內(nèi)聚集資金，因?yàn)槲覀儞碛衃大客戶的特殊付款方式，貨到付款的方式，信用卡的收費(fèi)方式]等　　我們預(yù)估我們的第一筆投資將用于[x]年月，收支平衡于[x]年月?！　收支平衡表] 對(duì)一些項(xiàng)目作出標(biāo)注，比如現(xiàn)金/支付能力/增長(zhǎng)的債務(wù)　　[現(xiàn)金流和盈虧平衡分析] 這比收支平衡表還重要，在最終的日子里你將會(huì)有多少錢的盈余是投資者很關(guān)心的問(wèn)題。討論一下市場(chǎng)大小，市場(chǎng)的容量，把握市場(chǎng)的時(shí)機(jī)，以及你的競(jìng)爭(zhēng)壓力對(duì)于這些數(shù)據(jù)的影響。投資于[代理商/研發(fā)/其他的銷售渠道后]我們將會(huì)得到更大的價(jià)值。出售和管理的費(fèi)用將提高，但所占成本的比例會(huì)減小[列舉最大的一些訂單，以及他們的意義]，因?yàn)槲覀儠?huì)擁有更高的市場(chǎng)回報(bào)。這樣就可以減低我們的消耗比例[x%]。在以下的計(jì)劃中我們簡(jiǎn)要的介紹一下我們的產(chǎn)品[詳細(xì)的情況]?！　、?財(cái)務(wù)計(jì)劃　　　　　　　　　　　　[收入預(yù)估表]我們建議前兩年以月為單位統(tǒng)計(jì)，如果有年的單位盡量將它變?yōu)槎嗌偬臁！　∽畛醯耐顿Y將會(huì)被用于[員工的工資/項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)/市場(chǎng)的推介/獲得競(jìng)爭(zhēng)者的信息/購(gòu)買設(shè)備]列表如下　　完善發(fā)展[$x]　　購(gòu)買設(shè)備[$x]　　市場(chǎng)及新生產(chǎn)線[$x]　　運(yùn)營(yíng)資金[$x]　　[ x ] 年我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或上市融資退出 。他們?cè)谑颤N地方，以及為什麼會(huì)為我們的戰(zhàn)略帶來(lái)益處?！　　　⌒彰善彼急戎亍　A B創(chuàng)建者]52 [52%]　　[C. D投資者]22 [22%]　　[管理團(tuán)隊(duì)]10[10%]　　[種子期投資者]10[10%]　　　　財(cái)務(wù)公司/法律顧問(wèn)/其他咨詢機(jī)構(gòu)　　　　我們還有一些其它的幫助，用于協(xié)助我們進(jìn)行決策，把握商機(jī)。坦率的講，如果你有更多的人從事管理，將會(huì)很好。我們的團(tuán)隊(duì)有以下一些人員構(gòu)成[x]。我們的品牌將被客戶和VC所認(rèn)識(shí)，我們能夠?qū)崿F(xiàn)這個(gè)目標(biāo)在[x]年特別是我們的領(lǐng)先產(chǎn)品將有機(jī)會(huì)在某些領(lǐng)域影響人們的生活狀態(tài)、改變生產(chǎn)，提高性能。我們將會(huì)集中盡力與[x]，用于解決在市場(chǎng)、產(chǎn)品、管理等方面的問(wèn)題?！　‰m然我們的經(jīng)營(yíng)伴隨有風(fēng)險(xiǎn)，我想我們能夠戰(zhàn)勝這些困難因?yàn)閇x]。把你在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題和應(yīng)對(duì)的策略記錄下來(lái)?；蛘呶覀儏⒓恿藥讉€(gè)展覽，我們只對(duì)那些對(duì)我們的產(chǎn)品感興趣的購(gòu)買者展示產(chǎn)品?！　現(xiàn)場(chǎng)制作樣品/展示產(chǎn)品的不同的側(cè)面]或其他的方式，我們的目標(biāo)是擴(kuò)大我們的客戶群，提升我們產(chǎn)品的品牌知名度，加強(qiáng)我們與公眾之間的聯(lián)系。我們策劃我們自己的廣告，并把它作為我們?cè)咸峁┥毯秃献骰锇榈恼w戰(zhàn)略廣告之一。當(dāng)資金達(dá)到位后，就會(huì)實(shí)施。　　f.[廣告、促銷、商業(yè)展覽]，你的目標(biāo)是在市場(chǎng)上介紹、促進(jìn)、支持你的產(chǎn)品，盡管合適的廣告設(shè)計(jì)、商業(yè)的促銷活動(dòng)需要花費(fèi)資金。市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)采用這些途徑[批發(fā)、商場(chǎng)零售或其他方式]，但我們的優(yōu)勢(shì)在于[x]　　[前5位]，用一兩句話描述他們?？蛻粼敢鉃槲覀兊漠a(chǎn)品支付多少錢？為什麼？　　d.[分銷渠道] 我們產(chǎn)品的分銷渠道有[批發(fā)、商場(chǎng)零售或其他方式]。我們達(dá)到這個(gè)價(jià)格是根據(jù)[毛利潤(rùn)，市場(chǎng)上的價(jià)格，成本，或可被感知的產(chǎn)品價(jià)值]。我們根據(jù)不同類型的顧客比如[國(guó)籍/生活的年代/老年人等]對(duì)產(chǎn)品的不同需求適當(dāng)?shù)恼{(diào)整產(chǎn)品。我們預(yù)計(jì)會(huì)取得[x%]的市場(chǎng)份額。盡管我們的產(chǎn)品存在[價(jià)格高/品牌保護(hù)不足]等問(wèn)題，我們正努力明確我們的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的[x]定位，以克服我們的弱點(diǎn).　　　　[x]。我們?nèi)绾沃肋@些主要的[客戶反饋/廣告咨詢/商業(yè)展覽]。這一市場(chǎng)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品銷售的配送是通過(guò)[零售商，制造商，原材料提供者]。簡(jiǎn)要的列舉市場(chǎng)的主要環(huán)節(jié)[a,b,c],你想要爭(zhēng)取到的客戶的類型[電子產(chǎn)品的訂貨商，目錄手冊(cè)的購(gòu)買者，零售商]?！　　　∥覀兌x我們的市場(chǎng)環(huán)節(jié)[為家庭/學(xué)校/公司提供文具的生產(chǎn)商、食品領(lǐng)域內(nèi)的低脂肪奶酪生產(chǎn)者]，這個(gè)市場(chǎng)環(huán)節(jié)在過(guò)去的幾年里是[穩(wěn)定/不穩(wěn)定]。對(duì)業(yè)務(wù)變化產(chǎn)生影響的主要因素是[電腦產(chǎn)品的降價(jià)，基于家庭消費(fèi)的發(fā)展等]，行業(yè)成長(zhǎng)的最大規(guī)模將是[x].。市場(chǎng)研究的數(shù)據(jù)報(bào)告(提供數(shù)據(jù)來(lái)源)顯示市場(chǎng)將會(huì)于[年]出現(xiàn)[上漲，萎縮]至[x%]?！　x]，我們?yōu)槭颤N具有領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[低成本、快速進(jìn)入市場(chǎng)、以有的品牌]　　Ⅷ.市場(chǎng)和銷售戰(zhàn)略分析　　　　對(duì)于大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)來(lái)說(shuō)，這部分至關(guān)重要同時(shí)也最難準(zhǔn)備　　　　我們希望可以在行業(yè)中明確的市場(chǎng)環(huán)節(jié)中展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，參考相關(guān)的地理?xiàng)l件，在[y]以前這個(gè)市場(chǎng)在[批發(fā)/零售]已經(jīng)接近[x￥]。子公司目前發(fā)展停滯，因?yàn)榭偣緵](méi)有提供改進(jìn)機(jī)器設(shè)備的運(yùn)營(yíng)資金，該子公司由一位副總裁負(fù)責(zé)，他上任已經(jīng)6個(gè)月了，前一任管理者負(fù)責(zé)了11個(gè)月?；蛘呶覀儺a(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有[a,b,c]，給出你的每一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的詳細(xì)分析，要很詳細(xì)。看一下行業(yè)的有關(guān)雜志，尋找刊登行業(yè)廣告者。不要讓你或VC在你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)上感到迷惑?！　、?行業(yè)分析　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?、?產(chǎn)品與風(fēng)險(xiǎn)　　　　　　　　　　　　　　　　　　D運(yùn)作方式　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Ⅶ.競(jìng)爭(zhēng)分析　　A. 描述你在產(chǎn)品、管理、價(jià)格、廠址、財(cái)務(wù)計(jì)劃上的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什麼。　　，批量采購(gòu)時(shí)價(jià)格降至市場(chǎng)價(jià)的80%，并且他們同意 6個(gè)月內(nèi)不把產(chǎn)品大批量投放市場(chǎng)，或者是給我們一個(gè)特惠的價(jià)格　　，假如我們是生產(chǎn)滑冰輪的，那麼生產(chǎn)長(zhǎng)靴的幾乎是靠我們才買出他們的滑冰鞋附件?！　x]共同建立合資企業(yè)。供需方共同分割零售業(yè)同樣可以占領(lǐng)市場(chǎng)，這可以幫助我們快速的切入市場(chǎng)。在即將建立的更大規(guī)模的合作過(guò)程中，你的公司可以為合作伙伴提供重要并且是有利可圖的自身發(fā)展。這些機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理我們業(yè)務(wù)的那些方面，我們必須確保我們員工的責(zé)任心。　　，擁有最新的檢查紀(jì)錄。在得到資金幫助后，我們估計(jì)現(xiàn)有的設(shè)備能夠滿足今后[某年 某月 某日]的需求。給出辦公地點(diǎn)距離廠房和倉(cāng)庫(kù)的距離?！　 x ]。例如, 鉛筆的39?！　、?公司概述　　　　 [ 描述你的最終目標(biāo)，例如：要成為低脂肪奶酪的第一品牌]　　，并且為市場(chǎng)提供 [節(jié)省的時(shí)間, 更好的生產(chǎn)方法，合理的價(jià)格]?！　.[ x ] 年內(nèi)我們將利用剩余的利潤(rùn)分紅或者再次融資，或者公司的出售，或者上市融資退出?！　?[ x ]，或我們有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)因?yàn)槲覀兊?[ 銷售的速度, 已建立商標(biāo)品牌, 低成本制造] ?！　　　∥覀兊膱F(tuán)隊(duì)由下列成員組成[ x ] 男性和[ x ]女性，他們有[ x ]年的合作經(jīng)驗(yàn)；有銷售[ y ]年的經(jīng)驗(yàn)　　有[ x ]年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，并且有在[其他方面][ x ]的經(jīng)驗(yàn)?！　產(chǎn)品或服務(wù)]的獨(dú)特性是因?yàn)閇 x ， y ，或 z ]。我們計(jì)劃擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線用于完善我們的[產(chǎn)品或服務(wù)] 包括[ x，y，z ] ?！　描述你利用資金做的事情 例如： ，, ]　　　　?！　 時(shí)期 ], 我們公司完成了[ x ]的銷售額，并且顯示出[益利, 虧損, 盈虧平衡] 考慮到資金問(wèn)題，我們期望完成 [ x ]的銷售額，在[年]完成[ x ]的稅前利潤(rùn)。商業(yè)計(jì)劃 篇9　?、?標(biāo)題頁(yè)　　把你的產(chǎn)品的一幅顏色圖像放在首頁(yè)。此外店面租金1萬(wàn)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)： 特色標(biāo)志定位是否合理 ；選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所地理位置是否合理； 燈光設(shè)備是否合理舒適； 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手了解不足； 管理是否科學(xué)合理； 宣傳方式是否合理　　收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)　　a、營(yíng)業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午 10 點(diǎn)到晚上的 22 點(diǎn)；b、 在周一至周五實(shí)行普通收費(fèi)：30人/次， 周六至周日，35人每次　　人員設(shè)置　　店長(zhǎng) 1 人、 財(cái)務(wù)出納1 人、 領(lǐng)班組長(zhǎng) 2 人、 廚房后勤 4 人、 保安 2 人、 服務(wù)生 5 人　　管理制度　　a、 體驗(yàn)館店長(zhǎng)、領(lǐng)班組長(zhǎng)直接指揮；b、表現(xiàn)機(jī)制，重視員工考核，個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn)，服務(wù)態(tài)度表現(xiàn)，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)(由所服務(wù)消費(fèi)者打分)；c、人性化管理，一星期兩日休息制；d、落實(shí)責(zé)任制，所有員工必須責(zé)任在身，完成自己的任務(wù)，讓消費(fèi)者滿意　　出色的計(jì)劃摘要　　商業(yè)計(jì)劃書(shū)中的計(jì)劃摘要也十分重要怎樣寫(xiě)好商業(yè)計(jì)劃書(shū)工作計(jì)劃?！　〕杀绢A(yù)算風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)　　投資預(yù)算設(shè)備購(gòu)買 15 萬(wàn)店 ，面裝修費(fèi) 5 萬(wàn)，因?yàn)檫@兩個(gè)方面可以說(shuō)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以進(jìn)行了重點(diǎn)投資。因此在這幾萬(wàn)學(xué)生以及青年男女中就蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。而信譽(yù)好的大中型零售商的自有品牌只在自家店鋪內(nèi)