【正文】 六、利潤率限制范圍20%~30%具體由談判師根據(jù)該范圍內(nèi)操作。創(chuàng)始人聯(lián)合先做商家談判，以后會(huì)員也可以逐漸加入，談妥簽約后可在論壇發(fā)布秒殺信息，提成按利潤額的20%提取。四、人員編制網(wǎng)頁制作師1名，素材搜索師1名，網(wǎng)路客服1名。二、目標(biāo)市場定位啟動(dòng)期為三個(gè)月（2010年9月至11月），談判商家暫限紹興地區(qū)，網(wǎng)絡(luò)商家可以直接預(yù)約，不限地區(qū)，產(chǎn)品定位為底成本行業(yè)或暴利行業(yè)、推廣需要等，價(jià)格定位在50元以下，如一張電影票（含爆米花、一罐飲料）、一份牛排、一張旅游門票、一張火車票、一份自助餐券、一雙美鞋、一件靚衣、一款靚包等等。意味兩人合力開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)之路的意思。網(wǎng)路，與網(wǎng)易有不避親意義，意示以網(wǎng)易為榜樣，學(xué)習(xí)其創(chuàng)業(yè)工作方法。網(wǎng)站運(yùn)營1）網(wǎng)站域名申請一個(gè)頂級的國際域名（如）2）網(wǎng)站空間根據(jù)實(shí)際情況是服務(wù)器購買或租用服務(wù)器3）網(wǎng)站設(shè)計(jì)開發(fā)4）網(wǎng)站產(chǎn)品信息發(fā)布5）網(wǎng)站推廣6）商家聯(lián)系、產(chǎn)品聯(lián)系“網(wǎng)路集購”啟動(dòng)策劃方案一、“網(wǎng)路集購”名稱釋義網(wǎng)路，網(wǎng)絡(luò)也，網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)人才，網(wǎng)絡(luò)天時(shí)、地利、人和。高級查詢，在所有的欄目信息中查找滿足條件的產(chǎn)品。具體包括以下功能：增添、修改、刪除各欄目信息（包括產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品牌、產(chǎn)品型號、產(chǎn)品編碼、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品單價(jià)、產(chǎn)品簡介、產(chǎn)品狀態(tài)與圖片等）； 根據(jù)產(chǎn)品類別、產(chǎn)品品牌順序以確定產(chǎn)品在網(wǎng)站頁面上出現(xiàn)的排序； 修改產(chǎn)品狀態(tài)以確定產(chǎn)品是否出現(xiàn)在網(wǎng)站首頁（熱門產(chǎn)品、特價(jià)產(chǎn)品）；（10）產(chǎn)品查詢管理產(chǎn)品查詢管理實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上產(chǎn)品的查詢，提供網(wǎng)絡(luò)用戶可以輸入任意條件來查找想要產(chǎn)品的功能。這樣的一個(gè)產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)，能夠使客戶快速了解產(chǎn)品信息，并找到自己所需要的，或者發(fā)出詢價(jià)意向，或者給出反饋意見，通過產(chǎn)品的展示和反饋，能夠快速了解變化中的市場需求，把握商機(jī)，運(yùn)籌帷幄。網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)是具有青春活力，看上去美觀大方，能夠緊跟設(shè)計(jì)潮流，運(yùn)用流行元素，使網(wǎng)站充滿現(xiàn)代氣息；網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)讓訪問者最快找到他所需要了解的團(tuán)購商品信息，一目了然，輕松自如；（1）建立完善的產(chǎn)品信息展示系統(tǒng)產(chǎn)品展示是團(tuán)購網(wǎng)的重要職能。根據(jù)薄利多銷、量大價(jià)優(yōu)的原理，商家可以給出低于零售價(jià)格的團(tuán)購折扣和單獨(dú)購買得不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。能讓消費(fèi)者用最優(yōu)惠的價(jià)格得到自己心意的商品。以團(tuán)購的方式最先開發(fā)引領(lǐng)市場消費(fèi)觀念其前景是光明的。也是未來一個(gè)良好的企業(yè)運(yùn)營模式。作為覆蓋全球的開放型網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)把每一種商業(yè)經(jīng)營活動(dòng)從其所在的地理范圍內(nèi)解放出來，突破了傳統(tǒng)市場的地域限制，成本優(yōu)勢。其他盈利項(xiàng)目2012年11月11日第五篇：網(wǎng)站類商業(yè)計(jì)劃書紹興團(tuán)購網(wǎng)商業(yè)計(jì)劃書背景分析電子商務(wù)是一種新型的電子方式的商務(wù)貿(mào)易活動(dòng)，它與傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)相比，既有相似之處，又有明顯的區(qū)別。廣告業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)其他日常性項(xiàng)目的運(yùn)作；六、盈利模式盈利點(diǎn)本項(xiàng)目贏利點(diǎn)與傳統(tǒng)經(jīng)營性網(wǎng)站不同，采用線上付費(fèi)增值業(yè)務(wù)、卡類業(yè)務(wù)、媒體廣告業(yè)務(wù)、線下活動(dòng)等多種方式相結(jié)合的盈利模式：負(fù)責(zé)客戶線上線下溝通和服務(wù)；完成合作機(jī)構(gòu)和媒體的聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)資源互換；負(fù)責(zé)與合作機(jī)構(gòu)溝通；C、客戶口負(fù)責(zé)平臺網(wǎng)上推廣實(shí)施；負(fù)責(zé)注冊客戶線上服務(wù)；B、市場口負(fù)責(zé)網(wǎng)上平臺新產(chǎn)品和增值服務(wù)開發(fā)；這種提案較之上一種優(yōu)缺點(diǎn)正好相反后期運(yùn)營架構(gòu)網(wǎng)站運(yùn)營由4個(gè)方面工作構(gòu)成，基本工作內(nèi)容如下：A、技術(shù)口五、網(wǎng)站構(gòu)建網(wǎng)站制作可以有2種渠道這種提案優(yōu)點(diǎn)是網(wǎng)站制作精良，制作網(wǎng)站的相關(guān)條款比較正規(guī)。第三層為預(yù)留網(wǎng)頁，實(shí)現(xiàn)第二層網(wǎng)頁之后產(chǎn)生的網(wǎng)頁鏈接。點(diǎn)擊進(jìn)入后會(huì)呈現(xiàn)泰隆商業(yè)廣場實(shí)體店內(nèi)的所有店面的平面圖。板塊包括品牌介紹、進(jìn)入商場、最新活動(dòng)、人才招聘、聯(lián)系我們等，后期加入論壇板塊。內(nèi)容包括產(chǎn)品分類、熱門產(chǎn)品展示、熱門品牌推薦、新產(chǎn)品宣傳欄、熱銷產(chǎn)品排行榜、建材家居類最新政策與新聞等。擁有具有高忠誠度的用戶群體。形成完善的加盟網(wǎng)絡(luò)覆蓋。建立完善的網(wǎng)絡(luò)信息交流平臺。前期主要通過網(wǎng)絡(luò)推廣以及各種媒介廣告，提升知名度，吸引更多的加盟商，然后通過以網(wǎng)絡(luò)為主的宣傳形式為業(yè)主提供宣傳平臺與指導(dǎo)。合作報(bào)紙作為網(wǎng)絡(luò)平臺在傳統(tǒng)媒體的表現(xiàn)形式，著重于以視覺效果為主要方式的項(xiàng)目推薦和傳播，為網(wǎng)絡(luò)平臺的企業(yè)用戶提供更廣闊的宣傳平臺。選擇青島地區(qū)主流媒體主辦的，具有較高認(rèn)知度的建材家居類報(bào)紙進(jìn)行合作； 媒體合作如何選擇合作方式是合理利用媒體資源，有效提升推廣效果的基礎(chǔ)。銀行合作與銀行協(xié)議形成自主網(wǎng)絡(luò)交易形式。本案強(qiáng)烈推薦加入百度的關(guān)鍵字搜索服務(wù)。而目前青島在建材家居類服務(wù)網(wǎng)站方面依然存在一定空白，各服務(wù)商均未建立完善的服務(wù)系統(tǒng)，均未形成優(yōu)勢的市場占有，還具有較大的市場進(jìn)入空間。個(gè)體消費(fèi)群特征：個(gè)體消費(fèi)群通過互聯(lián)網(wǎng)越來越多的成為信息獲取渠道，個(gè)體消費(fèi)群的選擇較為較為隨機(jī)；需求：實(shí)體店參觀是主要的消費(fèi)模式，但是隨著生活節(jié)奏的提高，時(shí)間安排越來越少，而且經(jīng)常面對多種形式、多種檔次的產(chǎn)品選擇無所適從，所以互聯(lián)網(wǎng)實(shí)體展示成為更方便的建材家居信息獲取方式。建材家居行業(yè)特征：中高檔建材家居企業(yè)已經(jīng)具有部分相對固定的客戶，但尚未形成具有忠誠度的客戶群體，客戶的消費(fèi)選擇具有一定的隨機(jī)性；需求：進(jìn)一步開展企業(yè)推廣，尋求更直接面對客戶的交流平臺，獲得忠誠的客戶群體。盈利模式詳見下文。通過項(xiàng)目會(huì)員業(yè)務(wù)的推廣，有效形成建材家居企業(yè)和個(gè)人用戶的連接，提供新興的建材家居產(chǎn)品的推廣渠道；向個(gè)人用戶提供便捷全面的建材家居查詢服務(wù)、高覆蓋面的家裝介紹服務(wù)、自由的建材家居信息溝通平臺及其他增值服務(wù)；，銷售目標(biāo)（近期、中期），銷售預(yù)估（35年）銷售額、占有率及計(jì)算依據(jù)第六章 技術(shù)可行性分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計(jì)劃書范文：商業(yè)網(wǎng)站商業(yè)計(jì)劃書模板格式）第七章 項(xiàng)目實(shí)施一．項(xiàng)目實(shí)施構(gòu)想（公司的設(shè)立、組織結(jié)構(gòu)與股權(quán)結(jié)構(gòu)）二．網(wǎng)站開發(fā)進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)三．營銷進(jìn)度設(shè)計(jì)與階段目標(biāo)四．行政管理部門的建立、職工的招募和培訓(xùn)安排五．項(xiàng)目執(zhí)行的成本預(yù)估第八章 投資說明一． 資金需求說明（用量期限）二． 資金使用計(jì)劃（即用途）及分期三． 項(xiàng)目投資構(gòu)成和固定資產(chǎn)投資的分類四． 主要流動(dòng)資金構(gòu)成五． 投資形式（貸款利率利率支付條件轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)對應(yīng)價(jià)格等）六． 資本結(jié)構(gòu)七． 股權(quán)結(jié)構(gòu)八． 股權(quán)成本九． 投資者介入公司管理之程度說明十