【正文】 ，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍?！　?堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性?！　?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象?！　?加強(qiáng)廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團(tuán)工作?！　?積極完成董事會(huì)交辦的其他工作任務(wù)?！　∪?、辦公室：　　堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向決經(jīng)理負(fù)責(zé)；　　嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度；認(rèn)真履行其工作職責(zé)　　協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào)各部門工作和處理日常事務(wù)；　　負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，及時(shí)擇寫總經(jīng)理發(fā)言稿和其他以公司名義發(fā)言文稿審核工作；　　及時(shí)編寫和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，協(xié)助總經(jīng)理直轄市地各部門之間有關(guān)的業(yè)務(wù)工作，掌握全公司主要活動(dòng)情況，編寫公司年度大事記；　　根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議和其他有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄，按擇寫會(huì)議紀(jì)要，并檢查督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施；　　負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好收支的登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷和發(fā)言的登記、打印、存檔，以及行政文書檔案的管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)各部門文書資料編寫歸檔管理工作，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；　　負(fù)責(zé)公司的印鑒、文印的管理和信件的收發(fā)以及報(bào)刊訂閱、分發(fā)工作；　　協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定年度經(jīng)營計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論；　　負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定、討論、修改工作；　　1組織公司投資項(xiàng)目的洽談、調(diào)研、立項(xiàng)報(bào)批、工程招投標(biāo)、開工、竣工、預(yù)算、決算等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作；　　1負(fù)責(zé)編制原、輔材料及備品配件的供應(yīng)計(jì)劃。認(rèn)真組織原輔材料、小五金配件等零星材料的供應(yīng)=采購，做好原輔材料、小五金配件等備品配件的進(jìn)、出、存庫統(tǒng)計(jì)核算工作；　　1負(fù)責(zé)組織全公司員工大會(huì)工作。開展年度總結(jié)評(píng)比和表彰活動(dòng)；　　1負(fù)責(zé)做好公司來賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作；　　1負(fù)責(zé)公司對(duì)上級(jí)主管部門聯(lián)系，公司有關(guān)法律咨詢和聯(lián)系工作；　　1負(fù)責(zé)做好公司的宣傳報(bào)導(dǎo)工作；　　1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；　　四、技術(shù)部：　　堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；　　嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；　　負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；　　組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；　　負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；　　負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；　　合理編制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；　　研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料編寫、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；　　負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；　　編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按年度審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；　　1認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；　　1及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；　　1及時(shí)搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作.　　五、財(cái)務(wù)部：　　堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；　　嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)工作規(guī)定和公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；　　組織編制公司撲、季度成本、利潤、資金、費(fèi)用等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃。定期檢查、監(jiān)督、考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施；　　負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算管理制度。建立健全公司財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算、稽核審計(jì)等有關(guān)制度，督促、各項(xiàng)制度的實(shí)施和執(zhí)行；　　負(fù)責(zé)按規(guī)定進(jìn)行成本核算。定期編制年、季、月度種類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，搞好年度會(huì)計(jì)決算工作；　　負(fù)責(zé)編寫財(cái)務(wù)分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告。全同信息部、經(jīng)營部等有關(guān)部門，　　組織經(jīng)濟(jì)行動(dòng)分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的問題，提出改進(jìn)意見和建議。同時(shí)，提出經(jīng)濟(jì)報(bào)警和風(fēng)險(xiǎn)控制措施，預(yù)測公司經(jīng)營發(fā)展方向；　　有權(quán)參加各類經(jīng)營會(huì)議，參與公司生產(chǎn)經(jīng)營決策；　　負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)及專項(xiàng)基金的管理。會(huì)同經(jīng)營、技術(shù)、行政后勤等管理部門，辦理固定資的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等財(cái)務(wù)審核手續(xù)，正確計(jì)提折舊，定期組織盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三相符；　　負(fù)責(zé)流動(dòng)資金的管理。會(huì)同營銷、倉庫等部門，定期組織清查盤點(diǎn)，做到賬卡物相符。同時(shí)，區(qū)別不同部門和經(jīng)營部門，層層分解資金占用額，合理地有計(jì)劃地調(diào)度占用資金；　　負(fù)責(zé)對(duì)公司低值易耗品盤點(diǎn)核對(duì)。會(huì)同辦公室、信息、行政后勤、技術(shù)等有關(guān)部門做好盤點(diǎn)清查工作，并提出日常采購、領(lǐng)用、保管等工作建議和要求，杜絕浪費(fèi)；　　1負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品成本的核算工作。制訂規(guī)范的成本核算方法，正確分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。制定適合公司特點(diǎn)和管理要求的核算方法，逐步推行公司內(nèi)部二級(jí)或三級(jí)經(jīng)濟(jì)核算方式，指導(dǎo)各核算單位正確進(jìn)行成本費(fèi)用及內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作，力爭做到成本核算標(biāo)準(zhǔn)化、費(fèi)用控制合理化；　　1負(fù)責(zé)公司資金繳、拔、按時(shí)上交稅款。辦理現(xiàn)、現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。及時(shí)登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬，保管庫存現(xiàn)金，保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票；　　1負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)審計(jì)和會(huì)計(jì)稽核工作。加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)檔案的管理工作，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督和檢查；　　1負(fù)責(zé)進(jìn)銷物資貨款把關(guān)。對(duì)進(jìn)銷物資預(yù)付款要嚴(yán)格審核，采購貨款支付除按計(jì)劃執(zhí)行外，還需經(jīng)分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理、董事長審核簽字同意，方可支付；　　1認(rèn)真完成甕領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)　　六、信息部：　　大力組織信息資源開發(fā)，編制全市信息資源開發(fā)利用規(guī)劃?！　〕袚?dān)經(jīng)濟(jì)信息采集、及時(shí)編寫有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的相關(guān)信息。積極配合企業(yè)各部門開展經(jīng)濟(jì)預(yù)測與調(diào)查分析等應(yīng)用開發(fā)任務(wù)。商業(yè)計(jì)劃 篇9　　一、年度目標(biāo)　　銷售目標(biāo)　　建筑面積20萬方，預(yù)計(jì)均價(jià)4000元/㎡，貨量價(jià)值8億元。本年度預(yù)計(jì)去化60%，即12萬方?！　】蛻舴e累目標(biāo)　　共500個(gè)鋪面，年度去化60%，即300個(gè)鋪面。目前發(fā)行的3000元水籌VIP預(yù)計(jì)解籌率在1:3—1:4之間，即需發(fā)行VIP 9001200張，目前僅300張，缺口600900張。截至開盤僅130天，即每天需發(fā)行VIP卡57張?！　〈嬖趩栴}：項(xiàng)目目前客戶到訪量每天僅4批客戶，其中有效客戶僅1批，難以完成客戶積累?！　《?、銷售進(jìn)度　　預(yù)計(jì)5月1日動(dòng)工，8月1日開盤，已發(fā)行VIP卡?！　〈嬖趩栴}：距離開盤僅4個(gè)月時(shí)間，但截至目前為止，商貿(mào)城尚無規(guī)模廣告推廣，項(xiàng)目形象沒有樹立、價(jià)值沒有落地，大部分客戶都不知道項(xiàng)目?！　∪?、節(jié)點(diǎn)劃分　　2月4日 8月1日 10月1日12月1日　　形象塑造期：塑造項(xiàng)目東安20萬方一站式高端品牌建材家居廣場形象。 蓄客期：項(xiàng)目價(jià)值落地，繼續(xù)VIP客戶。 強(qiáng)銷期：發(fā)布項(xiàng)目開盤信息。　　持銷期：利用各節(jié)假日舉辦暖場活動(dòng)，強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 尾盤期：發(fā)布促銷信息，進(jìn)行尾盤清理?！　〈嬖趩栴}：項(xiàng)目推廣越過了形象塑造，直接發(fā)行VIP，致使項(xiàng)目知名度不高，很多客戶都不有項(xiàng)目?！　∷?、項(xiàng)目推廣　　案名確定　　項(xiàng)目暫定案名，包含步行街、農(nóng)貿(mào)市場、建材市場三個(gè)產(chǎn)品，明顯不適合作為本階段主打產(chǎn)品建材城的項(xiàng)目名。建議根據(jù)各物業(yè)類型及不同推廣階段，取分案名。本階段案名：　　理由：（1）舜皇，舜皇城在市場已有一定知名度，沿用舜皇城名脈，使客戶一聽便知是舜皇城二期產(chǎn)品；　?。?）家居建材，明確項(xiàng)目功能，使客戶一聽便明白項(xiàng)目定位； （3）城，體現(xiàn)項(xiàng)目20萬方東安唯一大型品牌家居建材廣場形象。　　主打廣告語　　——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場　　理由：對(duì)比市場現(xiàn)有三個(gè)小型家居建材市場，樹立項(xiàng)目東安唯一家居高端形象?！　。?）20萬方，說明項(xiàng)目體量，在氣勢上就把市場上現(xiàn)有的三個(gè)小型家居建材市場比下去；　?。?）一站式，使東安以往房屋裝修需跑N個(gè)市場才能把建材購全成為歷史，全面提升家居建材市場功能。　?。?）品牌，打消業(yè)主對(duì)項(xiàng)目能否經(jīng)營起來懷疑，結(jié)集東安所有家居建材品牌，打造一個(gè)家居建材的品牌大本營。同時(shí)通過品牌將中小商家吸引進(jìn)建材城。　　推廣主色調(diào)　　推廣主色調(diào)建議用紫色。 （1）紫色寓意　　紫色由紅色和藍(lán)色化合而成，在中國傳統(tǒng)里是尊貴的象征，如北京故宮又稱為“紫禁城”，亦有所謂“紫氣東來”說法。 （2）設(shè)計(jì)示意圖 略　　整體推廣費(fèi)用　　舜皇家居建材城建筑面積20萬方，預(yù)計(jì)均價(jià)4000元/㎡，貨量價(jià)值8億元。傳統(tǒng)房地產(chǎn)推廣費(fèi)用約占整個(gè)營銷費(fèi)用1%，根據(jù)本區(qū)域的地域特征及項(xiàng)目實(shí)際情況，%計(jì)算，約為400萬元?！　‰A段推廣　　（1）形象塑造期及蓄客期（4月1日8月1日）　　現(xiàn)有推廣越過了形象塑造，致使項(xiàng)目知名度不高，很多客戶都不有項(xiàng)目，故產(chǎn)品的形象塑造、知名度推廣還是得補(bǔ)上一章。同時(shí)目前又在發(fā)行VIP，積蓄客戶，因此目前的推廣可形象塑造、客戶積累及產(chǎn)品價(jià)值落地可同時(shí)進(jìn)行。 ① 主打廣告語　　——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場　　VIP火爆辦理中，鉆石卡3000日進(jìn)158金，金卡20xx日進(jìn)98金　　② 設(shè)計(jì)示意圖　　略　?、?推廣渠道　?。?）開盤強(qiáng)銷期（8月1日10月1日）　　本階段主要發(fā)布項(xiàng)目開盤信息。 ① 主打廣告語　　8月1日盛大開盤　　——70%自買自營，3年25%返租　?、?設(shè)計(jì)示意圖　　略 ③ 推廣渠道　?。?）開盤持銷期（10月1日12月1日）　　本階段主要利用各節(jié)假日舉辦暖場活動(dòng)，強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 ① 主打廣告語　　30年1遇，1鋪旺3代　　——20萬方首席家居建材城火爆發(fā)售中　?、?設(shè)計(jì)示意圖　　略 ③ 推廣渠道　?。?）尾盤銷售期（12月1日）　　發(fā)布促銷信息，進(jìn)行尾盤清理 ① 主打廣告語　　最后10席珍藏商鋪火爆發(fā)售　?、?設(shè)計(jì)示意圖　　略 ③ 推廣渠道商業(yè)計(jì)劃合集九篇】 47 / 47