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決戰(zhàn)三季度保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)企劃方案doc-保險(xiǎn)策劃(參考版)

2024-08-19 14:44本頁面
  

【正文】 附件: 支 公司三條銷售渠道任務(wù)目標(biāo)分解表 附表: 各支 公司三條銷售渠道任務(wù)目標(biāo)分解表 單位:萬元、人 單位 個(gè)險(xiǎn)渠道 銀保渠道 團(tuán)險(xiǎn)渠道 10 年及以上首年期交 5- 9年期期交首年 舉績 人力 壽險(xiǎn)首年 首年期交標(biāo)保 首年期交 短險(xiǎn) 學(xué)平險(xiǎn) 企業(yè)年金 一部 二部 三部 收展 XX 合計(jì) 。各支公司 應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則,不得擴(kuò)大范圍進(jìn)行激勵(lì)或搞變相推動(dòng) ,不得再追加獎(jiǎng)勵(lì) 。 各個(gè) 管理部門要加強(qiáng)對銷售工作的實(shí)時(shí)指導(dǎo),切實(shí)做好銷售支援工作,推動(dòng)一線高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 (二)要強(qiáng)化渠道之間、渠道內(nèi)部各項(xiàng)指標(biāo)之間的整體推進(jìn),確保激勵(lì)的有效性。經(jīng)辦級以上人員負(fù)責(zé)幫扶一個(gè)銀郵代理網(wǎng)點(diǎn) ,三季度實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi) 30 萬元以上 (權(quán)重 50%),10 年期交 3,000元或者團(tuán)體意外險(xiǎn) 1,000 元 (權(quán)重 50%) ( 五 ) 兌現(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)工資時(shí) 須按規(guī)定扣除個(gè)人
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