【正文】 　　3，將結(jié)果出版公布?！　?，視頻處理學習，內(nèi)部人員講解。內(nèi)部人員講解。請校報的資深記者來指導?！　〔块T重點活動的簡單策劃：　　一， 部門培訓　　活動時間：3月4月　　活動地點：多媒體教室（如果借不到多媒體教室和普通教室，就在辦公室）　　活動對象：部門內(nèi)部所有人員　　活動形式：授課　　活動意義：培養(yǎng)委員的能力，提供委員學習的平臺。　　做好跳蚤市場的宣傳。　　5月下旬，策劃跳蚤市場的宣傳活動，為6月跳蚤市場做準備。調(diào)查完后認真分析，為來年BBS的發(fā)展做準備。站務和新聞負責宣傳。此次將調(diào)查的范圍擴大，除了校內(nèi)，還將在網(wǎng)上貼出。（可以從三月開始實行）　　組織人員到外校交流。此活動將于4月中旬開始籌劃，4月下旬實施?！　∨e辦在全校征集熱門話題活動。　　策劃站內(nèi)趣味球賽，行政部內(nèi)分小組進行策劃，選取最優(yōu)方案實施。此事從3月中旬開始?！　〔邉潈?nèi)部聯(lián)誼方案，時間定在4月初，加強內(nèi)部團結(jié)。培訓暫定為3月、4月兩個月。　　實行每周培訓。站務和秘書協(xié)助新聞處?！　?月：　　帶領新聞處拍攝視頻和照片，為參加校會的攝影大賽做準備。然后將結(jié)果公布。關于維權，有兩個方案，一是和校會權保部合作?！　〔邉澱緝?nèi)活動，暫時定為植樹節(jié)和維權?！　⊙杏懘聿块L制的具體實施方案，為三月實行做準備。規(guī)范例會制度，并具體實施。另外，也會組織一些活動，促進部門內(nèi)部的交流?！　≡谛履昀?，BBS行政部除了做好常規(guī)工作之外，還準備積極聯(lián)系其他組織，進行交流。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索工作新思路、新方法，促使我們的工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！，行政部工作計劃 篇10　　新年伊始，萬象更新。回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。　　繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。　　企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合公司的管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心?！　〕晒Φ钠髽I(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著訂單地日益增加，對于我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需要負責具體的工作及業(yè)務，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作，使公司各項工作正常進行。在下一年，我會在行政部這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領導及同事們對我工作上監(jiān)督。工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的! 接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!　　20xx年12月份出貨（返修）情況如下：　　12月份出貨(返修)情況如下:　　總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著 20xx年的到來而逝去。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決?！　〖訌姽緳n案的管理，強化保密管理工作。協(xié)助各部門工作，加　　強與員工溝通，加強團結(jié)，迅速營造良好辦公環(huán)境　　3．抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：　　1．由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現(xiàn)已基本清楚。能很好的完成領導交代的工作，也真正做到了“上傳下達”?！　∪?、工作中的收獲　　能夠較好地完成本職工作(如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發(fā)放、對外接待、對內(nèi)管理、訂單計劃跟進等)?！　、?充分引導員工勇于承擔責任了解職責。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力　　度?！　、?逐步完善公司監(jiān)督機制。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋?！　?. 在接待工作 上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待過公司領導、考察團、業(yè)務合作單位、辦事處員工，接待標準以大方得體為準則，切合企業(yè)形象，活動健康、正面，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上、實干高效的良好形象和精神文明。　?、?對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20xx年12月份的工作做如下簡要回顧和總結(jié)，不足之處懇請領導批評指正：　　一、行政事務工作方面　?、?辦理好各證照并如期到各單位進行年審換證工作。　　20xx年，在公司領導的正確領導下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨、品牌和效益目標上，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部　　署。行政部人員雖然少，但在這個把月里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入學習，掌握技巧；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻！　　20xx年終工作總結(jié)：　　行政部是公司的關鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要求應不斷提升，對外要應對工商、社保、質(zhì)檢、稅務等機關單位的各項檢查?；厥走^去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪?！　∽龊闷髽I(yè)文化理念 口號 目標 宗旨的制訂工作，做好企業(yè)文化的基礎建設?！　⌒姓孔龊妹恳粋€員工會談工作，了解員工的心態(tài)，糾正錯誤思想?！　⌒抻唵T工手冊?！　⌒抻喗⒐竟芾硪?guī)章制度?！　≌衅盖暗臏蕚涔ぷ?，與用人部門溝通所需要人才的標準和要求?！　∑?、人才招聘和儲備?！　〗⑼晟频暮贤P系，使每一個人員能清楚了解自己的權益?！　×趧雨P系的處理?！　〗M織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會　　加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作，有異常及時匯報?！　「鲉挝豢冃Э己说耐该骰ㄔO　　四、思想教育訓練?！　【湍壳翱冃Э己说姆绞胶头椒ㄟM行細化工作?！　〗⑼晟频墓ぷ髯鳂I(yè)流程　　協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作?！　《⒐緧徫宦氊煹男抻喒ぷ?。因此，行政部20xx年工作計劃如下：　　一、行政部自身建設的要求。行政部工作計劃 篇7　　在大的經(jīng)濟環(huán)璄影響下，20xx年是居安思危的一年，也是公司變革的一年，行政部作為公司發(fā)展和變革的基礎部門，如何使公司的發(fā)展和員工利益收獲成正比，從而達到標準要求，實現(xiàn)雙贏的局面。　　工會管理方面：　　20 年度集團行政部將進一步推進集團員工滿意度調(diào)查、深化完善制度公開、加強 健康保障建設和自身建設等幾個方面，為集團廣大員工創(chuàng)造一個充滿企業(yè)人文關懷的工作氛圍。對集團各處出現(xiàn)的臨時的跑、冒、滴、漏情況將及時組織人員進行搶修，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。盡最大力量避免勞資糾紛的產(chǎn)生，保證集團的正常運營?！　。?）員工關系方面：即勞動關系方面?！　。?）薪酬與福利方面：集團行政部將在20年度繼續(xù)嚴格執(zhí)行集團現(xiàn)行的崗位薪酬體系制度，保證集團員工正常的工資結(jié)算?！　∪肆Y源方面：　?。?）人員招聘：行政部將根據(jù)各部門20年度崗位需求情況制定集團 20 年度招聘計劃，保證集團日常人員招聘與人員配置?！　。?）文化建設：行政部將在 20 年度繼續(xù)整理集團自成立以來所有大事記，提煉并弘揚企業(yè)文化。行政部工作計劃 篇6　　根據(jù)集團 20xx年度的實際經(jīng)營情況和集團現(xiàn)有的組織構架管理體系下， 集團行政部對 20 年度工作計劃是針對，集團后勤、外聯(lián)、安全保障等工作進行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、 管理，執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令而安排部署。第二季度，組織員工參加健康體驗活動，傳達企業(yè)關懷。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活躍企業(yè)氛圍?！　≡赬X年的企業(yè)文化建設工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學習，了解職能部門相關信息，進行積極必要的聯(lián)絡，保障公司業(yè)務的正常開展。行政部除了開展員工關懷工作，將引導員工與公司多進行溝通，多多發(fā)揮建設投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的距離，增加員工對企業(yè)的歸屬感。　　員工關系建設工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。依據(jù)績效考核的不同評分標準，設置對應等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式?！　】冃c薪酬是密不可分的。在XX年第二季度會重點開展此工作。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導員工對績效考核進行正面認知，理解績效體制實施對于個人職業(yè)發(fā)展的有利性。最終確定一個適應于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。與考評工作相對應的設置則是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的實施。此工作擬在第一季度內(nèi)完成?！　】冃Э己藱C制的建立以激勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目標。行政部在XX年度會加強與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流機會，及時編寫員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導員工認同企業(yè)文化。　　關注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。另外，行政部將在XX年在公司內(nèi)部加強自我培訓和學習的引導。XX年行政部除了開展必要的新員工入職培訓工作以外，根據(jù)各部門培訓計劃，督促培訓工作的實施，進行培訓效果培訓，不斷改進培訓方式，以達到培養(yǎng)員工的目的?！　?1號以后，實施新員工入職培訓課程。　　2月份工作安排：　　515號：組織面試。　　4)確定一個適當?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。控制好招聘費用。確定各崗位人員任職條件、工作職責、工作權限等，為人員引進后能很好地進入工作狀態(tài)做好必要的準備工作。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作?！　×⑷藛T及組織規(guī)劃。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領用，行政部進行領用登記，年末進行消耗匯總?！　?)報刊及印刷品管理　　報刊雜志由崗亭保安進行收取，并填寫收取記錄。在進行驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴重的車輛損傷時，及時定責，進行處理。