【正文】 　　　　網(wǎng)站上傳教科資料　　、衛(wèi)生、后勤工作　?。?）一周安全衛(wèi)生保健分析會(huì)　?。?）做好食堂五常法創(chuàng)建環(huán)境整改工作　?。?）國(guó)慶節(jié)前安全檢查　　（4）業(yè)務(wù)培訓(xùn)：幼兒常見(jiàn)意外及心肺復(fù)蘇技能（全園）　?。?）做好秋季安穩(wěn)檢查工作隱患整改工作　?。ㄘ?zé)任人：各班教師）　　召開(kāi)新學(xué)期家委會(huì)（周五）　?。ǜ靼嘟處煟　?guó)慶節(jié)　　　　開(kāi)展9月黨日活動(dòng)第 15 頁(yè) 共 15 頁(yè)?！　。?）教技活動(dòng)：普米課件學(xué)習(xí)?！　　　。?）業(yè)務(wù)活動(dòng)：?jiǎn)栴}式研討（1）　?。?）月六認(rèn)真檢查　　（3）調(diào)整、整改班級(jí)喝水區(qū)?！　。?）選取輕器械操音樂(lè)，創(chuàng)編動(dòng)作，立足幼兒年齡特點(diǎn)基礎(chǔ)上，體現(xiàn)器械特色?！　。?）總務(wù)處做好“國(guó)慶”長(zhǎng)假期間相關(guān)工程實(shí)施的準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)完成?！　。?）業(yè)務(wù)處圍繞“課程資源、生活環(huán)節(jié)、師幼互動(dòng)、環(huán)境建設(shè)”，以教研組為單位，商討研究切入點(diǎn)的定位，同時(shí)開(kāi)展區(qū)域游戲調(diào)研活動(dòng)。工作計(jì)劃 篇5　　　　（1）加強(qiáng)晨午檢工作，做好傳染病流行期間的消毒、跟蹤、監(jiān)察工作，杜絕疫情蔓延。　　5． 推動(dòng)公司文化墻建設(shè)：將改善成果，與公司管理理念，經(jīng)營(yíng)剛要，管理制度等公開(kāi)與文化看板，達(dá)到目視管理效果，形成改善氛圍?！　?． 主動(dòng)引導(dǎo)提議案：各部門(mén)每日編寫(xiě)議案，定期匯總上報(bào)?！　?． 組織制定一線員工精益生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃：　　2． 建立和推動(dòng)全員提議案制度：根據(jù)議案執(zhí)行后的成效設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。　　3. 建立生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題日清制度：對(duì)生產(chǎn)中的常見(jiàn)問(wèn)題和每日主要問(wèn)題進(jìn)行當(dāng)日處理，制定改善措施并落實(shí)跟進(jìn)。 1. 跟進(jìn)變革的措施，解決生產(chǎn)運(yùn)作中的障礙，確保生產(chǎn)運(yùn)作順暢有序?！　?. 制定變革小組行動(dòng)方案與進(jìn)度甘特圖，并落實(shí)實(shí)施?！　〉诹苡?jì)劃：　　工作重心：組織變革小組，制定變革方案并展開(kāi)管理變革，　　1. 融入日常管理，坦誠(chéng)胸懷，與直接下屬建立信任，管理平穩(wěn)過(guò)渡。適用于生產(chǎn)淡季。適用于生產(chǎn)忙季?！　?．培訓(xùn)前思想動(dòng)員會(huì)議：培訓(xùn)的目的與完成培訓(xùn)基本要求。　　2．編寫(xiě)各部部門(mén)（中高管理層）改善意見(jiàn)書(shū)：讓管理層的認(rèn)識(shí)到這是公司的要求，非我這新來(lái)者個(gè)人要求，避免改善方案形成孤立的局面，有利于消除一定程度上障礙與阻力。進(jìn)行工作方法上的工作溝通?！　〉谒闹苡?jì)劃：　　工作重心：確定改善方案與管理目標(biāo)。對(duì)有個(gè)人觀點(diǎn)的，并與改善方案書(shū)相同或異曲同工的，進(jìn)步探討可能遭遇的障礙與阻力?！　?．與個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)探討改進(jìn)措施：通過(guò)單獨(dú)的一對(duì)一的方式，征詢(xún)直接下屬對(duì)其部門(mén)及公司改進(jìn)意見(jiàn)。實(shí)施改進(jìn)需要的支持與保證需求?！　〉谌苡?jì)劃：　　工作重心：制定改進(jìn)方案書(shū)，爭(zhēng)取公司主要領(lǐng)導(dǎo)層的達(dá)成共識(shí)；未能達(dá)成共識(shí)的制定培訓(xùn)方案。我們應(yīng)當(dāng)反思的是：當(dāng)初供應(yīng)商選擇與評(píng)估的是否做到位，還是公司的供應(yīng)商政策與策略有問(wèn)題，這才解決這個(gè)源頭控制的根本。其二，是原材料供應(yīng)的質(zhì)量穩(wěn)定性和一致性的管控。許多民營(yíng)企業(yè)常出現(xiàn)的毛病就是試產(chǎn)驗(yàn)證只是走過(guò)程，沒(méi)有實(shí)質(zhì)性起到生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定性的預(yù)防保證作用，甚至有的產(chǎn)品剛研制出來(lái)，便要匆匆投產(chǎn)，應(yīng)急訂單。同時(shí)涉及到源頭的輸入控制，源頭控制主要分兩塊：其一是公司內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，就是產(chǎn)品的研發(fā)，產(chǎn)品是否有可靠的質(zhì)量設(shè)計(jì)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與功能除了能滿(mǎn)足客戶(hù)要求外，能否適用現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備工藝能力，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)上質(zhì)和量穩(wěn)定輸出要求。　?。耗壳安少?gòu)的前置期，現(xiàn)有采購(gòu)政策與方式；采購(gòu)的應(yīng)急能力；供應(yīng)商的分布，供應(yīng)商供應(yīng)能力與水平；供應(yīng)商配合合作程度；采購(gòu)作業(yè)的有效性和及時(shí)性?！　?，了解生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度的吻合程度。產(chǎn)品的首檢，巡檢、終檢有無(wú)實(shí)質(zhì)性起到作用。　　。　?。喊惨?guī)測(cè)試、常規(guī)測(cè)試、工況測(cè)試、特性測(cè)試、環(huán)保檢測(cè)等需要的設(shè)備配備如何　　：零件檢測(cè)控制方法和手段，產(chǎn)品出廠前主要經(jīng)過(guò)了那些檢測(cè)，實(shí)施了那些檢測(cè)和控制手段。工裝夾具配備如何，工裝是否有質(zhì)量保證能力，離精益生產(chǎn)的防錯(cuò)功能工裝有多大差距。時(shí)候有異?？焖偬幚頇C(jī)制，有快速處理團(tuán)隊(duì)。關(guān)鍵崗位管理如何，關(guān)鍵工序控制怎樣。甚至可以“放蒼蠅（”不良品放流水線），觀察員工的反映便知一二。 ：　　，了解日產(chǎn)量、生產(chǎn)力、人均產(chǎn)出率、合格率、生產(chǎn)能力，年度月度產(chǎn)出等生產(chǎn)情況；　?。含F(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律，員工工作效率，半制品，物料臨時(shí)性存放搬運(yùn)的措施與方式，車(chē)間布局的合理性和便捷性與否，了解現(xiàn)場(chǎng)6S管理與看板管理，文化墻的建設(shè)情況。尋找與外企、同