【正文】 　　公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定、　　每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂、做到人盡其才，完善用人標(biāo)準(zhǔn)?！　⌒姓块T人員定崗定位定責(zé)的建設(shè)　　提高行政部門人員的專業(yè)技能　　樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想　　加強(qiáng)個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力　　加強(qiáng)采購入庫出庫作業(yè)流程　　積極完成上級所賦于的各項任務(wù)　　做好員工檔案管理保密工作。行政部不僅要從自身建設(shè)，崗位職責(zé)流程界定，績效考核的深化等著手加強(qiáng)工作，還要加強(qiáng)員工的思想教育訓(xùn)練，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，勞動關(guān)系的處理和人才招聘和儲備等工作的細(xì)化?！　〗M織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定?！　〗M織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕?！　〗M織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進(jìn)行設(shè)計的。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐?！　∪嵤┠繕?biāo)注意事項：　　公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。如果一味追求速度，行政部將無法對目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證?！　《⒆⒁馐马棧骸　⌒姓ぷ魇且粋€系統(tǒng)工程。　　做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理?！　〗?nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系?！　〈罅訌?qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。　　在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤?！　⊥菩行匠旯芾恚晟茊T工薪資結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)公平的薪酬制度?！　⊥瓿晒靖鞑块T各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù)。　　我可以在公司中很好的工作，可是自己卻始終平淡無奇，我也想在公司中有更大的作為，可是競爭的激烈，以及公司中有很多優(yōu)秀人才，讓我覺得很壓抑，而我不知道如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識到自己的能力，只能在不斷的進(jìn)步中找到心理的安慰！　　相信很多人有和我一樣的情況，自己的才華完全的被埋沒在人海之中，我只能說，自己的不善表達(dá)和遇不到“伯樂”，之恩那個感嘆命運的不濟(jì)了。　　五、方法：　　行政人員本著多做事，勤做事，做實事，服務(wù)與市場部門和總裁辦的基本原則，以遵循日常工作程序和靈活對待突發(fā)工作為機(jī)動的方法進(jìn)行工作?！　∪?、工作的內(nèi)容（職責(zé)）　　結(jié)合以上兩點，定位職責(zé)為三點：　?。?）配合市場部門進(jìn)行初步招聘招商工作及行政人員（前臺、財務(wù)、文化）的補(bǔ)充；　　（2）繼續(xù)日常行政工作，培訓(xùn)前臺接待員一名；　　（3）熟悉行政工作的整個運程：　　日?？记凇　?接待工作　　電話轉(zhuǎn)接、記錄　　辦公設(shè)備的使用與維護(hù)　　文件的歸檔工作（公司書籍、專業(yè)資料、客戶檔案）　　物業(yè)：辦公室的各項業(yè)務(wù)管理，與物業(yè)公司協(xié)調(diào)水、電、信函，辦公室的照明、植物、家具、鑰匙等管理等）　　學(xué)習(xí)人力資源規(guī)劃　　學(xué)習(xí)金融知識和財務(wù)方面知識?！　《?、目標(biāo)：　　在快樂的工作和不斷的學(xué)習(xí)中，提高自身能力及時順應(yīng)公司發(fā)展需求，做好行政工作?！　。?）招聘后期工作：個人簡歷電子檔案存根，人才庫的建立，電話通知通過初試人員其復(fù)試時間等程序?！　。?）招聘前期工作：與人才市場聯(lián)系，預(yù)約展位及招聘時間，招聘內(nèi)容電子版的轉(zhuǎn)發(fā)，招聘費用的申請，交納。因本人親自并獨立參與過招聘工作，熟悉招聘工作的 整個流程。　　公司發(fā)展的要求：　　公司前期運作為構(gòu)建商務(wù)團(tuán)隊、招聘加盟商及公司人員的補(bǔ)充?！　∽陨淼臈l件：　　我借馬云提出的“唐僧團(tuán)隊”的概念，定位自身。行政部工作計劃 篇6　　20xx年我繼續(xù)在我原來的工作單位工作，工作職務(wù)和方向都沒有發(fā)生變化，唯一的變化就是我在不斷的學(xué)習(xí)中，我知道了怎么去工作，怎么在公司激烈的競爭中擁有屬于自己的一片安寧之地?！　∑?、辦公資源的有效控制　　更好地控制辦公用品費用的支出，根據(jù)公司辦公用品及耗材的實際領(lǐng)用情況，對領(lǐng)用的物品進(jìn)行嚴(yán)格的控制?！　栝喓皖I(lǐng)取操作的項目資料按照《項目資料領(lǐng)用規(guī)定》做好詳細(xì)的登記并催促其及時歸還，以便查詢。　　六、公司項目資料的信息化管理　　為了保證在公司運行體系中投資部門使用的項目文件的方便?！　∑髽I(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展中形成的一種企業(yè)員工共享的價值觀念和行為準(zhǔn)則，一個企業(yè)沒有文化，這個企業(yè)就沒有了凝聚力，從而也會喪失了持久的競爭力。給員工成長的空間和發(fā)展的機(jī)會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。　　盡管每一位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同，但追求成功卻是每一位員工的目標(biāo)。并積極主動的為公司的其它需要多提合理化見意，提高行政工作的競爭力度?！　∪⑿匠旮＠淖晕铱己恕　徫坏幕A(chǔ)工作內(nèi)容細(xì)分后，確定具體負(fù)責(zé)人。同時內(nèi)部招聘也能用于內(nèi)部人才的晉升、調(diào)動、輪崗?！　、內(nèi)部競爭上崗：這種招聘的費用極少，能提高員工士氣，申請者對公司相當(dāng)了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和管理操作流程，能較快進(jìn)入工作狀態(tài)；而且可以在內(nèi)部培養(yǎng)出一人多能的核心人才?！　。?）為了保證公司招聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式：　　A、網(wǎng)絡(luò)招聘：這是網(wǎng)絡(luò)日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以