【正文】 新的一年，行政部將按20xx年度行政部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向，以xx年工作情況為基礎，本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想，發(fā)揚“以公司管理者的角度看待公司發(fā)展和管理”的工作作風，本著主人翁精神全面開展20xx年度的工作。所以加強團隊建設也是20xx年行政人事部工作的重心。需根據實際情況制定培訓計劃，進行ISO體系管理及有效應用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。因此，建立一套健全、合理、科學、結合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現管理規(guī)范化，20xx年行政部的工作將以此為中心。20xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：　　搞好新廠的基礎建設和規(guī)劃布局?！　×?、工作計劃　　搞好明年開工的人力資源的策劃和招聘工作，作為行政部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。盡管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：　　由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通　　逐步完善公司監(jiān)督機制?！　「愫肐SO再認證工作，確保ISO認證通過，通過這次ISO在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習。為了總結經驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結，不足之處懇請領導批評指正：　　一、人事管理方面　　根據公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪?；厥走^去的一年，內心不禁感慨萬千……雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。　　四、掌握好尺度,運用好政策從嚴謹出發(fā),協助領導做好公司公文的審核把關工作。將各種文件材料不僅以書面形式歸整管理,而且同時均以電腦文件的形式全面存儲。行政部工作計劃 篇2　　隨著新一年工作的展開,本人也制定了新年秘書個人工作計劃?！　?九)、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理，既保障員工合法權益，又要維護公司的形象和根本利益，現在的工作　　流動性較大，選擇也多，所以綜合管理部人員要能夠及時預見員工的流動信息，做好員工的離職手續(xù)辦理，既不因為員工離職而給公司的工作及公司根本利益受到損失，同時也不侵犯勞動者基本的合法權益。企業(yè)文化的建設需要全體員工的參與，隨著我們公司各項工作穩(wěn)步開展，會逐步建立起來，當然一定要本著實事求是的原則，要能夠體現公司的自身特點、發(fā)展方向、管理模式，真正的使企業(yè)文化滲透到每個角落、深入到人心?！　f助人才中心培訓，培訓時間看《年度培訓計劃》?！　】冃Э己斯ぷ鞅旧砭褪且粋€溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程，綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行?！　?五)、在現有績效考核制度基礎上，參照先進企業(yè)的績效考評辦法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪酬掛鉤，從　　而提高績效考核的嚴肅性和有效性?！　?四)、推行薪酬管理、實行公平的薪酬制度　　公司目前的薪酬制度不夠科學化，對于中層管理來說，一個月工資的構成部分不清楚，發(fā)放工資也不讓本人確認，這是嚴重違反《會計法》的行為，根據目前民營企業(yè)的薪酬體系一般來說是由以下幾方面組成的：基本工資+績效獎金+全勤獎+職務津貼=月工資?！　」镜慕M織結構既不能夠過于簡單，避免因為人員緊張造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避免上下級層層報告，降低工作效率?！　?二)、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供事實依據?！　?員工旅游計劃和拓展訓練計劃、年終總結大會的策劃與實施?！　〗炔靠v向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務?！　⊥菩行匠旯芾?，實行公平合理的薪酬制度。本文格式為Word版，下載可任意編輯關于行政部工作計劃集錦7篇關于行政部工作計劃集錦7篇 　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧！計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼男姓抗ぷ饔媱?篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡?！　⊥瓿扇粘Ｐ姓衅概c配置。　　培育和傳播企業(yè)文化。　　員工體檢計劃實施。所以要求綜合管理部在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及具體事件的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠更多的時間進行其它工作。當明確了具體的工作內容，我們才能夠在進行招聘時找到最合適的員工進行工作。　　招聘工作基本方案：　　以網絡招聘為主，各種招聘會設攤為輔，具體情況要視公司發(fā)展情況及公司各部門的用人情況而定，招聘前應做好準備工作，如用人需求、薪資待遇、用人條件、攤位費等等具體招聘信息的草擬安排?！　∮媱澲朴喖钫撸耗甓葍?yōu)秀員工評選表彰、內部升遷和調薪調級制度建立，員工合理建議(提案獎)，對部門設立年度團隊精神獎，建立內部競爭機制?！　】冃гu價體系作為綜合管理部開發(fā)的新生事物，在操作