【正文】 第 21 頁 共 21 頁?！　、燃訌娭贫葘W習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊?！　、桥c團隊成員多溝通，及時了解團隊成員工作與生活情況，關愛、幫助與團結每一位成員?！　、旁诓块T內(nèi)建立學習制度，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。加大督查處罰力度，維護公司制度的權威性?！　∵M一步完善公司督查流程與制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程與工作標準是否合乎規(guī)范要求。堅決執(zhí)行考勤紀律制度，及時處罰違紀職員?！　栏窨记诠芾碇贫?，保障企業(yè)有序運行?！　、燃訌娛程脵z查力度，提升食堂飯菜質量及服務質量，提升員工滿意度?！　、萍訌姀U品統(tǒng)一管理，增創(chuàng)經(jīng)濟效益?！　、?0xx年度在上一年度辦公管理費用的基礎上降低30%?！　、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難，需要公司施以援助的，各部門及時與人事部溝通，由人事部與相關部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助與慰問，真正關心員工，讓員工有家的感覺，讓員工真正融入到融旺這個大家庭中。讓撫州人民更加了解融旺，信任融旺，打造融旺良好的商譽及品牌。每月定期舉辦一次國旗、企旗升旗儀式，熏陶員工愛公司、愛祖國的情感，向社會大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國的高尚情懷。　?、?0xx年度，本部門擬與企劃部配合，擬定企業(yè)之舞，決定企業(yè)之歌，并進行培訓，人人會唱、人人會跳，豐富員工文化生活?！　、?0xx年度，本部門擬與企劃部配合，創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊，刊登公司高層動態(tài)，發(fā)布公司政策，宣揚公司文化，宣傳先進個人事跡，選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章?！　、聘鶕?jù)現(xiàn)有的薪資標準及崗位情況，設計詳細的薪資等級制度及崗位等級制度，結合績效考核結果，給予員工更好、更科學、更廣泛的晉升空間，增強員工的歸屬感?！　、鸥鶕?jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配?！　、雀鶕?jù)考核結果，不斷改進考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會?？冃Э己私M需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用?！　、鸥鶕?jù)公司年度經(jīng)營目標，制訂公司20xx年度績效考核體系?！　、蓪γ吭滦氯肼殕T工進行入職培訓，做到及時性、有效性，最快的讓新進員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責。學完一個課程，撰寫培訓心得，并進行考試。　?、葍?nèi)部培訓工作主要由培訓專員開展，輔以各部門主管?！　、聘鶕?jù)公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20xx年度培訓計劃，并組織實施。　　加強培訓管理工作，構建培訓體系?！　、茸龊?0xx年年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用與網(wǎng)站招聘費用。　?、聘鶕?jù)20xx年度招聘經(jīng)驗，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼與廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。　?、鸥鶕?jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。使職責清晰，責任明確?！　、聘鶕?jù)各部門實際運營狀況，制定與完善公司運營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。　　綜上所述就是前臺行政人員工作計劃的簡單介紹，希望可以幫助到您的工作！行政部工作計劃 篇6　　20xx年是公司發(fā)展的關鍵一年，本部門將緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標開展工作，團結努力，履行職責，確保人力需求、人力培訓、制度維護、薪酬激勵、后勤保障等各個方面能滿足公司經(jīng)營發(fā)展需求，為實現(xiàn)公司20xx年度目標盡職盡責?！　」厩芭_工作崗位是瑣碎、繁雜的?！　　　?1)協(xié)助人力資源部工作?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，很快地提升自已的個人能力，自已的，那么就社會淘汰。　　(3)個人自主的學習來提升知識層次。　　　　(1)參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身的專業(yè)工作技能。　　(2）將公司員工的信息向公司反饋，是員工溝通的橋梁?！　≡谌粘Ｊ挛锕ぷ髦?，我遵循精、細、準的原則，精心，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，辦公室的規(guī)章制度辦事?！　?7)協(xié)助節(jié)假日的排班、值班等工作，節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。辦公用品領用登記，按需所發(fā)，不浪費，按時清點，以便能補充辦公用品，解決大家的需要?！　?4)協(xié)助各部門工作?！　?2)信件的收發(fā)工作。行政部工作計劃 篇5　　前臺行政工作較其他崗位比較瑣碎和繁雜，工作起來必須有條有理，就前臺行政人員工作計劃如下文所示。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中?！　⌒碌囊荒?，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)?！　?. 配合財務部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。因此，進一步做好協(xié)調工作意義重大。在現(xiàn)行的機構設置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍?！　?. 強化協(xié)調能力。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。將實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略目標和滿足員工個人發(fā)展需要結合起來。作為行政主管，應該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才，避免從源頭流失，同時做好骨干人才的引進儲備工作。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。　　5）加強人才引進培養(yǎng)機制創(chuàng)新，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動力。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。加強定員定編管理，提高工作效率。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調整設置機構，力求組織結構進一步扁平化?！　?）加強組織人員結構優(yōu)化創(chuàng)新，為推進企業(yè)的發(fā)展奠定基礎?！　?. 加強自身學習，提高業(yè)務水平：　　2）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。落實各類會議的會前準備、會議資料搜集等以及會后的會議記錄、整理及重點提煉匯總等工作。體現(xiàn)公司的規(guī)范性，解決員工的后顧之憂。組織落實公司的勞動、人事和員工的考勤控制監(jiān)督工作，根據(jù)人事相關規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。配合總經(jīng)理在原制訂的各項規(guī)章制度基礎上進一步補充和完善，包括行政人事類、財務類、售后類、業(yè)務類等等，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應企業(yè)發(fā)展的需要。草擬綜合性文件和報告等文字工作，負責辦公會議的記錄、整理和會議概要及重點的提煉，并負責對會議有關決議的實施；認真做好公司有關文件的收發(fā)、分遞和督辦工作；及時傳達貫徹公司有關會