【正文】 第 30 頁 共 30 頁。在總結(jié)上年年度行政總費用的同時，其中有兩件事值得在以后的工作中完善：　　網(wǎng)絡(luò)招聘注意事項，公司的招聘形式主要是網(wǎng)絡(luò)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢是授眾廣，價格低，但缺點是，無效的信息太多，因此在以后的招聘中，一定把招聘廣告書寫清楚詳盡，并且避免在一個網(wǎng)站連續(xù)登記2個月以上。通過調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對公司福利政策、激勵制度再行調(diào)整和完善。此項工作為持續(xù)性工作?！　〉诎四甑谝患径葍?nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司總經(jīng)理審批，通過后進行有組織地宣貫。　　計劃設(shè)立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、住房公積金（服務(wù)滿三年以上職員方可享受此項福利）、員工生日慶生會、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金、年終（春節(jié)）禮金等。而員工的福利則是企業(yè)對雇員的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。　　四、員工福利與激勵　　員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。 共3頁，當(dāng)前第2頁123公司行政部辦公室工作計劃　　三、薪酬管理　　根據(jù)公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設(shè)，從而對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來一定的影響。　　勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一?！　《?、人員流動與勞資關(guān)系　　協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一?！　∮媱澆扇〉恼衅阜绞剑阂跃W(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報刊、推薦等?！　“才琶嬖噾?yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試題的擬定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋。考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是行政的配置原則?！　〉谌糠纸⑷瞬耪心寂c評定薪資標(biāo)準(zhǔn)　　行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察?！　幦τ信囵B(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn)；以老帶新培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)（讀書、工作總結(jié)等方式）等。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范?！　?。其他溝通機制的完善。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次，并對每次晤談進行文字記錄，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。行政部在第九年將加強行政部員工晤談的力度。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。對部門主管工作作風(fēng)、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。行政部計劃在第九年對公司部門主管進行**評議。二、建立公司內(nèi)部溝通機制　　1。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)?！　λ行逻M員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)?！　⒐景l(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。　　第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理　　行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。第九年行政部著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。　　三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核有效性?！　《⒔⒙毼环治鲋贫?，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。行政部工作計劃 篇8　　第一部分行政部自身建設(shè)　　行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范?！　?協(xié)助業(yè)務(wù)單位做好客戶接待工作：如人才市場、商戶、合作單位、媒體的接待，如必要組織聯(lián)誼活動?！　?車輛使用管理：完善車輛管理制度及嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理制度，繼續(xù)對司機進行培訓(xùn)，加大對車輛維修保養(yǎng)情況跟蹤力度，保證車輛的安全行駛，繼續(xù)對相關(guān)兄弟公司及業(yè)務(wù)單位提供有償使用車輛服務(wù)范圍，妥善安排好公司各部門用車，合理調(diào)配車輛派出情況，以安全、有效、節(jié)約為原則?！　?工程項目或其他大型項目的采購，由行政人事部編寫供應(yīng)商資料并寫好方案，報總經(jīng)辦審批進行。　　 宿舍管理：完善員工宿舍娛樂設(shè)施，豐富員工業(yè)余生活；每月一次定期檢查宿舍衛(wèi)生，保證員工生活環(huán)境。　　 后勤支持管理：　　 食堂管理：加強監(jiān)督現(xiàn)有管理制度，保證員工能正常、及時、安全住宿及用餐；定時編寫員工意見，改進菜肴；每天根據(jù)就餐人數(shù)準(zhǔn)備飯菜，減少浪費?！　?辦公室管理：　　，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴、禮節(jié)禮貌等規(guī)范；并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議、員工大會等傳統(tǒng)行政人事部將繼續(xù)保持和完善?！　?成立總經(jīng)理接見日，鼓勵員工對公司建設(shè)各個方面、公司內(nèi)部每個工作環(huán)節(jié)提出個人意見和建議，對于員工提出合理化建設(shè)經(jīng)公司采納，實施后經(jīng)評估有成效者給予物質(zhì)獎勵。行政人事部加強員工訪談的力度。20xx年，我們將站在“東莞工廠直銷中心”項目的高度上，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充，在基于常規(guī)的食宿管理、車輛管理的基準(zhǔn)上，重點完善內(nèi)部溝通、辦公室管理及公共關(guān)系管理，嚴(yán)格控制管理成本?！　?、更新、回收、發(fā)文等?！　?，統(tǒng)一規(guī)劃盛鑫公司管理制度體系，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部編寫各部門現(xiàn)有工作流程、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃，于2月8日前落實到相關(guān)部門予以編寫。有鑒于此，20xx年將對公司日常管理規(guī)范進行完善并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度，確保體系能高效執(zhí)行。每季度至少舉行一次戶外活動，如踏青、爬山、戶外拓展、體育活動?！　。为勍ㄖ?，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力?？紤]到公司的性質(zhì)，建議以“感恩”作為企業(yè)基本文化。站在客觀公正的立場上，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系?！　?，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個員工的切身利益。　　，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進行測評，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進行綜合考查。　　2．具體實施方案：　　，首先把好嚴(yán)格用人關(guān)?！　。和晟乒鞠嚓P(guān)體系，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免員工關(guān)系糾紛?！　∑摺⑵髽I(yè)文化與員工關(guān)系管理　　1．創(chuàng)建良性企業(yè)文化，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的?！　?根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)，進行績效關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的KPI指標(biāo)庫?！　?．具體實施計劃：　　，對現(xiàn)行《績效考核制度》、KPI及使用表單進行分析完善，保證績效考核工作的良性運行。20xx年，行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，通過完善績效考核體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?！　×?、績效管理完善與實施計劃　　1．20xx年公司實施績效考核以來，取得了一定成效。　?。涸黾訂T工生日慶生會、季度中高層管理職員聚餐、婚嫁禮金等。　　2．具體實施計劃：　　 行政人事部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案?！　∥濉⑿劫Y管理與員工福利計劃　　1．本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則，行政人事部將在20xx年度的完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作?！　?、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài)。　　，由行政人事部主導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人參與，鼓鼓員工及商戶自由分享知識。　　4．培訓(xùn)安排：　　、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次。　?。郝殬I(yè)禮儀、溝通方法、團隊協(xié)作、奉獻精神等?！　?．計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定，主要側(cè)重以下幾個方面：　　：營銷管理、人力資源管理、自我管理、時間管理等?！　?．具體實施計劃：　　。