關于工程部述職報告四篇(參考版)
2025-04-05 13:40本頁面
【正文】 祝公司發(fā)達興旺，愿朝陽常照鳳凰。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響公司客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。 回想反思這半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多?！ 」芾砟芰图记捎写訌姟！ ∪缟纤?，我認為自己在最近半年的工作中，在高管領導的關心和指導下，工作上有一定的成績，思想上有一定的進步。因我公司工程時間長的特殊原因，消防驗收難度相對較大。 配合高管領導完成消防驗收工作，為公司正常運營奠定了基礎?！ ⊥瓿善渌靖鞑啃韫こ滩颗浜鲜┕さ墓ぷ?如客房壁畫、皂液盒安裝等)。 工程部910月期間在人力資源部的幫助下完成了新員工的培訓和入職，員工人數(shù)有20余名?！ ≡诠竟芾韺用鞔_12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報警系統(tǒng)的安裝調試、發(fā)電機組的維保調試，采暖系統(tǒng)的調試運行等，使公司的設備設施運行正常，滿足了開業(yè)的需要。接下來一年我不負所望，帶領工程部全體成員，努力完成分公司的績效指標，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽?！ ∪⒔Y語： 在各項目工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個平臺，加強溝通協(xié)調，加強施工管理，嚴抓落實，確保分公司在建和新建的各項工程順利完成目標指標。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的時間都在和政府及各相關部門做工作，與部門 員工的溝通比較少，未能很好了解員工的思想動態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目標進行溝通，達成一致的目標，未能迅速的充分的調動員工積極性，致使部門工作較為被動。由于種種原因致使了臺山項目施工發(fā)生了滯后的情況，而新興項目、羅定項目及分水嶺項目的征地同樣存在問題，與公司的進度目標存在差異?！ 《⒉蛔阒帲骸 ≡谌A南分公司工程建設管理過程中，雖然在取得了一定的進展，但是仍存在一些不足之處。多次與臺山政府就臺山風電場項目及分水嶺項目征地事宜進行洽談，并取得了一定的進展?！ f(xié)助各項目開展與當?shù)卣恼鞯貐f(xié)調工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務骨干人員，為 后續(xù)工程項目的開展儲備人才。完成了羅定項目、新興項目的執(zhí)行概預算編制工作，并通過了分公司及風電公司的審批，得以實施。在20xx年7月組織工程部人員編制了湖北大悟項目、湖北利川項目、云南勐海項目及云南華寧項目的一級進度計劃，順利通過了分公司和風電公司工程部的審批。根據(jù)各項目的施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。定期組織開展質量整治活動，提升工程建設質量管理水平。 質量是企業(yè)永恒的主題，更是施工管理追求的目標，工作中我經(jīng)常向部門員工及各項目第一責任人灌輸 “安全第一，質量第一，追求卓越”的企業(yè)安全質量理念。針對各在建項目的實際情況，制定切實可行的安全保證措施，對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的概率，順利的通過了風電公司各部門和分公司組織的各項安全檢查。結合一直以來開展的工程管理工作，我對個人工作總結如下： 一、20xx年工作情況： 作為工程部負責人，安全一直是我最為關注的重點，安全是根本，是效益的保證。在進度控制方面，組織編制各在建項目的一級進度計劃，以計劃指導施工。任職期間在安全管理方面，工程建設未發(fā)生影響安全績效的事故事件，安全管理處于受控狀態(tài)?！ ∈雎毴耍簒x 20xx年
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1