關(guān)于工程部述職報(bào)告四篇(更新版)
【正文】 安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建設(shè)方面的管理工作。安裝的同時(shí)在百葉窗與格柵的結(jié)合處打上耐候的玻璃膠防止?jié)B水 督促需要更換水表的住戶盡快更換好水表，對(duì)于拖拉或拒絕更換的同客服部商量每月應(yīng)收取的水量。 塔樓缺失的疏散指示燈面板封閉。 2五樓賓館的配電箱零線排燒壞，經(jīng)過檢查確認(rèn)問題為配電箱內(nèi)的線路接觸不良引起，在按照告知處理的方式處理后，問題解決?！ ?財(cái)富證券的中戶二區(qū)每逢下大雨時(shí)從墻體內(nèi)漏水出來，經(jīng)過檢查確認(rèn)為腔體內(nèi)的排水管的法蘭接口沒有擰螺絲，已暫時(shí)將螺絲配置擰好，需要繼續(xù)觀察?！ ?后坪鋼梯處的29污水井因井蓋整體下陷，為防止過往行人和車輛出現(xiàn)事故，已經(jīng)整體更換。 辦公室的廁所因5樓后坪的給水管道閥門損壞污水使用，經(jīng)更換閥門后恢復(fù)供水?！ ?2，各類日常管理表格，齊全有效。 5， 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，安全及利潤，工作效率及酒店的聲譽(yù)等?！ ?，疏通管理渠道，加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神減少管理成本。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在 集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)?！ 《㈥U述管理的目的 我國的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過程?！ ?，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場所?！ ?， 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?！ ″佄戳说?臺(tái)風(fēng)柜Y型過濾器開裂漏水更換完成?！ ?A座1807號(hào)房的廁所頂通氣管位置漏水，經(jīng)過打開屋面的保溫層、防水層重新做油作防水處理，并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)不漏水后恢復(fù)屋面的保溫層?！ ∝?cái)富證券的營銷部吊頂上漏水，經(jīng)檢查為6樓平臺(tái)的排水管周邊滲漏引起，已經(jīng)處理完成?！ ?1730號(hào)房的廚房吊頂上部漏油嚴(yán)重，經(jīng)過檢查為廚房位置的的煙道頂部與樓板交接部位有縫隙引起，經(jīng)過除油處理后采用堵漏王暫時(shí)封閉縫隙，需要進(jìn)一步觀察效果?！ 】头块T通知的水表檢查后的更換。B座0011A座08號(hào)房突出部位在下雨時(shí)漏水建議住戶在格柵位置加裝內(nèi)裝的百葉窗?！ ≈鹑胀瓿煽头块T發(fā)現(xiàn)的各種問題的處理。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建項(xiàng)目的安全管理力度。隨著各項(xiàng)目工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)各項(xiàng)目的特殊情況進(jìn)行特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。自羅定項(xiàng)目、新興項(xiàng)目核準(zhǔn)后，多次與當(dāng)?shù)卣M(jìn)行溝通，開展征地工作，提前介入，避免處于被動(dòng)狀態(tài)。第三，在工程資料建設(shè)方面投入的資源不足，未能迅速建立起工程部的文件體系。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按公司營業(yè)的要求進(jìn)行。但仍有缺點(diǎn)和不足： 受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待提高。第 11 頁 共 11 頁
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