【正文】 長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主 人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 必須盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術資料，并確保其編制、發(fā)放的準確性、完整性和及時性。 物料消耗及成本控制方面 由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。 3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設計更改、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù)。 2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意 識，有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 二、存在的不足與對策 工程部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足： 質(zhì)量管理方面 1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己，漠然置之的態(tài)度。在這里我得感謝一車間主任和各個車間優(yōu)秀員工，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。但我們設備維護還是按照 ISO9000 設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。 機器設備管理方面 在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到 95%，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故。我們工程部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關。為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，工程部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。在過去的一年中，工程部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。 第五篇：工程部述職報告 工程部述職報告 尊敬的諸董、各位領導、各位同事： 大家下午好！下面我代表工程部二十余 名員工對本部門在 2021 的工作予以總結(jié)，請予審議：時光荏苒，歲月穿梭。 加強部門日常管理，完成領導交辦的各項任務。 掌握設備管理人員及維修人員的技術義務狀況，鼓勵部門員工提高和更新業(yè)務技能，開展全方位、多層次、多渠道的技術培訓工作。 三、下一步的工作打算 進一步加強部門內(nèi)部管理工作流程管理、資料管理，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象。 在設備管理方面還存在不足，由于工程部一直以來未建立完整的設備資料，很多設備存在“無設備臺賬、無管理責任人、無設備使用人”的三無現(xiàn)象，無形中造成了資源浪費。 隨著賓館設備使用年限的增長墻紙、踢腳線、油漆等裝飾逐漸陳舊老化，加之員工保護意識不夠，人為破壞情況較為嚴重。 做好保安、電工安全教育及培訓工作，確保賓館安全無事故發(fā)生。 每日巡視檢查高壓運行設備，定期啟動發(fā)動機，使其工作正常，確保賓館用電安全。 改造餐廳廚房主下水道，使賓館排水更加暢通。 改造綜合樓以及二十七間店面的電表，把原有的機械電表改為插卡式預付電表，減少財務工作量，從被動收費變主動收費，減少賓館損失 ，并把其中十間店面線路接到綜合樓，減少賓館支出（店面與綜合樓電費不同）。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油。 在進行一級維修保養(yǎng)的房間內(nèi)，同時對房間內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。進行除塵除垢清洗，對電機進行加油、風葉偏心矯正、更換軸承和電容器。對冷卻水泵、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換軸承和防水密封，并做防銹處理，使設備的工作效率恢復到正常運行水平。在這一年當中基本能夠完成賓館領導交辦的各項任務。工作上踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結(jié)協(xié)作，保證自己所管轄的工程部工作符合要求，還輔助編制了一系列管理制度，為酒店工程部管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻了自己的光和熱。 以上述職，如有不當之處，請廣大職工提出寶貴意見。 五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，加快企業(yè)文化建設的步伐，進一步營造積極、健康、 向上的企業(yè)文化氛圍，激勵干部職工的拼搏進取精神， 使工程處 產(chǎn)生更大的 凝聚力和向心力。要突出打造企業(yè)的品牌，樹立企業(yè)形象。 四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營工作的力度。 二是要加強對企業(yè)發(fā)展長遠戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢，不斷擴展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續(xù)優(yōu)勢，爭取實現(xiàn)更大的擴張和延伸。 四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。 三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。 二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。在此，我表示真誠的感謝。 總結(jié)自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對自己的要求是嚴格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅持 原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上。 加強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題， 200 5 年在認真貫徹集管理目標， 并結(jié)合工程部 工作的實際， 在注重實際效果的基礎上狠抓各項工作的落實。 由于管理工作的思路確定準確， 對于指導工程 處全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。 年初，集團導班子的第一件大事就是研究如何圍繞工程部的工作實際，統(tǒng)一思想，并對客觀地總結(jié)和查找工作中在思路上、管理上工作中的經(jīng)驗和不足，結(jié)合 200 5 年工作中可能 遇到的問題進行了科學實際的預測， 做好了充分的思想準備。 近一年來遇到困難最多， 工作難度較 大， 企業(yè)資金最緊張。 在草坪部的大力配合下順利完成練習場的 500 米的排水 管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網(wǎng)工程。于 8 月如期全部完工，保證了會館地下一層的正常營業(yè)。現(xiàn)將一年來工作的開展情況做如下匯報。 200 5 年，我擔任工程副經(jīng)理職務，負責工程部的部分工作。 第三篇：工程部述職報告 工程部述職報告 各位領導，同志們，大家好。 總的來說，工作做了不少，但自我感覺沒有做好，辜負了公司領導的希望。今年 8～10 月份，漢江發(fā)生多次洪水，基坑 5 次被淹沒，防汛工作比較突出。通過員工們的辛勤工作，圓滿完成了各種準備工作，保證了開工儀式的成功舉行。主要是場地準備、主席臺準備、現(xiàn)場布置、施工區(qū)整理、開工爆破設計等準備工作。 七、開工儀式準備工作 6 月 26 日，喜河工程成功舉行了開工儀式。 六、防非典工作 03 年 4～ 6 月份，非典在全國大范圍發(fā)生，防非典工作成為頭等大事。 由于公司遠離工地，工地的信息反饋對公司的工作安排十分重要。 五、信息 按照集團公司的要求，我們從 3 月份開始，每月出 1 期《工程簡報》。所以，工程施工過程中，協(xié)調(diào)工作量很多，有些事也很煩人。我們已經(jīng)要求施工單位加強設備和技術力量的投入， 倒排工期，采取措施，確?！耙豢荨备黜検┕つ繕说膶崿F(xiàn)。由于這些因素的影響，“一枯”臨時草土圍堰被迫改為石碴高噴灌漿圍堰。 由于 03 年雨季降雨和洪水頻 繁發(fā)生， 8 月下旬到 10 月上旬，累計降雨天數(shù)達 40 多天，尤其是 8 月下旬以后，降雨極為頻繁，基坑 6次被淹，其中有 4 次洪水流量都在 7000 立方米 /秒左右。 三、工程進度管理 主要是通過周計劃協(xié)調(diào)會議、月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議等形式進行。 根據(jù)集團公司《工程項目質(zhì)量管理辦法》，制定了《喜河水電站工程質(zhì)量管理辦法》。經(jīng)現(xiàn)場查看，擋墻局部坍塌，