企業(yè)調查報告(參考版)
2025-04-05 13:21本頁面
【正文】 優(yōu)秀的企業(yè)文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。以上是我通過對于XXxx科技有限公司在企業(yè)文化方面調查之后的所感。開展各種活動，拉近員工與企業(yè)之間的距離。讓員工對于企業(yè)有較強的歸屬感，企業(yè)對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。(三)建立雙向溝通的模式，讓員工與企業(yè)間形成良好溝通企業(yè)對于自身的文化要有深入的了解。找到屬于自己的文化特色。(三) 加強對于企業(yè)文化的宣傳首先明確企業(yè)的奮斗目標，召集員工對于企業(yè)文化的共同學習，使其對于企業(yè)文化有深入的了解。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)新活力。涉及企業(yè)本身的利益以及員工的利益。所以導致了企業(yè)與員工矛盾重重。(三)在建立企業(yè)文化上沒有良好的溝通平臺公司自身對于企業(yè)文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業(yè)目標缺乏具體的了解，沒有形成企業(yè)的共同價值觀，危機而感缺乏，企業(yè)的歸屬感不強，時常表現(xiàn)出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現(xiàn)了互相推工作的情況，經常以很忙來拒絕參加院內的文娛
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